• 2020/1/6至2020/1/8 成都

• 2020/1/15至2020/1/17 上海

• 2020/2/24至2020/2/26 上海

• 2020/3/18至2020/3/20 北京

• 2020/4/8至2020/4/10 上海

• 2020/6/10至2020/6/12 北京

• 2020/7/20至2020/7/22 成都

• 2020/8/3至2020/8/5 上海

• 2020/8/19至2020/8/21 北京

• 2020/10/21至2020/10/23 北京

• 2020/12/1至2020/12/3 上海

• 2020/12/9至2020/12/11 北京

課程收益:

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理 如何從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內實現(xiàn)項目的目標 這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。
本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，進而快速提高企業(yè)的項目管理水平。

課程大綱:

1.項目及項目管理的概念
*項目的概念
*項目管理的要素
*項目的生命周期
*項目的環(huán)境分析
2.項目管理的過程
*項目管理的目標與企業(yè)管理的目標
*項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項目管理的九大范疇
*綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
*范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
*時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
*成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
*質量管理：項目的質量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
*人力資源管理：組織管理下的項目團隊建設、激勵管理
*溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
*風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監(jiān)控
*采購管理：項目中的設備采購和分包管理
4.項目的組織管理
*項目組織架構
*項目組織的項目管理體系
5.項目管理總結