• 2020/9/12至2020/9/13 深圳

• 2020/9/16至2020/9/17 蘇州

課程概述

環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，專(zhuān)業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。

課程收獲

以下問(wèn)題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題：

² 如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？

² 如何避免EHS好像你一個(gè)人事的尷尬？

² 如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位EHS的有效管理？

² 如何拓展員工知識(shí)，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度？

² 如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來(lái)？

因此，EHS管理者既要提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。

本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來(lái)多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)，開(kāi)闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。

課程大綱

主題一：中國(guó)EHS管理基礎(chǔ)認(rèn)知

a) 安全與環(huán)保管理的必要性與現(xiàn)狀

b) EHS管理人員的職業(yè)質(zhì)素與能力模型

c) EHS管理核心：以風(fēng)險(xiǎn)為中心，建立全員參與的安全管理體系

d) EHS管理人的五大工作錯(cuò)位與影響績(jī)效因素

e) 研討：EHS管理中的常見(jiàn)困惑

主題二：EHS管理系統(tǒng)中的基本管理

a) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理

· 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的關(guān)系

· 危險(xiǎn)因素識(shí)別技巧

· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)與管控分級(jí)

· 風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性與依據(jù)

· 風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技巧

· 隱患的定義

· 推動(dòng)公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧

b) 職業(yè)健康管理

· 我國(guó)職業(yè)健康現(xiàn)狀與管理必要性

· 職業(yè)健康管理流程

· 職業(yè)健康管理的四個(gè)關(guān)鍵

· 職業(yè)健康管理中的常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)

· 案例研討：職業(yè)健康管理要素與管理要點(diǎn)

c) 特種作業(yè)、特種設(shè)備與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理

· 特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)認(rèn)知與管理要素

· 特種設(shè)備管理的三個(gè)要點(diǎn)

· 案例：基于過(guò)程控制的叉車(chē)安全管理

· 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)與特點(diǎn)

· 不要讓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理成為一個(gè)“秀”

· 動(dòng)火作業(yè)安全管理要領(lǐng)

· 受限空間管理四個(gè)要點(diǎn)

· 登高作業(yè)安全管理問(wèn)題解析

· 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理要基于“六個(gè)原則”開(kāi)展工作

d) 環(huán)境污染治理

· 環(huán)境污染的五個(gè)治理源點(diǎn)

· 排污許可與排污稅

· 固廢管理與垃圾分類(lèi)實(shí)施要領(lǐng)

· 危險(xiǎn)廢物管理與鑒定

· 案例：從日本的垃圾分類(lèi)思考管理的精作

· 水、氣、噪管理要點(diǎn)

· 數(shù)據(jù)化的能、資源管理與改善方向

· 法定的環(huán)境管理六項(xiàng)項(xiàng)核心要求

e) 消防安全管理

· 消防安全管理的三個(gè)階段

· 消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理

· 消防安全巡檢要求

· 消防安全管理的六大要素

f) 非化工企業(yè)的化學(xué)品EHS管理

· 化學(xué)品三大危害認(rèn)知

· 化學(xué)品管理基本要領(lǐng)

· 危險(xiǎn)化學(xué)品識(shí)別的流程

· 研討：危險(xiǎn)化學(xué)品管理的核心要素與管理要求

· 易制毒品、易制爆品與劇毒品管理

g) 其它基本管理

主題三：EHS管理體系中的十大管理手段

a) EHS的三大資質(zhì)管理：組織、人員、設(shè)備

b) EHS教育培訓(xùn)實(shí)施

c) 安全評(píng)價(jià)（綜合分析）、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)

d) 建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)管理流程與管理要點(diǎn)

e) 監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)

f) 健康監(jiān)護(hù)管理

g) 設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理

h) 變更管理（MOC）

i) EHS相關(guān)的應(yīng)急事態(tài)與應(yīng)急體系構(gòu)建

j) 海因里希法則與小事故管理

k) 事故調(diào)查的四個(gè)階段與事故調(diào)查的兩種方法

主題四：EHS管理體系的構(gòu)建

a) EHS法律法規(guī)管理

· 法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用

· EHS法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)框架

· 法律法規(guī)管理基本流程

· 適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性評(píng)審

· 2017年度法規(guī)變化點(diǎn)與管理要點(diǎn)

b) EHS管理體系設(shè)計(jì)

· EHS體系的文件架構(gòu)

· EHS體系二級(jí)文件編寫(xiě)的五個(gè)原則

· 程序文件編寫(xiě)之流程圖繪制技巧

· EHS管理體系的基本框架設(shè)計(jì)

· 演練： EHS管理流程設(shè)計(jì)

· 推動(dòng)EHS管理流程得到執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)

主題五：EHS管理體系的推動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力

a) EHS專(zhuān)業(yè)人員能力模型與工廠EHS責(zé)任體系

· EHS專(zhuān)業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位

· EHS專(zhuān)業(yè)人員三大角色

· 案例研討與經(jīng)驗(yàn)分享：如何推動(dòng)公司管理層對(duì)EHS工作的重視

· EHS專(zhuān)業(yè)人員三角能力模型

· EHS文化的構(gòu)建者：企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門(mén)負(fù)責(zé)人

· 構(gòu)建系統(tǒng)的EHS責(zé)任體系

· 企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責(zé)

· 班組長(zhǎng)與一線員工的管理職責(zé)

b） EHS目標(biāo)與績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)

· EHS KPI體系設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)，展示績(jī)效

· EHS目標(biāo)的設(shè)計(jì)：基于職責(zé)，結(jié)果與過(guò)程兩個(gè)緯度

· 讓部門(mén)動(dòng)起來(lái)：充分運(yùn)用EHS目標(biāo)的溝通技巧

· 案例演練：基于部門(mén)職責(zé)繪制部門(mén)績(jī)效管制圖

主題六：EHS專(zhuān)業(yè)人員必備軟技能

a) EHS人員時(shí)間管理

· EHS人員時(shí)間管理的三大錯(cuò)誤認(rèn)知

· 時(shí)間管理四象限

· 研討：EHS人員為何忙而無(wú)績(jī)效

· 構(gòu)建EHS人的時(shí)間管理框架

b) 不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧

· 彼此理解和接受：高效溝通的目的

· 研發(fā)：EHS高效溝通的三個(gè)要素和八個(gè)策略

· EHS人員的四大溝通對(duì)象與溝通策略

· 郵件和報(bào)告也是一種溝通的策略

c) EHS活動(dòng)與宣傳策劃

· 不僅僅是一種形式：EHS活動(dòng)的意義

· 案例：實(shí)效EHS活動(dòng)的五大展現(xiàn)形式

· EHS宣傳的實(shí)施要領(lǐng)

講師簡(jiǎn)介

陳秀明老師

EHS安全研發(fā)中心 首席顧問(wèn)

² 多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具獨(dú)家研發(fā)者

² 危險(xiǎn)源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

² 安全管理體系“五基”構(gòu)建法設(shè)計(jì)人

² 國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

² 長(zhǎng)期受聘于某供應(yīng)鏈管理公司及某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問(wèn)

講師背景

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車(chē)等知名企業(yè)，長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類(lèi)似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

陳老師成功運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目包括雙本質(zhì)安全管理體系、EHS培訓(xùn)體系構(gòu)建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念

長(zhǎng)期以來(lái)，陳老師專(zhuān)注工廠安全環(huán)境（HSE）管理的課程與咨詢(xún)體系研發(fā)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險(xiǎn)源系統(tǒng)治理技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立等。

陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場(chǎng)操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡(jiǎn)便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

服務(wù)的部分客戶(hù)

央企/國(guó)企：新建元商旅、國(guó)際科技園、國(guó)家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽(yáng)供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車(chē)集團(tuán)、南車(chē)株機(jī)公司、普鎮(zhèn)海泰制動(dòng)設(shè)備、國(guó)電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、北汽集團(tuán)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司、中儲(chǔ)糧油脂、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、申立金屬……

外企/合資：一汽豐田汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、觀致汽車(chē)、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯(lián)合、萬(wàn)象汽車(chē)、沃爾沃建筑機(jī)械、現(xiàn)代�？怂�、蘇州佳能、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設(shè)備、賀立氏集團(tuán)、大金空調(diào)、高田汽配、太倉(cāng)舍弗勒、博澤汽車(chē)汽車(chē)零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車(chē)零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車(chē)部件、賓科汽車(chē)緊固件、魏德米勒緊固件、英納法天窗系統(tǒng)、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、久保田農(nóng)用機(jī)械、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、國(guó)際香精香料、愛(ài)茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具（伊奈）、NGK環(huán)保陶瓷、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、朗盛化工、先正達(dá)生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統(tǒng)……

民    企：重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、大亞集團(tuán)、凱倫特紙業(yè)、瑞星化工、歌兒股份、盛虹集團(tuán)、恒立化纖、匯川集團(tuán)、路達(dá)集團(tuán)、天加空調(diào)、浙江華邦特紙、維達(dá)紙業(yè)、創(chuàng)馨化妝品、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣、錦華寵物食品、紐威閥門(mén)、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機(jī)、寶馨科技、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過(guò)濾科技、天馬醫(yī)藥、蘇州軸承廠、科斯伍德油墨…