• 2020/1/8至2020/1/8 上海

• 2020/1/13至2020/1/13 北京

• 2020/4/14至2020/4/14 成都

• 2020/7/6至2020/7/6 上海

• 2020/8/26至2020/8/26 北京

• 2020/9/9至2020/9/9 成都

• 2020/12/3至2020/12/3 北京

• 2020/12/21至2020/12/21 上海

課程信息：    

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。

本課程聚焦于績效管理循環(huán)中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰(zhàn)略的基礎上，結合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標。

面授大綱
1. 理解績效管理和組織管理
* 績效管理循環(huán)
* 繪制戰(zhàn)略地圖
* 績效管理的基礎工作
實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖

2. 設定績效目標
* SMART原則
* 結果目標
　- KPI等量化目標
　- 質化目標
* 價值觀目標
　- 區(qū)分“墻上的目標”和“真實的目標”
　- 優(yōu)秀企業(yè)價值觀借鑒
* 能力發(fā)展目標
　- 能力的定義
　- 能力的分級
* 目標值如何設定
　- 最低值、目標值、挑戰(zhàn)值
　- 權重分配
案例分析：楊大民的績效目標
實操：用頭腦風暴法/魚骨圖制定KPI

3. 績效計劃輔導
* 四個準備
* 輔導工具介紹
　- 分層級反饋
　- BEST反饋法
　- 提問技巧
實操1：績效輔導準備
實操2：BEST反饋法運用