• 2022/4/13至2022/4/17 深圳

課程背景

1、六西格瑪綠帶：
    六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實(shí)施精益六西格瑪作好準(zhǔn)備。
2、六西格瑪綠帶作用：

六西格瑪綠帶能清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)，以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)，快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因，然后分析問題并找到根本原因，并開發(fā)實(shí)施有效的補(bǔ)救方法，六西格瑪綠帶在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制，協(xié)助黑帶共同完成企業(yè)改進(jìn)目標(biāo)。

《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來教學(xué)。

培訓(xùn)收益

1、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么

2、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

3、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

4、能夠在顧問老師的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目。

【課程證書】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)中藍(lán)管理咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶（SSGB）培訓(xùn)證書》

課程特色

直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開。

結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等；

注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；

教學(xué)相長(zhǎng)：透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

課程準(zhǔn)備

1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。

2、自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 16以上版本并安裝；

3、空杯的心態(tài)，不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間，做好計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)出席；

課程內(nèi)容

第一天：定義階段Define

1、六西格瑪課程整體介紹

2、六西格瑪方法論誕生與發(fā)展

3、六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則

4、6 Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則

5、六西格瑪管理項(xiàng)目定義(4W2H)

6、VOC與CTQ分析(案例解析)

7、SIPOC圖析(現(xiàn)場(chǎng)演練)

8、六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)

9、DMAIC之D階段思路總結(jié)

第二天：測(cè)量階段Measure

1、數(shù)據(jù)與抽樣

2、點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

3、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)Gage R＆R 分析研討(案例解析+實(shí)驗(yàn))

4、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析

5、事件、概率、概率分布(二項(xiàng)/均勻/正態(tài))

6、過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK）(案例解析)

7、DMAIC之M階段思路總結(jié)

第三天：分析階段Analyze

1、Process mapping 流程變量分析(現(xiàn)場(chǎng)演練)

2、FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析(現(xiàn)場(chǎng)演練)

3、圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)

4、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)概述

5、等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ）(案例解析)

6、均值檢驗(yàn)（1z/1t/2t/t-t）(案例解析)

7、比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)）(案例解析)

8、相關(guān)性分析（含散點(diǎn)圖）(案例解析)

9、DMAIC之A階段思路總結(jié)

第四天：改善階段Improve

1、回歸分析(案例解析+紙飛船實(shí)驗(yàn))

2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述

3、2^k實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(案例解析)

4、一般全因子設(shè)計(jì)(案例解析)

5、響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹

6、DMAIC之I階段思路總結(jié)

第五天：控制階段Control

1、控制階段思路說明

2、防錯(cuò)與標(biāo)準(zhǔn)化(案例解析)

3、控制圖(SPC) 概述

4、計(jì)量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR）

5、計(jì)數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖）

6、控制計(jì)劃CP(案例解析)

7、項(xiàng)目移交與收益核算

8、DMAIC之C階段思路總結(jié)

9、DMAIC總結(jié)及實(shí)踐案例分享

10、六西格瑪成功案例分享、課程答疑(Q&A)

講師介紹

王老師（CiCi)

v 黑帶大師（MBB）

v ASQ注冊(cè)黑帶

v 精益六西格瑪專家

v 質(zhì)量管理專家 

v 華為六西格瑪 MBB

q 職業(yè)經(jīng)歷

ü精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理

ü 華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，黑帶大師

ü 深圳長(zhǎng)城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級(jí)經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系審核員

q 優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗(yàn)造就了全面型的能力，擅長(zhǎng)質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項(xiàng)目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗(yàn)豐富。

q 特長(zhǎng)：擅長(zhǎng)精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施。

q 風(fēng)格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實(shí)。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例展開，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運(yùn)用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

q 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

ü 具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，廣泛涉及移動(dòng)通訊、電子、機(jī)械、化工、物流、財(cái)務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)指導(dǎo)BB和GB項(xiàng)目1000件以上，項(xiàng)目取得財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過一千萬美金以上；

ü 作為項(xiàng)目主導(dǎo)顧問指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、福達(dá)集團(tuán)、南玻集團(tuán)、三鑫、深愛半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ) 、湖南卷煙（CZ) 、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風(fēng)科技，南方電網(wǎng)，正德電子，意華股份、翰海科技等知名企業(yè)及相關(guān)管理部門實(shí)施精益六西格瑪管理。

ü 指導(dǎo)意華股份實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目，最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審中以歷史最高分的成績(jī)榮獲第一！

ü 2018年主導(dǎo)金風(fēng)科技六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊(cè)BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

q 現(xiàn)場(chǎng)掠影：