培訓(xùn)內(nèi)容:
本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的《項(xiàng)目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
課程大綱
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
*項(xiàng)目的概念
*項(xiàng)目管理的要素
*項(xiàng)目的生命周期
*項(xiàng)目的環(huán)境分析
2.項(xiàng)目管理的過程
*項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
*項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項(xiàng)目管理的九大范疇
*綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
*范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
*時間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
*成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
*質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
*人力資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊的建設(shè)、激勵管理
*溝通管理：項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn)，溝通計劃和實(shí)施
*風(fēng)險管理：項(xiàng)目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
*采購管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購和分包管理
4.項(xiàng)目的組織管理
*項(xiàng)目組織架構(gòu)
*項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
5.項(xiàng)目管理總結(jié)