DFM可制造性設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間：

• 2022/6/21至2022/6/22 上海

新產(chǎn)品導(dǎo)入部門(mén)，新產(chǎn)品項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)部、工藝部

課程收益：
理解NPI和DFM的基本理念、掌握實(shí)施和運(yùn)用的方法

課程大綱

課程大綱：
一、可制造性概念
1.DFM概念及范疇
可加工性
可裝配性
可測(cè)試性
可維修性
可包裝性
2.DFM基線(xiàn)概念與價(jià)值
縮短開(kāi)發(fā)周期
提升質(zhì)量
降低制造成本
降低產(chǎn)品成本
二、DFM能力模型
從DFM結(jié)果、過(guò)程與能力、基礎(chǔ)支撐三個(gè)維度，構(gòu)建DFM能力模型
1.DFM結(jié)果
產(chǎn)品可制造性規(guī)劃
制造策略
DFM策略
可制造性設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、度量
可制造性生命周期動(dòng)態(tài)管理
可制造性設(shè)計(jì)報(bào)告
2.過(guò)程與能力
DFM能力地圖
DFM設(shè)計(jì)能力
DFM度量管理
DFM典型案例
DFM需求基線(xiàn)
3.基礎(chǔ)支撐
DFM方法論
DFMIT工具
DFM管理體系/組織
質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)管理
三、DFM需求基線(xiàn)
1.DFM需求基線(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景
2.DFM需求基線(xiàn)分級(jí)
通用級(jí)需求基線(xiàn)
產(chǎn)品級(jí)需求基線(xiàn)
DFM需求基線(xiàn)框架
DFM需求件模板示例
DFM需求基線(xiàn)開(kāi)發(fā)五步法
DFM需求基線(xiàn)提煉原則——5選2不選
四、DFM流程活動(dòng)
1.可制造性需求分析
2.可制造性需求及度量指標(biāo)
3.可制造性需求分解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格中
4.產(chǎn)品可制造性支撐方案設(shè)計(jì)
5.可制造性指標(biāo)驗(yàn)證驗(yàn)收
五、DFM設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
1.可制造性度量指標(biāo)定義
2.可制造性度量目標(biāo)
3.可制造性評(píng)分細(xì)則
4.可制造性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5.關(guān)鍵點(diǎn)可制造性目標(biāo)和指標(biāo)管理
六、可制造性設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)與愿景
1.基于設(shè)備加工能力的DFM設(shè)計(jì)
2.核心制造能力，提供DFM解決方案
3.業(yè)界一流工程能力

課程主講

汪老師
IPD研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家：
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
專(zhuān)業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：
流程變革項(xiàng)目：
中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；