全面項目管理其它上課時間：

• 2021/12/8至2021/12/10 北京

項目管理負責人、項目經(jīng)理、項目主管

本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。

課程大綱

1.項目及項目管理的概念
*項目的概念
*項目管理的要素
*項目的生命周期
*項目的環(huán)境分析
2.項目管理的過程
*項目管理的目標與企業(yè)管理的目標
*項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項目管理的九大范疇
*綜合管理：項目目標的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
*范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
*時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
*成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
*質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
*人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設(shè)、激勵管理
*溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
*風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
*采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理
4.項目的組織管理
*項目組織架構(gòu)
*項目組織的項目管理體系
5.項目管理總結(jié)