經(jīng)營全局與財商思維沙盤實戰(zhàn)模擬課程（中階）其它上課時間：

• 2021/10/13至2021/10/15 上海

對此課程感興趣的成員

課程背景
本課程是基于管理者必須具備的經(jīng)營管理、全局運營與經(jīng)營決策技能的基礎(chǔ)課程，與管理者厘清經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營政策、經(jīng)營行為和經(jīng)營結(jié)果之間的關(guān)系有關(guān)；以利于各級管理者正確理解經(jīng)營目標(biāo)背后的真實意圖、出臺與經(jīng)營目標(biāo)一致的經(jīng)營政策、采取與經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策相一致的經(jīng)營行為，從而最大限度地實現(xiàn)最佳經(jīng)營結(jié)果。
課程收益
1.【全局經(jīng)營和運營】：清晰經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營政策、經(jīng)營行為對經(jīng)營結(jié)果之間的相互影響關(guān)系，利于協(xié)同實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
2.【財商思維和數(shù)字思維】：讀懂并理解財報上的數(shù)字、指標(biāo)，從中找到經(jīng)營中的業(yè)務(wù)問題，在尋找解決業(yè)務(wù)問題方案的同時能夠從財務(wù)和生意全局角度去估算，平衡
3.【關(guān)鍵決策與決策執(zhí)行】：激發(fā)學(xué)員的思路而非提供解決方案，通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠主動的尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案以貢獻(xiàn)給公司的商業(yè)和財務(wù)結(jié)果。培養(yǎng)經(jīng)營管理者形成良好的經(jīng)營與財務(wù)思維，能看清生意、看清資源，并運用好資源做好生意

課程大綱

課程大綱
第一模塊：商業(yè)全局
生意？VS收入、成本、利潤
經(jīng)營目標(biāo)VS贏利？OR賺錢？
經(jīng)營目標(biāo)VS經(jīng)營政策、經(jīng)營行為、經(jīng)營初心
第二模塊：財商思維：如何通過公司經(jīng)營數(shù)據(jù)看清公司的資源
讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)和報表
理解資源VS成本控制？OR投入與產(chǎn)出意識
第三模塊：商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第一年及第一年模擬結(jié)果點評
模擬經(jīng)營第一年
小組分享
客觀評價公司經(jīng)營結(jié)果
理解公司經(jīng)營目標(biāo)VS公司經(jīng)營預(yù)算
第四模塊：如何從公司經(jīng)營數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的不同信號洞察經(jīng)營決策機(jī)會并提出改進(jìn)方案
看清公司運作過程對財務(wù)結(jié)果的影響
管理者必備的財務(wù)管理工具
第五模塊：商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第二年及第二年模擬結(jié)果點評
商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第二年
小組分享
運營更辛苦了，業(yè)績卻下滑了，為什么？
經(jīng)營現(xiàn)象VS經(jīng)營原因
第六模塊：如何運用好手上的資源做關(guān)鍵決策和決策執(zhí)行？　　　　　　
回歸商業(yè)初心
決策來源與決策執(zhí)行
第七模塊：商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第三年及第三年模擬結(jié)果點評
商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第三年
小組分享
業(yè)績高速增長VS業(yè)務(wù)健康發(fā)展
第八模塊：模擬結(jié)果評比和課程總結(jié)
結(jié)果評比
課程總結(jié)