適合對象

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)、市場、銷售、服務、采購、財務、質量、運營負責人及中層業(yè)務主管、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目骨干等

學習費用

9800元/人

培訓時間

3月20-21日·上海，5月22-23日·深圳，7月17-18日·上海，9月25-26日·深圳，11月27-28日·上海

課程背景

企業(yè)想要在市場上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準確、及時滿足客戶需求的高品質產(chǎn)品、解決方案或服務，并且讓這種能力可復制、可疊加（如華為手機從P6成功之后，幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構建一套高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系就顯得尤為關鍵。

經(jīng)過持續(xù)近20年的產(chǎn)品研發(fā)系IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）的管理變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了世界級的產(chǎn)品競爭力和基于領先技術的戰(zhàn)略控制點。

是否覺得IPD有好理念，但無法落地？

是否感覺IPD流程完備，但難理解執(zhí)行？

是否感覺跨部門團隊運行困難？

是否感覺IPD的相關運作要點都有，但是依然競爭乏力？

……

通過本課程，能夠更加深入體會和實施——如何通過跨部門的重量級團隊的持續(xù)運作，實現(xiàn)市場和研發(fā)的最佳匹配，把戰(zhàn)略真正落地到有競爭力的產(chǎn)品的價值實現(xiàn)上，實現(xiàn)商業(yè)成功。

課程收益

1、系統(tǒng)學習優(yōu)秀的研發(fā)管理實踐——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的方法

2、學習如何構筑面向市場競爭的產(chǎn)品路標規(guī)劃

3、學習需求管理方法，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程

4、掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實踐方法，明確各部門/角色的職責和協(xié)同機制

5、掌握科學決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，避免盲目投資

6、學習如何通過產(chǎn)品Charter開發(fā)構筑產(chǎn)品競爭力

7、學習業(yè)界標桿推行IPD變革經(jīng)驗，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理常見七大痛點

1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場需要

2、機會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂

3、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品

4、市場機會多，技術跟不上，產(chǎn)品出不來

5、有產(chǎn)品，找不準市場，賣不好

6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難

7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留

課程大綱

一、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念、研發(fā)管理方法導入

（第一天9:00-10:00）

目的：了解世界級標桿的產(chǎn)品經(jīng)營、研發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系

1、IPD體系的四大核心思想

2、以客戶需求為主線的端到端IPD流程體系

3、研討：公司產(chǎn)品開發(fā)流程框架是什么？

二、跨部門重量級團隊管理

（第一天10:00-12:00）

目的：學習研發(fā)組織能力/團隊執(zhí)行力提升，包括組織、流程、職責、運作

1、產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構

2、IPMT/PDT的定位和價值、IPMT/PDT的職責、決策機制和運作機制

3、演練：重量級產(chǎn)品團隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）

三、產(chǎn)品版本規(guī)劃承接戰(zhàn)略落地

（第一天13:30-17:30）

目的：學習產(chǎn)品規(guī)劃，如何承接公司戰(zhàn)略到保障實施落地，理解產(chǎn)品路標與公司戰(zhàn)略的銜接性

1、路標規(guī)劃的定位和價值

2、路標規(guī)劃的設計要點

3、路標規(guī)劃的輸出內容

4、演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出《產(chǎn)品版本路標規(guī)劃》

四、增強客戶價值識別與判斷的需求管理

（第二天09:00-12:00）

目的：掌握結構化需求分析方法，如何精準識別客戶痛點，根本上解決“產(chǎn)品與需求”對不齊的問題

1、產(chǎn)品需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功

2、如何定義產(chǎn)品的需求與規(guī)格

3、演練：定義包需求

五、構筑產(chǎn)品競爭力的產(chǎn)品Charter開發(fā)

（第二天13:30-16:00）

目的：提高項目研發(fā)投資的“立項質量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”

1、Charter開發(fā)流程及輸出要求

2、Charter立項決策機制

3、演練：制定Charter和決策

六、IPD如何最終落地推行

（第二天16:00-17:10）

目的：了解企業(yè)實施IPD能夠落地的方法論，掌握使其能夠在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的保障

1、企業(yè)會在什么時候進行變革

2、IPD變革能給企業(yè)帶來什么

3、實施IPD有效落地的策略

七、課程回顧、總結

（第二天17:10-17:30）

1、回顧IPD核心流程與方法

2、各組學員學習總結輸出

3、各組學員構思未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進計劃

主講嘉賓      

劉原

華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理

多次帶領產(chǎn)品團隊扭轉競爭格局，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)NO.1

21年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：

1998年6月加入華為，2019年2月從華為退休，在華為產(chǎn)品體系工作二十多年，歷任PDT經(jīng)理、子產(chǎn)品線經(jīng)營團隊（SPDT）總經(jīng)理、研發(fā)技術團隊（TMT）主任等職位，管理經(jīng)驗全面覆蓋研發(fā)組織、團隊、技術、產(chǎn)品、質量、變革等領域。

劉老師全程經(jīng)歷了華為的IPD變革，對IPD的理念和思想，及其背后的華為組織和管理變革優(yōu)秀實踐有深刻的領悟。對中國研發(fā)企業(yè)管理升級有深刻的體會和見解。

劉老師先后在數(shù)通產(chǎn)品線、公司網(wǎng)絡解決方案部、IT產(chǎn)品線等部門，擔任PDT、SPDT等業(yè)務經(jīng)營團隊負責人，以及公司級專業(yè)技術委員會、產(chǎn)品領域架構設計部等研發(fā)技術團隊的負責人。

對華為業(yè)務團隊和技術團隊的協(xié)同運作有豐富的實踐經(jīng)驗。

劉老師在XX交換機、XX服務器、XX公司級平臺等多個領域，帶領團隊扭轉格局，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)NO.1。

擅長領域：

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、跨部門重量級團隊建設（IPMT、PDT）、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)管理、平臺及技術開發(fā)管理、變革管理等

服務客戶：

光迅科技、匯川技術、廣汽研究院、寧德新能源、恒逸石化、萬和新電氣、東阿阿膠等多家行業(yè)領導者