高度決定眼界、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)：020-31041068
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如何有效地選擇分銷(xiāo)商 如何建立一種真正的伙伴關(guān)系 如何有效地處理渠道之間的沖突 這些問(wèn)題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問(wèn)題設(shè)計(jì)的，參加者將在課上深入討論解決這些問(wèn)題的思路和方法，從而掌握分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)對(duì)渠道實(shí)施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設(shè)和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道的方法和技巧，有效地推動(dòng)渠道管理工作，讓經(jīng)銷(xiāo)商真正成為我們企業(yè)的左膀右臂！
【課程大綱】
1.分銷(xiāo)渠道的定義及特點(diǎn)
分銷(xiāo)渠道的定義
分銷(xiāo)渠道的職能
了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異
2．影響渠道選擇的因素
影響渠道選擇的六大因素
商品因素
市場(chǎng)因素
競(jìng)爭(zhēng)者
制造商
環(huán)境因素
尋求合適的渠道
渠道成員選擇的程序和方法
渠道成員選擇的誤區(qū)
3.經(jīng)銷(xiāo)商管理
建立共同的績(jī)效期望
廠商的商業(yè)計(jì)劃與區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)計(jì)劃
銷(xiāo)售的指標(biāo)（過(guò)程）化管理
監(jiān)控日常運(yùn)營(yíng)
經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議
與經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部各層面溝通
建立與經(jīng)銷(xiāo)商管理層的顧問(wèn)方式
經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)
4.分銷(xiāo)渠道中的沖突與解決方案
渠道成員信用額度和應(yīng)收款的控制
渠道竄貨的預(yù)防和解決方法
經(jīng)銷(xiāo)商的終止及更換程序
5.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的新變革
渠道變革的趨勢(shì)
應(yīng)對(duì)渠道變革的舉措
重新制定渠道策略，完善渠道管理
建立有效的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)
建立自己專(zhuān)有的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)
張老師Richard工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。相關(guān)培訓(xùn)專(zhuān)題渠道銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售渠道與終端管銷(xiāo)售渠道管理銷(xiāo)售渠道高效倉(cāng)儲(chǔ)管理銷(xiāo)售管理培訓(xùn)
王越