培訓(xùn)內(nèi)容:
序言
過去由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各專業(yè)技術(shù)不交圈，變更、簽證滿天飛，項目不斷拖期，勉強交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發(fā)維權(quán)，導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發(fā)生。微利時代想活下去？力�？蛻舨痪S權(quán)、不退房，就要對工程質(zhì)量管理提出更嚴苛的要求。
作為工程管理者，您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？面對業(yè)主維權(quán)意識的不斷加強，隨著網(wǎng)絡(luò)傳播媒介的日益發(fā)達，質(zhì)量問題對開發(fā)商的影響越來越大，一不小心就可能對開發(fā)商的品牌形象，項目銷售等帶來災(zāi)難性的影響和巨大的經(jīng)濟損失！！?
如何做好“工程系統(tǒng)化”管理？本課程系統(tǒng)對標優(yōu)秀房企工程管理精髓，打通專業(yè)間的壁壘，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，有針對性的提出解決方案。
課程收益
1、剖析房地產(chǎn)項目管理的難題與對策分析
2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理體系的基本構(gòu)成
2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、與安全過程實施控制的精髓
3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治
4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險及現(xiàn)場安全控制能力
5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題處理
6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準，運用到日常工程管理工作。
課程大綱
一、房地產(chǎn)項目管理難題與對策剖析
1、管理工具變革的迫切性分析
1）抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；
2）事后驗收，發(fā)現(xiàn)問題卻沒有整改的辦法，整改的一直不夠。
3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷。
2、管理難題：落地執(zhí)行難上加難
1）施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和構(gòu)造節(jié)點，怎么辦？
2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦？
3）根源性原因探討與對策
3、大工程管理的必要性分析
1）設(shè)計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？
2）圖紙錯漏碰太多，”邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進度如何確保？
3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理
4、系統(tǒng)化提升工程管理水平的可行性分析
------豐富標準，強化流程，淡化制度
二、項目管理體系建設(shè)及要素分析（精品工程實踐要點）
1、極易忽略的要點-----成品保護（解決50%交付問題的有效方法）
1）成品保護難以落地的根源剖析
A\標準的“缺失”；
B\責任的“缺失”-錯選責任單位；
C\目標的缺失----不知道為什么要保護
2）成品保護標準的出臺---圖文并茂、權(quán)責利清晰
3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運用，實現(xiàn)真正的保護落地
4）精細化管理流程自驅(qū)動的總結(jié)
2、技術(shù)管理與大工程管理的延伸
1）可實現(xiàn)性管理--材料質(zhì)量提前預(yù)控、工藝工法的預(yù)控管理：（案例）
2）多專業(yè)綜合施工的難題與應(yīng)對：（案例）零簽證零變更工程的實現(xiàn)之路
3）精品工程的細節(jié)之路：定性、定量標準的歸納與運用（案例）；
4）技術(shù)管理的高階提升：動態(tài)管理法運用、項目啟動會的運用、管理動作的強化、流程自驅(qū)系統(tǒng)的構(gòu)建
5）如何使設(shè)計服務(wù)于工程管理？（討論）
3、項目進度的管理：理想工期的輕松實現(xiàn)
1）計劃管理：案例剖析
A\計劃管理的目的、價值、方法（討論）
B\如何讓計劃先于變化:運籌于帷幄、決勝于現(xiàn)場
C\計劃成為管理的利器
D\計劃執(zhí)行要點剖析：快速啟動的支撐點
2）徹底解決資源難題---勞動力組織的問題與對策
3）材料供應(yīng)的問題與對策
4）機械調(diào)配的問題與對策
5）環(huán)境因素預(yù)判與對策
房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么？
勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題？
材料進場的組織
設(shè)備類材料的組織
工作效率提高的方式
三、各專業(yè)、各階段項目管理精細化分析
1、地下工程的難點及應(yīng)對
1）施工組織與施工方案
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2）質(zhì)量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②滲漏點的關(guān)注與防治案例
③防水施工要點把控案例
2、主體施工案例解析
①鋼筋工程通病案例
②模板工程通病及應(yīng)對案例
③陽露臺滲漏難點及應(yīng)對節(jié)點案例解析
④屋面滲漏疑難點案例解析
3、建筑立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1）建筑立面構(gòu)造體系的安全性分析：
①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例
2）屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
3)如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例
門窗及幕墻施工階段工程管理
①防水通病與對策
②體系的選擇與優(yōu)缺點
③增強安全性的措施
4、景觀核心要點管理
展示區(qū)的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果
1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
2）縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例
3）鋪裝及外立面的質(zhì)量重癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點案例分析
4）軟景植載控制技巧案例分析
①什么才是優(yōu)秀的景觀工程
②如何實現(xiàn)綠化效果高人一籌
③快速學(xué)會調(diào)整效果的關(guān)鍵技術(shù)
④標桿房企的景觀成功秘訣剖析
5、精裝修過程品質(zhì)把控
1）品質(zhì)的把控要點
A品質(zhì)的定義
B防水工程施工的控制點分析
C防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
2)工藝工法的要點控制及原則
A核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則
B工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
C精細化控制措施落地指南
6、精品工程評價體系建設(shè)暨工程優(yōu)秀案例分享
1）評價標準制定的意義與應(yīng)用：案例
2）評價標準制定過程解析：案例
3）工程優(yōu)秀案例分享
7、他山之石---日本、德國、美國項目管理案例解析
課程主講
劉老師
曾任知名標桿房企集團工程總經(jīng)理，常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總。英國皇家特許建造師(MCIOB)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在項目管理、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學(xué)習(xí),并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。
授課風(fēng)格：
實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。
無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！