• 2020/7/24至2020/7/25 青島

課程背景

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力�？蛻粢�求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)。

精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇，而物料供應(yīng)中準(zhǔn)時(shí)制交貨和零庫(kù)存的思想來(lái)源于精益生產(chǎn)，在汽車家電制造等行業(yè)得到了眾多公司的運(yùn)用。 

本課程將通過(guò)大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員領(lǐng)悟并掌握物料分析與庫(kù)存管控的方法，幫助企業(yè)實(shí)施并搭建 JIT精益物流系統(tǒng)！

課程收益

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠： 

➢ 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求 

➢ 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期 

➢ 建立供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式 

➢ 學(xué)習(xí)降低庫(kù)存的幾種方法：JIT VMI 寄售等 

➢ 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

課程大綱

庫(kù)存管理概述 

主題：課程總體介紹 

1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述 

2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹 

第一部分  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT  

1. JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義

2. JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位

3. 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求 

4. 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？

5.  實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化JIT物料供應(yīng)的意義 

6. 案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析 

7. 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制JIT交貨，各部門的職責(zé)和流程銜接

第二部分  庫(kù)存及分類管理

主題：庫(kù)存概述 

1. 庫(kù)存管理的基本理念 

2. 庫(kù)存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫(kù)存 

3. 庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)庫(kù)存的不同期望 

4. 庫(kù)存與采購(gòu)/銷售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系

5. 計(jì)劃部門對(duì)庫(kù)存管理的影響？

6. 如何改善銷售訂單的隨意性？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？

7. 建立滾動(dòng)計(jì)劃制度

主題：庫(kù)存分類管理 

1. 庫(kù)存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法 

2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題 

3. 不同物料庫(kù)存的管控方式 

4. 衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、停機(jī)率、呆滯物料百分比

第三部分  JIT外部物流和原料/外購(gòu)零件JIT交付計(jì)劃管理

1. 準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之一： JIT 

2. 準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之二：VMI 

3. 準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之三：寄售 

4. MILK RUN 

5. 生產(chǎn)線邊庫(kù)

6. 直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng) 

第四部分  準(zhǔn)時(shí)制交貨的實(shí)施—需求拉動(dòng)

1. 物料分類，哪些物料適合JIT供貨

2. 準(zhǔn)時(shí)化交貨的形式 

3. 準(zhǔn)時(shí)化對(duì)供應(yīng)商供貨水平的要求 

4. JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工 

5. 周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃

6.  編排交貨時(shí)間點(diǎn)與信息傳遞

7. 物料標(biāo)識(shí)的要求 

8. 物料包裝的設(shè)計(jì) 

➢ 生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱  

➢ 貨架形式  ➢ 直接上線的包裝要求 

9. 供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)如何對(duì)賬，結(jié)賬 

10. 討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距 

第五部分  做好物料的跟催和變化管理 

1. 靈活滿足客戶需求及需求變化 

2. 信息的收集與發(fā)布 

3.  制定交貨計(jì)劃 

4. 質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的管理 

5. 供應(yīng)商備貨庫(kù)存的管理要求 

6. 物料的盤點(diǎn) 

7. 物料帳物轉(zhuǎn)移的流程 

8. 跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題 

9. 供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求

10. 案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化實(shí)施案例介紹。 

 課程小結(jié)-課程總結(jié) 

1 課程小結(jié) 

2 行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹

王老師 

專業(yè)背景：

資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，16年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) 等職

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法 

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修 

服務(wù)企業(yè)：

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技

其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)