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銷售渠道運營與大客戶開發(fā)技巧
課程編號:
50975
查看文字版課程大綱
開課時間:
2017年4月21日 周五
至
2017年4月22日 周六
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開課城市:
上海
培訓時長:
2天
課程類別:
客戶服務(wù)
主講老師:
陳文學
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課程編號:
50975
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課程價格:
¥
4280
元/位
會員價格:
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3424
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銷售渠道運營與大客戶開發(fā)技巧其它上課時間:
培訓對象:
對此課程感興趣的學員
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
時間地點:2017年4月21-22日上海9月16-17日上海
課程費用:4280元/人(含培訓費、教材費、中餐、茶點)
課程收益:
1、掌握銷售渠道開拓的策略與方法;
2、掌握渠道維護與管理的流程與方法;
3、掌握大客戶開發(fā)的技巧;
4、提升客戶關(guān)系管理的意識與能力;
5、了解渠道運營與大客戶開發(fā)的輔助工具。
授課方式:
1、以案例展開,以解決學員實際問題為導向,實戰(zhàn)性強;
2、通過充分的互動,提高學員的參與度:現(xiàn)場演練、實戰(zhàn)問題討論、具體案例研討、分組積分PK,有效的與實際工作結(jié)合,課后印象極為深刻;
3、提供大量的實戰(zhàn)工具,結(jié)合學員實際問題,使課程更落地。
課程綱要:
第一節(jié):渠道開拓策略
一、渠道模式的規(guī)劃:
1、常見的渠道模式:
1)渠道的長度、寬度與廣度;
2)不同的渠道長度對企業(yè)的影響;
3)不同的渠道寬度對企業(yè)的影響;
4)工業(yè)品行業(yè)的渠道廣度
分銷渠道、行業(yè)渠道與項目渠道
2、決定渠道模式的六個因素:
3、渠道規(guī)劃的流程:
1)確立企業(yè)的分銷目標;
2)研究消費者的需求;
3)評估影響渠道模式的六個因素:
4)對渠道方案作進一步的評估和調(diào)整,最終選擇理想的方案
4、評價渠道方案的三個原則:
1)經(jīng)濟性原則
2)控制性原則
3)適應性原則
二、企業(yè)選擇經(jīng)銷商的標準:
1、廠家選擇經(jīng)銷商的四個思路:
2、選擇經(jīng)銷商的六個標準:
三、經(jīng)銷商開發(fā)的策略
1、有效尋找潛在經(jīng)銷商的十種方法
2、經(jīng)銷商在代理產(chǎn)品時最關(guān)心的三個方面
經(jīng)銷商的六個謊言
3、談判前廠家銷售人員的準備
1)市場調(diào)研,了解市場與經(jīng)銷商;
需要搜集的8種信息;
搜集信息的方法與工具。
2)準備好廠家的上市資料和銷售政策:
4、挖掘客戶的真正需求
不同經(jīng)銷商的需求特點
顧問式溝通了解客戶需求
通過行業(yè)人脈做客戶背景調(diào)查
5、說服經(jīng)銷商的秘訣
談判前的準備工作
談判策略的有效運用
第二節(jié):渠道的維護與管理
一、廠商渠道關(guān)系的四個層次:
1、一級純粹交易關(guān)系;
2、二級廠家關(guān)心渠道運營狀況,提供技術(shù)、管理、培訓方面的支持;
3、三級廠家與渠道商一起開拓區(qū)域或行業(yè)市場
4、四級廠商之間相互參股,榮辱與共,一體化經(jīng)營管理
二、經(jīng)銷商管理思路:
1、廠家管理經(jīng)銷商的幾個方面:
1)提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念;
2)提升經(jīng)銷商的管理能力;
3)提升經(jīng)銷商的營銷、服務(wù)團隊的能力;
4)廠商之間建立通暢的信息溝通通道與機制;
5)定期評估經(jīng)銷商。
2、廠家對經(jīng)銷商做培訓提升的策略:
1)經(jīng)營理念的宣導廠商理念一致,才能合作更長久;
2)技術(shù)服務(wù)能力的提升有效降低企業(yè)的成本,提升經(jīng)銷商的忠誠度;
3)業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程等的標準化與執(zhí)行指導。
3、廠商一體化之路:
1)廠家需建立運營、銷售、信息溝通等方面的標準化機制;
2)廠家對經(jīng)銷商做績效考核;
3)一體化信息平臺的建立;(例:大眾汽車的一體化平臺);
4)廠家為經(jīng)銷商做關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。
三、經(jīng)銷商的日常拜訪:
1、經(jīng)銷商日常拜訪的兩個原則;
2、拜訪經(jīng)銷商的六個任務(wù);
3、拜訪經(jīng)銷商的六步規(guī)定動作
第三節(jié):大客戶開發(fā)策略
一、大客戶銷售的三大核心:
1、新的市場環(huán)境對企業(yè)和銷售人員的要求;
2、客戶需求的三個主要方面;
3、大客戶銷售的三個核心:技術(shù)營銷、關(guān)系營銷與服務(wù)營銷
二、大客戶銷售中的瓶頸分析:
1、討論:大客戶銷售中,影響我們最終成交的因素有哪些
2、影響大客戶成交的五種常見原因。
三、大客戶開發(fā)的九字方略:
1、找對人
1)大客戶銷售中找錯人的代價;
2)大客戶采購決策流程分析;
3)影響大客戶采購決策的三大類五種人;
4)大客戶銷售中找對人的五步曲。
2、說對話
1)大客戶銷售最終成交的三大前提;
獲取客戶的好感
清晰了解客戶的需求,包括組織需求及個人需求
有效滿足客戶的需求
2)挖掘客戶需求的顧問式銷售策略SPIN
挖掘客戶需求過程中的六種提問方式
3)客戶異議處理三步曲
3、搞關(guān)系
1)處理客戶關(guān)系的能力是銷售人員的核心能力;
2)對不同的人用不同的方法處理關(guān)系
第四節(jié):客戶關(guān)系管理(服務(wù)營銷)
一、客戶關(guān)系管理能力是企業(yè)和銷售人員的核心能力:
1、客戶關(guān)系是我們的核心資產(chǎn);
2、客戶在采購決策時,不總是理性的,大部分情況下是不理性的;
3、客戶滿意度是我們產(chǎn)品或服務(wù)價值的一部分。
二、客戶消費行為的三階段模型:
1、購買前階段;
2、服務(wù)接觸階段;
3、購買后階段;
4、滿意度來自于客戶服務(wù)各接觸點的感受。
三、客戶關(guān)系管理流程:
1、客戶信息的收集與整理:
1)了解客戶是打動客戶的基礎(chǔ);
大客戶銷售與追女生的類比
2)客戶背景調(diào)查是銷售項目評審的基礎(chǔ);
3)客戶信息收集是保證銷售安全的保障。
2、客戶信息的分析:
1)關(guān)鍵決策人分析;
2)客戶需求分析;
3)銷售風險分析;
4)營銷策略分析。
四、客戶關(guān)系管理中處理人際關(guān)系的四個策略:
1、錦上添花式;
2、雪中送炭式;
3、投其所好式;
4、隔山打牛式。
五、大客戶銷售流程:
1、銷售行為流程化是保證銷售成功的基石;
2、大客戶銷售流程八步曲:
1)流程的定義;
2)重要節(jié)點的剖析:
信息收集與線人
技術(shù)突破與關(guān)系突破
3、工具分享:大客戶銷售階段任務(wù)表單。
六、經(jīng)典大客戶銷售案例分享:
1、大客戶保衛(wèi)戰(zhàn)案例;
2、大客戶攻堅戰(zhàn)案例;
3、針對相對集中客戶群體的營銷案例。
培訓師介紹:
陳文學資深營銷導師
★全國近30家企業(yè)資深咨詢師
★中國十大營銷培訓師
★上海交大客座教授
★佩高門業(yè)(上海)有限公司營銷副總裁
★上海全筑建筑集團經(jīng)理
職業(yè)履歷
陳文學老師,擁有多年市場一線經(jīng)驗及高層管理經(jīng)驗,更是培訓行業(yè)內(nèi)一位擁有15年培訓經(jīng)歷的資深講師,先后為《上海工業(yè)》《經(jīng)濟日報》《銷售與管理》《銷售與市場》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文數(shù)百篇。歷任佩高門業(yè)(上海)有限公司,曾任職營銷副總裁;工業(yè)品營銷研究院,曾任職總經(jīng)理、上海入微企業(yè)管理咨詢有限公司首席專家。
上海全筑建筑集團任職經(jīng)理,有過15年的企業(yè)高層管理和營銷經(jīng)驗,先后從事過人力資源,企業(yè)運營管理,營銷管理等工作,具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。陳文學老師始終強調(diào)前瞻、系統(tǒng)、實用、實戰(zhàn)原則,在戰(zhàn)略營銷、新市場開發(fā)、渠道建設(shè)、品牌運作、商務(wù)談判銷售管理制度和流程,客戶服務(wù)等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,獨創(chuàng)富有激情演講式體驗培訓,通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學習,培訓效果非常突出。主講課程
營銷管理類
《經(jīng)銷商管理與發(fā)開》《經(jīng)銷商營銷與溝通》《銷售精英瘋狂特訓營》《營銷渠道規(guī)劃與管理》
《贏在系統(tǒng)高績效工業(yè)品營銷團隊管理》(總裁班)
銷售技術(shù)類
《顧問式銷售溝通技巧》《工業(yè)品營銷策略與技巧》
《電話銷售策略與技巧》《銷售渠道開發(fā)技巧》
《客戶關(guān)系管理》《贏在服務(wù)大客戶服務(wù)營銷技巧》
通用管理類
《職業(yè)素養(yǎng)與積極心態(tài)》《員工執(zhí)行力訓練》
《問題分析與解決》《情緒與壓力管理》
《中層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力提升》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
《團隊管理與溝通技巧》《MTP中層管理提升訓練》
《目標與計劃管理》《目標管理與績效考核》
授課風格
專業(yè)多年來一直致力于企業(yè)銷售管理體系建立的研究、實踐。實用生動豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。定做根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點,并根據(jù)授課中學員的反映情
況靈活調(diào)整,量身定做互動式培訓。原則課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗,開啟自身智慧。部分服務(wù)客戶
大型國有企業(yè):
工商銀行,安徽全椒農(nóng)合行,農(nóng)業(yè)銀行石家莊分行,山東農(nóng)信泰安分社,江蘇南通教育局,神東電力,中國華能集團公司,中國大唐集團公司,海爾集團,美的集團,上海冠松汽車集團,誠實集團,新疆北方建設(shè)集團,漢宇地產(chǎn),中原地產(chǎn),山東德州國藥控股,科恒集團河北移動省公司紅星美凱龍
貴州銅仁電信海南航空,常州西電
家居建材行業(yè):
諾貝爾瓷磚,金螳螂裝飾,北京金隅集團,河南鄭州古川木門,紅星美凱龍,居然之家,菲林格爾地板,索菲亞衣柜,簡一羊皮磚,我樂櫥柜,老板電器,德意廚房電器,龍發(fā)裝飾,方太廚具,曲美家具,意特爾家居,
化工行業(yè):
江蘇亞邦染料集團股份,江蘇蘭陵化工,山東魯西化工,華潤化工,瑞孚化工,浙江畢爾瑞斯化工,江蘇井神鹽化股份,江蘇亞邦染料,
工業(yè)自動化行業(yè):
江蘇揚鍛集團,ABB,西門子母線,大全集團,滬安電纜,江蘇上上電纜,上海電氣,常州西電,三星電氣,華立儀表
IT行業(yè):
SHOPEX,IBM,三星,中興軟件,浪潮軟件,任我行軟件,微軟中國,中國移動,中國電信,中國網(wǎng)通,EPSON,西門子母線
鋼鐵行業(yè):
江蘇徐鋼集團,武鋼集團、寶鋼集團、鞍鋼集團、山東萊鋼,廈門金鷺合金刀具
工程機械行業(yè):
三一重工(泵送),沈陽鼓風機廠,徐工集團,柳工集團,上海隧道工程,海天塑機,江蘇徐工,
中央空調(diào)及暖通設(shè)備:
江蘇雙良集團,澳柯瑪冰柜,上海逸騰制冷,遠大空調(diào),地暖工程行業(yè)協(xié)會,寧波奧克斯
其他:
櫻花輪胎安徽通威股份正華集團北京金隅集團,恒坤集團,世鴻集團,浙江湖州金湖管業(yè)集團、河北保定風帆股份
服務(wù)業(yè):
宅急送,國大集團,環(huán)渤海灣集團,安徽大金新百百貨股份,美聯(lián)臣,錦江集團,豐收日大酒店,禾綠回轉(zhuǎn)壽司,百勝餐飲,家樂福,沃爾瑪廊坊分部,石家莊北人集團,浙江義烏櫻知葉服飾,南京湯米諾女裝,太平鳥樂町女裝,好儷姿女裝,zara,優(yōu)衣庫,百家好,江蘇南京泰康人壽,太平洋人壽保險,天安財險,上海佰草集,巴黎歐萊雅,美寶蓮石家莊分公司,za南京分公司,巧迪尚惠三河分公司,柏萊雅常州分公司,香特莉食品,江蘇大富豪啤酒,藍天集團,新時代健康集團,山東濟寧雙鹿新能源科技有限公司,新時代國珍松花粉
房地產(chǎn)行業(yè):
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