所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)高管、招聘負責人

課程收益:

從企業(yè)發(fā)展實踐中認識人力資源管理的重要性
澄清工作中與人力資源相關的內容，掌握專業(yè)思路
快速提升人員管理的工作技巧與專業(yè)能力

課程大綱:

【課程概要】
“人力資源”向“人力資本”過渡的管理時代，一度長期被看作“間接成本”的人力資本，當前與生產成本、銷售成本一樣成為企業(yè)直接成本的重要構成，同時，這也標志著人力資本與企業(yè)的產品與服務、市場一樣是企業(yè)不可或缺的核心競爭要素。因此，對于企業(yè)家、高級管理人員、業(yè)務管理者來說，不懂人力資源管理將不再符合時代對于管理人員的要求；滯后的管理思想也不再適應當前經濟環(huán)境下企業(yè)競爭的需要。
本課程旨在通過化繁于簡、去縟存精的系統化理論講解，向非人力資源專業(yè)的職場管理者提供有效的人力資源管理培訓，豐富、健全我們的管理能力，幫助企業(yè)家、高級管理人員、業(yè)務管理者在實踐中全視角洞悉管理問題，提高問題預防、發(fā)現、診斷與解決的手段，為企業(yè)競爭、人才競爭中立于不敗助力。

【課程大綱】
背景案例：
從某民營企業(yè)的發(fā)展階段，認識人事管理過渡人力資源的必要性；
觀點：
現代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然；
人力資源是現代企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。
第一講：學習人力資源管理技能的意義
了解人力資源部門的工作內容及對企業(yè)的意義
明確非人力資源工作者應該掌握哪些HR技能
人力資源技能為人員管理帶來的直接收益
第二講：人力資源管理核心與關鍵模塊
組織職位與制度、流程
① 組織結構類型及適用程度
② 職位設計與崗位編制
③ 人員管理方式：考勤、請休假、工時制度、用工周期……
人才招聘
① 工作說明書
② 人才測評
③ 面試技巧
④ 錄用決策
薪酬管理
① 科學的初套薪
② 如何掌握內部公平
績效文化
① 績效考核的種類與適用性
② 如何設定績效指標和績效評估
③ 激勵獎金的發(fā)放與溝通
④ 職業(yè)發(fā)展溝通技巧
⑤ 如何處理業(yè)績爭議
員工培訓與發(fā)展
⑥ 新員工的輔導與教練
⑦ 如何實施績效幫助計劃
⑧ 怎么建立員工發(fā)展通道
⑨ 如何發(fā)掘員工潛能
員工關系與企業(yè)文化
⑩ 分析、確立團隊文化
尋找人際“紐帶”，整合正式組織
第三講：如何做好與工作相關的人力資源管理
強化“人”本意識，更有效“溝通”
強化“成本”意識，合理規(guī)劃業(yè)務與人員的匹配關系
弱化“專家”意識，加強專業(yè)職能溝通、咨詢
事倍功半的關注要點