高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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訓(xùn)戰(zhàn)形式
3位原華為高管團隊，平均18年華為工作經(jīng)驗
深度輔導(dǎo)華為產(chǎn)品競爭力背后的
跨部門協(xié)同團隊、產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃、高質(zhì)量立項、產(chǎn)品商業(yè)成功
【困局】我們大部分客戶所遇到的困境，你是否也有？
1、【董事長/總經(jīng)理】職能化作戰(zhàn)，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協(xié)同的產(chǎn)品運作管理體系和重量級團隊
2、【研發(fā)副總】沒有清晰界定產(chǎn)品線運作的權(quán)、責(zé)、利，導(dǎo)致產(chǎn)品失敗找不到一個真正的責(zé)任主體，產(chǎn)品成功也沒
有明確的利益導(dǎo)向，從而產(chǎn)品的商業(yè)成功成為了“海市蜃樓”
3、【市場副總】不斷開發(fā)新產(chǎn)品，但沒有幾款產(chǎn)品真正的持續(xù)領(lǐng)先同行，做到差異化競爭力
4、【銷售副總】對變化中的客戶需求理解不夠充分，導(dǎo)致不知道現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品是否會獲得商業(yè)成功
5、【產(chǎn)品總監(jiān)】由于立項質(zhì)量差，導(dǎo)致產(chǎn)品的問題非常多，后期維護費用高，費時費力。定制化為主，研發(fā)效率低，缺乏系統(tǒng)架構(gòu)、平臺和公共模塊的開發(fā)管理，導(dǎo)致積累不能得到復(fù)用，
成本高、效率低，質(zhì)量風(fēng)險大
6、【技術(shù)總監(jiān)】技術(shù)規(guī)劃跟不上產(chǎn)品開發(fā)的要求，不知道如何做好技術(shù)規(guī)劃與投資，讓未來獲得持續(xù)的成功。技術(shù)準備不足，嚴重阻礙產(chǎn)品開發(fā)項目進度
【變局】華為公司通過持續(xù)近20年的研發(fā)管理的IPD變革，厚積薄發(fā)
IPD變革收益有目共睹：
1、從偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建可復(fù)制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的管理體系
2、技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向的投資行為
3、從純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T團隊協(xié)同開發(fā)、共同負責(zé)
【破局】向標桿公司學(xué)習(xí)，詳細對比那些做的好的公司是如何提升組織能力的，超越自己
【開局】訓(xùn)戰(zhàn)班特色一、誰來參加？
“事”在“人”為
從對構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品競爭力負責(zé)任的重要級團隊開始，在華為研發(fā)管理體系中，這個團隊叫IPMT，也叫跨部門的“重量級團隊”，訓(xùn)戰(zhàn)班我們將解析跨部門的“重量級”產(chǎn)品經(jīng)營團隊各自的“責(zé)、權(quán)、利”：
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)，負責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務(wù)計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。這個重量級團隊的運作效率將直接決定著公司未來的產(chǎn)品競爭力！
【開局】訓(xùn)戰(zhàn)班特色二、訓(xùn)戰(zhàn)什么？
課程設(shè)計與學(xué)習(xí)設(shè)計
解構(gòu)與訓(xùn)戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)管理的5大關(guān)鍵管理動作：
1、組建以客戶為中心、有追求的跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理團隊，激活組織
2、制定以市場需求為基礎(chǔ)、構(gòu)筑核心競爭力為追求的中長期產(chǎn)品路標規(guī)劃，確定目標和路徑
3、深度挖掘場景化客戶業(yè)務(wù)痛點，輸出全場景、全要素的產(chǎn)品包需求，進一步理清階段目標
4、踏準市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、邏輯一致的項目任務(wù)書，適時吹響“沖鋒號”
5、市場與技術(shù)互鎖擰麻花，產(chǎn)品開發(fā)全過程迭代優(yōu)化，輸出內(nèi)外協(xié)調(diào)一致的上市規(guī)劃，收獲商業(yè)價值
訓(xùn)戰(zhàn)班（3天2晚）日程安排
前一天19:30-21:00
開訓(xùn)儀式&參訓(xùn)學(xué)員分享各自企業(yè)產(chǎn)品競爭力構(gòu)建現(xiàn)狀與問題
第一天08:30-21:00
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制？
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）
1、產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團隊（IPMT）
2、重量級團隊分工及運作機制
團隊研討一：模擬演練【組建重量級團隊】
第三模塊：產(chǎn)品路標規(guī)劃——實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的洞察：看得清
1、產(chǎn)品路標規(guī)劃的戰(zhàn)略和經(jīng)營價值
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討二：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品路標規(guī)劃書】
第二天08:30-21:00
第四模塊：
開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃：干得好
1、Charter開發(fā)的價值
2、Charter開發(fā)的決策和決策組織
3、Charter開發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開發(fā)要點
4、客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品包需求分析的價值
5、結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
團隊研討四：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】
第三天08:30-18:00
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的管理體系、流程和方法、案例
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的資料包構(gòu)成及開發(fā)要點
團隊研討五：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作
訓(xùn)戰(zhàn)班五大核心輸出：
——真實工具模版、真實場景演練、真實工作輸出
一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團隊組建
二、產(chǎn)品路標規(guī)劃
三、結(jié)構(gòu)化的需求管理
四、產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書（立項決策）
五、價值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計劃
郝 霖
華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、
公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
職業(yè)經(jīng)歷：
1997年7月入職華為，2019年從華為內(nèi)部退休。華為網(wǎng)絡(luò)解決方案創(chuàng)始團隊成員，公司研發(fā)維護體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設(shè)核心團隊成員。公司研發(fā)、維護服務(wù)、生命周期等多業(yè)務(wù)變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負責(zé)人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程委員會主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍血十杰
擅長領(lǐng)域：
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃管理、IPD與研發(fā)能力建設(shè)、流程運營與體系質(zhì)量；熟悉HR、服務(wù)
部分服務(wù)企業(yè)：
TCL集團、華星光電、思必馳科技、藍山屯河、金宇生物等
馬 成
華為公司原無線產(chǎn)品線 CDMA/Wimax
產(chǎn)品管理部部長/能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17 年華為公司工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
2000年3月入職華為，2016年 9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線 CDMA 市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax 產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的 Marketing 體系從無到有，并全球化落到實踐的建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。
歷任無線網(wǎng)絡(luò)CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部長，產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先，市場份額全球領(lǐng)先，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品管理部部長，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽能逆變器從 0 到全球市場份額第一。從無到有的組建了涉及 40 多位不同領(lǐng)域?qū)＜医M成的產(chǎn)品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。
王 濤
華為公司原無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長
華為公司軟件質(zhì)量體系創(chuàng)始人
研發(fā)與Marketing雙料專家
23 年華為公司工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內(nèi)部退休。23年華為經(jīng)驗。王老師歷任交換機、GSM、3G無線等產(chǎn)品PDT經(jīng)理、產(chǎn)品市場管理代表、無線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部長等職位。對產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品市場營銷聯(lián)合創(chuàng)新，有獨特貢獻和獨到見解。
王老師是華為公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人，主導(dǎo)創(chuàng)建了華為公司軟件質(zhì)量標準，推動和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行，并主導(dǎo)IPD流程在無線軟件開發(fā)中與CMM融合落地；對軟件開發(fā)領(lǐng)域的IPD流程適配有突出貢獻。并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
王老師全程參與華為 IPD 變革，還主導(dǎo)CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目與IPD流程的在軟件開發(fā)領(lǐng)域的適配，變革管理與軟件質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；
王老師還是華為公司架構(gòu)與設(shè)計體系核心團隊成員，在產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)路標規(guī)劃領(lǐng)域，有多年積累，在運用系統(tǒng)工程的方法，實施領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職歐洲期間，成功上市了多項銷售額上億美金新產(chǎn)品，在產(chǎn)品上市創(chuàng)新管理和銷售策略創(chuàng)新與執(zhí)行方面經(jīng)驗豐富。推動完成了針對多個產(chǎn)品開發(fā)與上市流程的優(yōu)化及 MTL 在歐洲的落地實施，有力的保障了華為歐洲市場的拓展。
擅長領(lǐng)域：
軟件開發(fā)與質(zhì)量管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及上市規(guī)劃（上市創(chuàng)新/解決方案銷售）、大客戶拓展和合作伙伴管理、銷售管理能力建設(shè)、重大銷售項目拓展
服務(wù)客戶：
大華技術(shù)、方太集團、中訊農(nóng)科、舜宇光學(xué)、上汽時代、公牛集團、圣奧家具、兆弟集團等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
付國良
禹儼玲
孫福生
陳小文
楊飛
劉銘