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卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管及組長等,各級銷售團(tuán)隊(duì)的管理人員; 需要了解、學(xué)習(xí)高績效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各類、各級管理人員,及有志于提高團(tuán)隊(duì)管理能力的銷售人員及各類人員

培訓(xùn)內(nèi)容:

【課程收益】

      在信息技術(shù)的快速推動下,市場競爭變得極其激烈,市場一線的將領(lǐng)們面臨的問題也變得更加復(fù)雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,銷售預(yù)算的計(jì)劃和控制,客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等,大量的工作需要團(tuán)隊(duì)一起來配合。然而,銷售團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測的情況,讓銷售經(jīng)理應(yīng)接不暇,例如:

1) 部分銷售人員看著似乎很忙,就是沒有業(yè)績;

2) 部分銷售人員業(yè)績一般,還總嫌公司給得太少;

3) 少量銷售人員利用公司政策和便利謀取私利;

4) 銷售人員總是要求更多地銷售政策支持;

5) 沒有歸屬感,人員流動率高;

6)只賣老產(chǎn)品,不愿推廣新業(yè)務(wù)等等。

【課程對象】

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管及組長等,各級銷售團(tuán)隊(duì)的管理人員;

需要了解、學(xué)習(xí)高績效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各類、各級管理人員,及有志于提高團(tuán)隊(duì)管理能力的銷售人員及各類人員

【課程大綱】

1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理 ?

主要目標(biāo):幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)

授課方式:講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評

       新經(jīng)濟(jì)條件下銷售特點(diǎn)的變化

       銷售經(jīng)理的三種能力

         案例:公司為什么讓你來做這個經(jīng)理?

       討論:我在這里干什么?

         銷售經(jīng)理的任務(wù)

         練習(xí):我怎樣分配自己的時間

         討論:我憑什么獲得更多的報(bào)酬?

         銷售經(jīng)理不等于銷售明星

         銷售經(jīng)理的4種常見錯誤和糾正方法

         領(lǐng)導(dǎo)而不是組織你的銷售團(tuán)隊(duì)

      

 2 、組建銷售團(tuán)隊(duì)

      主要目標(biāo):幫助學(xué)員掌握尋找、甄別、吸引優(yōu)秀銷售人員的方法,初步掌握建立團(tuán)隊(duì)文化的策略和技巧;

授課方式:講解、討論、案例、點(diǎn)評

      案例:你要什么樣的人?

      銷售人員的崗位職責(zé)

      討論:到什么地方去找我要的人?

      潛力股的識別方法

      吸引住你看好的人

      討論:我有什么樣的人?

      練習(xí):你希望你的團(tuán)隊(duì)有什么樣的表現(xiàn)?

      卓越銷售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

      快速建立銷售團(tuán)隊(duì)的文化

 

3 、銷售的目標(biāo)管理

主要目標(biāo):幫助學(xué)員了解區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)和每個銷售代表工作目標(biāo)的常見確定方法,掌握銷售目標(biāo)的推進(jìn)方法和銷售的過程控制方法。

授課方式:講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評

       案例:我們銷售團(tuán)隊(duì)今年的工作目標(biāo)是什么?

       如何進(jìn)行市場環(huán)境分析

       如何確定我們的目標(biāo)客戶

         討論:如何估計(jì)潛在客戶的市場潛力

       銷售代表的7大任務(wù)

         和銷售代表的銷售目標(biāo)談判

         需要避免的目標(biāo)談判過程中的4個常見錯誤

      有效掌握和評估每一個客戶的銷售進(jìn)度

      角色扮演:客戶需要10%的價格折扣(經(jīng)理、銷售代表)

 

4、領(lǐng)導(dǎo)和激勵銷售團(tuán)隊(duì)

主要目標(biāo):介紹領(lǐng)導(dǎo)和激勵銷售代表的方法,讓他們可以積極、主動的工作 

授課方式:講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評

       案例:老鳥、笨鳥和菜鳥

         銷售人員的動機(jī)和需求

       有效和無效的組織方法

       練習(xí):我的組織方法是什么?

         兩種常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

         銷售人員積極性提高的6種原因

         下屬對銷售經(jīng)理常見的抱怨

         討論:什么導(dǎo)致銷售員的抱怨和消極態(tài)度?

         消極的表現(xiàn)癥狀有哪些?

         如何克服這些消極癥狀?

         測試:你在長期地調(diào)動員工的積極性嗎?

         領(lǐng)導(dǎo)的三個關(guān)鍵時刻

         有效面對狀態(tài)需要改善的銷售員

         練習(xí):計(jì)劃動員全體人員采取行動

 

5、監(jiān)控和評估銷售團(tuán)隊(duì)

主要目標(biāo):幫助學(xué)員掌握監(jiān)控和評估銷售人員工作表現(xiàn)的主要方法

授課方式:案例、講解、討論、練習(xí)、點(diǎn)評

       案例:他們表現(xiàn)怎么樣?

         監(jiān)控和評估的主要內(nèi)容

       關(guān)鍵的信息來源

       銷售員的銷售方法分析

         業(yè)務(wù)量化分析

         客戶:對銷售員的最好評價

         討論:如何評估銷售員本身對自己的評價?

         練習(xí):重新認(rèn)識企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)

         

6 、指導(dǎo)和改進(jìn)

主要目標(biāo):讓學(xué)員掌握輔導(dǎo)銷售人員、幫助銷售人員改善的方法和技巧。

授課方式:講解、討論、案例、點(diǎn)評

      案例:怎樣幫助小A提高銷售業(yè)績?

        管理銷售隊(duì)伍的關(guān)鍵要素

        如何進(jìn)行談話

        和下屬談話不該犯的9個錯誤

        練習(xí):找出可以改善的環(huán)節(jié),并且提出明確建議

      如何組織和召開業(yè)務(wù)會議

        會議中7種可能導(dǎo)致不良傾向的行為

      如何進(jìn)行隨訪

        討論:隨訪需要注意些什么問題

     幫助銷售代表提高的4條法則

       激勵你的機(jī)制

       優(yōu)秀銷售經(jīng)理的8條標(biāo)準(zhǔn)

 

7 、回顧和總結(jié)

 

 

張老師Richard

 

工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達(dá)到600%,年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤物細(xì)無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識,大有收獲。

 

◆      張先生主講課程包括:

n  《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》(2天)

n  《成功的銷售技巧》(3天)

n  《大客戶開發(fā)與管理》 (2天)

n  《電話銷售技巧》

n  《達(dá)成雙贏的銷售談判》

n  《談判的六種力量》

n  《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)

n  《新任經(jīng)理的管理技巧》

n  《高級商務(wù)演講技巧》

n  《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)

n  《品牌維護(hù)與管理》

n  《卓越品牌管理》(2天)

n  《銷售溝通技巧》(1天)

n  《練習(xí)30天,銷售從此簡單》(1天)

n  《市場營銷全方位》(2天)

n  《品牌維護(hù)和管理》(2天)

n  《工業(yè)品營銷》(3天)

n  《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)

n  《如何進(jìn)行市場調(diào)研》(2天)

n  《如何制定市場計(jì)劃》(2天)

n  《如何定價》(2天)

n  《新產(chǎn)品如何上市》(2天)

n  《如何做好市場助理》(2天)

 

◆      張先生服務(wù)過的部分客戶:

n    拜耳作物科學(xué)(中國)有限公司

n    埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司

n    倍耐力輪胎有限公司

n    博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國)有限公司

n    搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司

n    常州百貨大樓股份有限公司

n    常州科勒發(fā)動機(jī)有限公司

n    道達(dá)爾潤滑油(中國)有限公司

n    德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司

n    迪砂貿(mào)易(上海)有限公司

n    弓箭玻璃器皿(南京)有限公司

n    弓箭國際實(shí)業(yè)公司

n    亨斯邁先進(jìn)化工材料(廣東)有限公司上海分公司

n    家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)有限公司

n    康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司

n    聯(lián)合汽車電子有限公司

n    林德(中國)叉車有限公司

n    米其林投資(中國)有限公司

n    南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司

n    寧波庫貼汽車塑料有限公司

n    歐尚(中國)投資有限公司

n    奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司

n    泉峰(中國)貿(mào)易有限公司

n    山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)有限公司

n    上海德邦物流有限公司

n    上海曼倫商貿(mào)有限公司

n    上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司

n    上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司

n    上海郵通科技有限公司

n    圣戈班磨料磨具(上海)有限公司

n    臺達(dá)能源技術(shù)(上海)有限公司

n    泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司

n    萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司

n    偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器(太倉)有限公司

n    武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司

n    中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司

n    中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司

n    中化道達(dá)爾油品有限公司

n    中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司

n    上海新傲科技股份有限公司 等等

 

 

肖老師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊心理咨詢師

n  主要職業(yè)經(jīng)歷:

      清華同方安全事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理

      法國布爾有限公司銷售總監(jiān)

      三家咨詢公司的銷售部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)

      10年以上銷售實(shí)踐經(jīng)歷,6年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

      針對IT、通信、金融等行業(yè)多年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷

n  主要社會職務(wù):

      北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司特聘講師

      北京三一盛世技術(shù)培訓(xùn)有限公司特聘講師

n  授課風(fēng)格:

      在授課風(fēng)格方面,運(yùn)用教練技術(shù)、催眠、心理咨詢等專業(yè)手法,語言簡練易懂,思路清晰;喜用故事,生活實(shí)例闡釋道理;講究實(shí)戰(zhàn)性,深入淺出;在講課中肖老師善于運(yùn)用視頻展示,小組討論、角色扮演、案例分析等培訓(xùn)方式讓學(xué)員在互動中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握所學(xué)技能。

 

◆      肖先生主講課程包括:

n  《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》(2天)

n  《成功的銷售技巧》(3天)

n  《大客戶開發(fā)與管理》 (2天)

n  《電話銷售技巧》

n  《卓有成效的銷售談判》

n  《新任經(jīng)理的管理技巧》

n  《提問式電話行銷技巧》

n  《營業(yè)廳主動營銷技巧》

n  《大客戶銷售技巧》

n  《顧問式銷售技巧》

n  《售后服務(wù)技巧》

n  《抱怨投訴處理》

n  《如何做一名優(yōu)秀的主管》

n  《8090后員工管理》

n  《工作就是責(zé)任》

 

◆      肖先生服務(wù)過的部分客戶:

n  電信業(yè):北京移動、吉林移動、哈爾濱移動、甘肅移動、安徽移動、新疆移動、駐馬店移動、周口移動、平頂山移動、許昌移動、吳江移動、張家港移動、黃岡移動、鄂爾多斯移動、湛江移動、普洱移動、常熟移動、北京聯(lián)通、甘肅聯(lián)通、新疆聯(lián)通

n  金融業(yè):廣發(fā)北京分行、中國銀行株洲分行、鎮(zhèn)江郵儲,中國銀行威海分行,工商銀行溫州分行、甘肅建行、建設(shè)銀行鎮(zhèn)江分行、招商銀行鎮(zhèn)江分行,農(nóng)業(yè)銀行南通開發(fā)區(qū)支行,光大銀行、中信銀行天津分行、中信銀行蘇州分行、上海銀行天津分行、江蘇銀行深圳分行、江蘇銀行鎮(zhèn)江分行、深圳發(fā)展銀行、郵儲銀行寧波分行、郵儲銀行赤峰分行,信用聯(lián)社壽寧分社,信用聯(lián)社福鼎分社,信用聯(lián)社蕉城分社,信用聯(lián)社古田分社,臺州信用社,廈門國際銀行福州分行,南京銀行,PICC中國人保、中國人壽、中再保險集團(tuán)、新華保險、泰康人壽,華夏基金、信達(dá)證券、鵬華基金

n  制造業(yè):萬東醫(yī)療、熔盛重工、東軟飛利浦醫(yī)療、中聯(lián)環(huán)衛(wèi)、特種防偽科技、隆高科實(shí)業(yè)

n  It行業(yè):愛國者、東軟集團(tuán)、中軟集團(tuán)、北京圓方科技、新晨科技股份、朗新天霽軟件、宇信易誠科技、麒麟網(wǎng)信息科技、飛天誠信科技、天地科技股份、金航數(shù)碼科技、思創(chuàng)數(shù)碼科技

n  其他:國家大劇院、盛達(dá)森國際、通州電力  

◆      客戶見證:

肖老師的課著重從內(nèi)在心態(tài)進(jìn)行切入和調(diào)整,讓我們對工作和個人成長都有了重新的認(rèn)識和規(guī)劃,大家都感覺得到了一次心靈的撞擊, 收獲頗豐!                      

——愛國者培訓(xùn)主管徐老師

肖老師的課程既生動活潑,又很實(shí)用,我們的學(xué)員都反映學(xué)到很多實(shí)際的技能和技巧。

                                          ——廣發(fā)北京分行主管全老師

肖老師的職業(yè)化課程從心態(tài)和思想入手,針對學(xué)員進(jìn)行了很好的梳理和規(guī)劃,我們都很喜歡,對我們有很好的幫助。

——蘭州移動培訓(xùn)主管宋老師

 

肖老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì),讓大家學(xué)以致用。                                         

 ——國家大劇院市場部黃經(jīng)理

 

 

我很喜歡肖老師的課程,案例豐富,邏輯性強(qiáng),深入淺出,希望有機(jī)會再聽到。

——中軟集團(tuán)賈老師

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