IPD集成產(chǎn)品開發(fā)其它上課時(shí)間：

• 2022/5/24至2022/5/25 上海

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等

課程定位與價(jià)值：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
課程收益：
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程大綱

課程大綱：
一、IPD概述
1.什么是IPD
IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理
2.IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品
3.IPD12個(gè)核心理念
做正確的事，正確地做事
關(guān)注商業(yè)價(jià)值
客戶需求驅(qū)動(dòng)
基于事實(shí)決策
端到端視角
生命周期管理
依賴IT使能
基于合同驗(yàn)收
資源管道管理
技能&能力均衡
結(jié)構(gòu)化流程
重量級團(tuán)隊(duì)
基于流程的衡量體系
4.為什么要進(jìn)行IDP變革
5.華為IPD變革實(shí)踐
二、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理
1.戰(zhàn)略與運(yùn)營管理流
戰(zhàn)略與運(yùn)營的流程架構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的關(guān)系
2.SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）
價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（BDBD）
3.BP（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）
BP及預(yù)算
4.MM（市場管理）六步驟
理解市場
市場細(xì)分
組合分析
制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估績效
三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1.產(chǎn)品包（含DFX）
2.路標(biāo)開發(fā)流程RDP
3.Charter開發(fā)流程CDP
4.IPD（Charter到GA）
5.生命周期管理流程
6.管理研發(fā)
7.管理需求
8.功能領(lǐng)域流程視圖
9.基礎(chǔ)支撐
四、重量級團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任
1.團(tuán)隊(duì)與組織管理
IPD跨部門重量級團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則
跨部門重量級團(tuán)隊(duì)建設(shè)
重量級團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
組織管理
2.管理者責(zé)任
五、資源管理
1.管道管理
2.知識管理
六、持續(xù)改進(jìn)
1.IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
2.變革與流程管理
3.改進(jìn)項(xiàng)目管理
4.客戶滿意度管理
七、內(nèi)控與信息安全
1.華為內(nèi)控組織模型
2.內(nèi)控工作思路——3階6步
3.內(nèi)控工具
4.內(nèi)控評估（SACA）
5.信息安全管理

課程主講

汪老師
IPD研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營部部長，華為19級專家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
專業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：
流程變革項(xiàng)目：
中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評估（TPM）；