《甲方視角下的標(biāo)桿房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理》其它上課時(shí)間：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

課程收益:

1、管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）
2、項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理系統(tǒng)
3、建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
4、客戶敏感質(zhì)量問題的把控標(biāo)準(zhǔn)
5、供方管理的方法與流程
6、客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

課程大綱:

一、甲方管理架構(gòu)
1、架構(gòu)圖
2、架構(gòu)解析
1.1、 影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析
1.1.1、組織管控系統(tǒng)方面
1.1.2、項(xiàng)目運(yùn)營系統(tǒng)方面
1.1.3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)方面
1.2、 管理對(duì)策
3、工程管理普遍存在的問題
4、甲方工程管理人員的四大角色
4.1、是項(xiàng)目管理者而非單純工程管理者
4.2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
4.3、客戶的工程質(zhì)量代表
4.4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
5、工程管理中各部門職責(zé)
二、甲方工程管理流程系統(tǒng)簡(jiǎn)介
三、建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、目的
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
2.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）
2.2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）
3、管理標(biāo)準(zhǔn)
四、工程計(jì)劃管理
1、工程總進(jìn)度控制計(jì)劃
2、工程配套計(jì)劃
2.1、施工圖紙交付計(jì)劃
2.2、承建商進(jìn)場(chǎng)
2.3、計(jì)劃招投標(biāo)計(jì)劃
2.4、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
2.5、乙供材限價(jià)計(jì)劃
2.6、樣板確認(rèn)計(jì)劃
2.7、資金計(jì)劃
五、供方管理的方法與流程
1、供方采購策劃
2、供方采購計(jì)劃
3、供方采購工作任務(wù)書
4、供方采購招投標(biāo)
5、合同管理
6、供方驗(yàn)收管理
六、甲方工程管理的十大環(huán)節(jié)
1、施工準(zhǔn)備管理
1.1、項(xiàng)目部的成立（如有）
1.2、編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》
1.3、采購招投標(biāo)
1.4、工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底
1.5、場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理
1.6、施工組織設(shè)計(jì)審查
1.7、開工報(bào)告的審批
2、進(jìn)度管理
2.1、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理
2.2、工程配套計(jì)劃的編制管理
3、技術(shù)管理
3.1、圖紙管理
3.2、圖紙?jiān)u審
3.3、設(shè)計(jì)變更管理
3.4、施工技術(shù)管理
4、質(zhì)量管理
4.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
4.2、事前控制：
4.3、過程監(jiān)控
4.4、客戶敏感質(zhì)量問題控制
4.5、工程巡視管理
4.6、事后控制
4.7、隱蔽工程的驗(yàn)收
4.8、物業(yè)接管驗(yàn)收
4.9、驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索賠與反索賠
6、對(duì)監(jiān)理公司的管理
6.1、控制依據(jù)
6.2、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查
6.3監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
6.4、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6.5、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
6.6、承建商之間的協(xié)調(diào)
6.7、監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作
6.8、監(jiān)理檔案資料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
7.2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
7.3、責(zé)成監(jiān)控整改
8、檔案文件管理
9、工程物業(yè)移交
9.1、工程移交原則上應(yīng)具備的條件
9.2、工程移交物業(yè)公司程序
10、保修期內(nèi)的維修
10.1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
10.2、確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
10.3、保修款的結(jié)算

培訓(xùn)師介紹：

杜老師先后在天津萬科、河南亞新、河南中聯(lián)創(chuàng)、海南亞新等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作，精通房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)并參與、主持過多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁等職。精通房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)并參與、主持過多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期項(xiàng)目論證、市場(chǎng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理等有較深的理論基礎(chǔ)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)管控體系有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)暖通專業(yè)，有10年設(shè)計(jì)院工作和18年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作經(jīng)歷。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期項(xiàng)目論證、市場(chǎng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理等有較深的理論基礎(chǔ)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)管控體系有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。