7月24日

上午

華為的人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐

李老師

華為前人力資源部部長(zhǎng)

下午

HRBP賦能實(shí)踐

陳老師

   華為前人力資源總裁助理

晚上

數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才管理新視野

李老師

華為前人力資源部部長(zhǎng)

7月25日

上午

華為的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)機(jī)制

劉老師

華為前大中華區(qū)副總裁

下午

華為的文化建設(shè)實(shí)踐

姜老師

 華為前全球行政部總裁

主 題/時(shí)間

內(nèi) 容

   主 講

華為人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)踐：

從職能到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴

（7.24上午：9:00-12:30）

分享內(nèi)容：

一、新形勢(shì)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)：

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提出的新要求

二、新形勢(shì)下人力資源管理的價(jià)值和使命

1、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）對(duì)人力資源的定位

2.1、價(jià)值—業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合伙伙伴

2.2、人力資源管理的四大使命

三、華為的人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐：

1、華為人力資源管理演進(jìn)邏輯

2、變革期的人力資源管理原則

3、HR組織運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型：強(qiáng)化戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)適配

--從舊模式（功能化組織，管控驅(qū)動(dòng)）轉(zhuǎn)變?yōu)樾履Ｊ剑ㄒ孕枨笈c服務(wù)為牽引的三支柱組織）

4、華為對(duì)HRD角色模型的重新定義：V-CROSS

李老師

華為公司前人力資源部部長(zhǎng)

華為HRBP賦能實(shí)踐：

HR如何支持業(yè)務(wù)成功 

（7.24下午：14:00-17:30）

分享內(nèi)容：

一、華為HRBP體系運(yùn)作管理

1、華為HRBP角色模型與角色定位

2、華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

3、華為設(shè)置HRBP對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響

二、HRBP的賦能實(shí)踐

1、HRBP賦能總體框架

2、HRBP賦能實(shí)施方案：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、集中研討、實(shí)戰(zhàn)提升

3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教練式輔導(dǎo)、新上

崗干部90天轉(zhuǎn)身、主管MFP、績(jī)效管理、組織氛圍建設(shè)

三、HRBP如何切入業(yè)務(wù)（案例）

1、如何牽引績(jī)效改進(jìn)

2、如何設(shè)計(jì)解決方案

3、如何診斷組織問題

4、如何洞察理解業(yè)務(wù)

陳老師

華為公司前人力資源總裁助理

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新視野：人才管理體系建設(shè)與實(shí)踐

（7.24晚上 17:30-20:30）

分享內(nèi)容：

一、人才管理遇到的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略思考

1、如何應(yīng)對(duì)快速變化及高速發(fā)展的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

2、組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵。

3、打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)：相關(guān)管理山頭項(xiàng)目一樣管理關(guān)鍵人才

二、華為的人才觀(假設(shè)、框架與理念）

1、人力資本的價(jià)值優(yōu)先大于財(cái)務(wù)資本的增值。

2、打破邊界，構(gòu)建開放型人才結(jié)構(gòu)

3、不拘一格降人才，破格提拔人才

三、華為的人才管理實(shí)踐方法

1、如何看待人才：人才管理的價(jià)值

2、如何規(guī)劃人才：人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量

3、如何發(fā)展人才：人才標(biāo)準(zhǔn)（干部管理、任職資格）

4、如何培養(yǎng)人才：自我發(fā)展、實(shí)踐中發(fā)展、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

李老師

華為公司前人力資源部部長(zhǎng)

華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)機(jī)制：（導(dǎo)向利出一孔的激勵(lì)體系）

（7.25上午 9:00-12:00）

分享內(nèi)容：

從價(jià)值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價(jià)值體系過渡到利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制（含薪酬包、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操）：

一、全面回報(bào)體系

二、基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的工資包彈性管控機(jī)制

三、基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的獎(jiǎng)金的獲取分享機(jī)制

四、構(gòu)建利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的股權(quán)機(jī)制

劉老師

華為公司前大中華區(qū)副總裁

華為文化管理實(shí)踐：

以客戶為中心、奮斗者為本的文化如何被管理和落實(shí)

（7.25下午 13:30-17:00）

分享內(nèi)容：

一、企業(yè)文化的解碼

1、為什么要重視企業(yè)文化

2、企業(yè)文化是什么

3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系。

二、華為核心價(jià)值觀的演進(jìn)及成功實(shí)踐。

1、核心價(jià)值觀鑄造全球18萬鐵軍全球沖鋒

2、核心價(jià)值觀是華為成功的驅(qū)動(dòng)因素

3、核心價(jià)值觀為“熵減”做功

三、從愿景使命到戰(zhàn)略執(zhí)行

1、愿景使命是戰(zhàn)略制定的源頭

2、戰(zhàn)略制定的目的是實(shí)現(xiàn)組織的使命愿景

四、文化落實(shí)方法：制度化、行為化

1、解碼華為核心價(jià)值觀

2、華為文化的“洋蔥模型”

3、價(jià)值觀制度化實(shí)踐

4、價(jià)值觀之干部管理及行為約束

5、價(jià)值觀的傳播

姜老師

華為公司前全球行政服務(wù)管理部總裁