• 2020/6/18至2020/6/19 武漢

• 2020/8/27至2020/8/28 長沙

課程背景    

   雖然有周密的計劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強的技術(shù)，但很多軟件開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達不到預(yù)定目標(biāo)？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關(guān)系對項目的影響，造成以下問題：
 項目的目標(biāo)不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風(fēng)險；
 未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅(qū)動力，推進困難；
 雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計劃與實際脫節(jié)；
 項目團隊組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因為內(nèi)部矛盾而直接導(dǎo)致項目失��；
   為了解決這些問題，有別與一般課程側(cè)重于對項目管理過程和理論的介紹，本課程的重點是培養(yǎng)項目管理人員的實用“技能”和“組織”意識。
   

培訓(xùn)目標(biāo)    

學(xué)完此門課程后，學(xué)員將具備以下能力：
 系統(tǒng)了解項目管理的完整流程和相關(guān)知識；
 制定明確的目標(biāo)，并在過程中始終保持著對目標(biāo)的清醒認識；
 分析項目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項目的驅(qū)動力；
 提高管理技能，學(xué)會在項目各階段運用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br/> 加強風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險和變更控制的基本方法；
 提高領(lǐng)導(dǎo)團隊和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團隊；
   

授課對象    

本課程適用于企業(yè)內(nèi)主管項目的管理人員    

課程大綱    

熱身練習(xí)：為什么要學(xué)習(xí)項目管理
項目管理發(fā)展史
  國際項目管理歷史和現(xiàn)狀
  中國項目管理現(xiàn)狀
項目管理基本概念
  什么是項目？
  什么是項目管理？
  項目管理的幾重約束
  討論：項目成功或失敗的原因是什么？
啟動項目
  項目/項目管理生命周期
  SMART原則制定項目目標(biāo)
  案例討論：項目目標(biāo)在實際項目中的應(yīng)用
啟動項目
  識別干系人的步驟和方法
  項目啟動會議
  演示：啟動會議PPT以及會議紀(jì)要
規(guī)劃項目-范圍管理
  產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別
  收集需求的方法
  定義范圍
  編制項目范圍說明書
  演示：實際工作中的項目范圍說明書
  討論：為什么需要項目范圍說明書
  創(chuàng)建WBS以及分解的方法
  WBS案例練習(xí)

   規(guī)劃項目 - 進度管理
  怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
  如何估算活動時間
  編制進度表
  關(guān)鍵路徑
  可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡(luò)圖
  進度如何控制和進行變更
規(guī)劃項目 - 成本管理
  項目經(jīng)理的成本意識
  成本預(yù)算方法—S曲線
  實現(xiàn)價值技術(shù)EVM方法詳述
  EVM在工作中的應(yīng)用
  如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
  CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運用
規(guī)劃項目 - 風(fēng)險管理
  風(fēng)險的定義和類型
  風(fēng)險管理過程
  風(fēng)險應(yīng)對策略
  風(fēng)險管理工具介紹
  演示：風(fēng)險登記冊
項目執(zhí)行與監(jiān)控
 1.資源協(xié)調(diào)
  什么是職責(zé)分配矩陣
  如何開發(fā)職責(zé)分配矩陣
  項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
  項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個基本準(zhǔn)則
 2.團隊建設(shè)
  項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
  團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
項目收尾
  收尾程序與注意事項　
  項目總結(jié)報告模版
答疑 （Q&A）
 

講師介紹

——問老師    

教育及資格認證：
 北京航空航天大學(xué)碩士
 PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS項目經(jīng)理，信息系統(tǒng)項目管理師等認證

講師經(jīng)歷與專長：
   曾就職于微軟、西門子、愛迪德（中國）、浪潮、神州數(shù)碼等國內(nèi)外知名企業(yè)，歷任軟件開發(fā)工程師、軟件測試工程師、測試部經(jīng)理、項目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等職，
 擁有15年工作經(jīng)驗，近10年項目管理、IT服務(wù)管理工作經(jīng)驗。具有豐富的實踐經(jīng)驗。
 問老師專注于在項目管理及PMP考前培訓(xùn)輔導(dǎo)為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢，專業(yè)能力扎實，項目經(jīng)驗豐富
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
   時菱交通設(shè)備（株洲中車）、廣州本田發(fā)動機、福建奔馳、佛蘭卡、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國移動集團、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東移動（共計25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、萬達、益田、國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯、特、廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、微創(chuàng)科技、聯(lián)想集團等
 問老師的課程生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評。