• 2022/3/17至2022/3/18 北京

• 2022/4/28至2022/4/29 深圳

• 2022/5/26至2022/5/27 成都

• 2022/6/23至2022/6/24 廣州

• 2022/7/7至2022/7/8 上海

• 2022/8/18至2022/8/19 北京

• 2022/9/28至2022/9/29 深圳

課程背景：

傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)下的培訓(xùn)實(shí)踐需要了。傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法從培訓(xùn)需求挖掘到培訓(xùn)效果評估無法閉環(huán)、培訓(xùn)需求的結(jié)果與真實(shí)有效難以做到真實(shí)客觀、培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)而無法衡量、動態(tài)需求與靜態(tài)計(jì)劃的分離而產(chǎn)生動靜排斥的結(jié)果。  

建立基于職能型指數(shù)模型和業(yè)務(wù)型指數(shù)模型，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動型的培訓(xùn)需求方式可以有效地解決上述問題。

培訓(xùn)收益：

1.通過培訓(xùn)需求的概念辨析，學(xué)員能夠重新理解培訓(xùn)需求的內(nèi)在含義；

2.掌握培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法與策略；

3.能夠熟練使用與業(yè)務(wù)部門的溝通技術(shù)進(jìn)行需求分析；

4.能夠基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計(jì)組織的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 學(xué)員能夠說出柯氏四級培訓(xùn)效果評估模型的內(nèi)涵和評估方法；

2. 學(xué)員掌握培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法與策略；

3. 能夠熟練使用TBP模型與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通并建立合作伙伴關(guān)系；

4. 能夠按照20/80法則的要求重新分配培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

5. 能夠用目標(biāo)制定SMART原則設(shè)計(jì)并組織規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃。

· 活動綱要/Outline

一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)

（一）麥基和泰勒的方法論

（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序

（三）斯蒂芬的績效差距

（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體

（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型

二、培訓(xùn)需求分析無法逾越的四大困境

（一）無法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評估

（二）無法客觀：挖掘需求與真實(shí)有效

（三）無法衡量：培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)

（四）動靜排斥：動態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)計(jì)劃的分離

三、柯氏四級培訓(xùn)效果模型深度分析

（一）柯氏四級培訓(xùn)效果評估模型解讀

（二）柯氏評估五項(xiàng)原則的價值與方法

（三）從培訓(xùn)評估模型到培訓(xùn)需求落地的實(shí)現(xiàn)

四、培訓(xùn)規(guī)劃的五個重點(diǎn)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

（二）經(jīng)營目標(biāo)

（三）問題解決

（四）引領(lǐng)創(chuàng)新

（五）職業(yè)發(fā)展

五、SMART原則精準(zhǔn)制定培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)

（一）可確定的/具體的（Specific）

（二）可衡量的（Measurable）

（三）可達(dá)到（Attainable）

（四）相關(guān)性（Relevant）

（五）有時間限制的（Time Indication)

六、20/80法則三步聚焦關(guān)鍵任務(wù)

（一）將你可能的全部工作列出來

（二）將你的全部工作項(xiàng)進(jìn)行價值分類

（三）將你的全部工作項(xiàng)分配到四個季度中

七、數(shù)據(jù)驅(qū)動模式的培訓(xùn)需求分析模型

Step1：客戶評價：信息時代培訓(xùn)需求分析的起點(diǎn)

Step2：市場反饋/業(yè)務(wù)部門反饋

Step3：TBP數(shù)據(jù)分析

Step4：數(shù)據(jù)分離：培訓(xùn)漏斗

Step5：聚焦問題庫

Step6：GAP能力差距分類

Step7：GPS精準(zhǔn)定位差距

Step8：制定培訓(xùn)計(jì)劃（即時計(jì)劃+持續(xù)計(jì)劃）

Step9：柯氏四級評估模型介入

八、甘特圖制作年度培訓(xùn)計(jì)劃

（一）何謂甘特圖

（二）如何制作甘特圖

-羅列任務(wù)或者項(xiàng)目牽涉的各項(xiàng)活動、項(xiàng)目

-創(chuàng)建甘特圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時間，工期標(biāo)注到甘特圖上

-確定項(xiàng)目活動依賴關(guān)系及時序進(jìn)度

-計(jì)算單項(xiàng)活動任務(wù)的工時量

-確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時

-計(jì)算整個項(xiàng)目時間

九、培訓(xùn)組織的實(shí)施與有效執(zhí)行

（一）40：20：40法則的精準(zhǔn)框架

（二）基于知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)效果評估工具設(shè)計(jì)

（三）確定培訓(xùn)需求

（四）確定培訓(xùn)方案

（五）制定培訓(xùn)計(jì)劃

（六）培訓(xùn)日程的安排

（七）培訓(xùn)場所的選擇

（八）內(nèi)部講師的培養(yǎng)

（九）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)審核

（十）課程計(jì)劃的內(nèi)容審核

（十一）過程管理及監(jiān)控

（十二）培訓(xùn)記錄及存檔

總結(jié)和落地指南

1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

2.課程結(jié)束后的行動計(jì)劃

· 講師介紹/Lecturer

王老師

Ø 華東師范大學(xué)教育學(xué)博士

Ø 國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

Ø ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練

Ø 美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師

Ø 職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家

Ø 曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗(yàn)。

Ø 王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

Ø 王博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

培訓(xùn)特長

卓越經(jīng)理人管理咖啡系列之通用管理能力提升
卓越人力資源管理紅牛系列之核心管理能力提升

客戶案例

銀行通信：中國工商銀行濟(jì)南分行、浙江工商銀行、中國銀行東營分行、威海農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、中國移動通信、上海移動、徐州電信、中國網(wǎng)通、河北聯(lián)通、徐州移動
房地產(chǎn)：上海房地產(chǎn)協(xié)會（兩期）、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、上海綠地集團(tuán)、上海閔行房地產(chǎn)發(fā)展、上海中福地產(chǎn)置業(yè)有限公司有限公司、盛邦地產(chǎn)、河北秀蘭房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
快消品：旺旺集團(tuán)、高斯化妝品銷售（中國）、杭州玫琳凱、紐貝滋乳業(yè)
IT電子：飛利浦、多普達(dá)、東芝、惠普科技、大唐電信、艾為電子科技、沈陽三星（兩期）、戴爾電腦、升陽科技、英特爾、愛立信、順達(dá)電子科技、普研電子科技（上海）、上海英內(nèi)電子標(biāo)簽、上海福電汽車電子、大陸汽車電子、倫杰信息技術(shù)、上海聯(lián)宇科技、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、上海博轅信息技術(shù)、博軟有限公司、京東方視訊（蘇州）
其他培訓(xùn)企業(yè)：浙江三花集團(tuán)、無錫求精集團(tuán)、士商集團(tuán)、海龍集團(tuán)、上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)、申通地鐵集團(tuán)、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、安慶環(huán)新集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、貝爾尼尼（女裝）、周大福珠寶（三期）、海瀾之家愛居兔、無錫新區(qū)檢察院、內(nèi)蒙古新華保險、寧波啟航、上海燃?xì)庀睦�文物業(yè)、上海第一生化藥業(yè)、佳通輪胎、三菱電機(jī)、上海申瑞、國際半導(dǎo)體、中達(dá)電通股份、直通車（廣州）有限公司等……