• 2018-3-30至2018-3-31 深圳

• 2018-9-14至2018-9-15 廣州

∵〖課程重點〗

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

Ø  產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)

Ø  項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定

Ø  制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)

Ø  交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)

曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

∵〖課程大綱〗

第一部分：項目管理基礎(chǔ)

n   項目管理的起源及其發(fā)展

n   項目管理的概念及定義

n   項目管理的重要性分析

n   制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

n   從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

n   通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

n   制造業(yè)項目管理的動因及目標

n   傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質(zhì)失控……

n   產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

n   矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點

n   弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用

n   強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

n   開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

n   項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

n   如何做好項目的組織策劃

n   項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點

n   如何合理進行工作分解及時間估算

n   項目進度表的制定及跟進方法

n   項目資源計劃、費用估算及成本控制

n   開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風險控制

n   規(guī)避與防范風險的方法與步驟

n   開發(fā)項目團隊的管理要點

n   打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

n   開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣

n   如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

n   提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法

n   項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力

n   項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導的力量助推項目管理

n   項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法

n   項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

n   通向成功溝通的6項基本要素

n   產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

n   項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發(fā)過程管理

n   產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

n   產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點

n   項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控

n   產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

n   工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響

n   設(shè)計確認的條件及方法（DVT）

n   為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差！

n   項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表

n   現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）

n   項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單

n   產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化

n   設(shè)計標準化與品質(zhì)和成本的關(guān)系

n   產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法

n   研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

n   研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

n   項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標

n   如何通過對運營指標管理確保項目利潤

n   各職能部門與運營績效指標的關(guān)系

n   計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法

n   制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

n   項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

n   客戶滿意及客戶投訴處理

n   工程變更處理流程及風險控制方法

n   與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

n   會客的準備及與會的注意事項

n   世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序

n   項目收尾階段的管理

n   項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧

n   項目收尾階段資源管理及再分配

n   項目合同風險防范與控制

n   項目壽命周期到期風險管理（EOL）

∵〖講師介紹〗

羅忠源老師

國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。

羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

輔導案例：

2   于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。

2   為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?span>