所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高級(jí)決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

課程收益:

1） 幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對(duì)自己企業(yè)來設(shè)計(jì)；
2） 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
3） 幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法。

課程大綱:

【課程背景】：
設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達(dá)成組織的績效目標(biāo)；而績效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題而設(shè)計(jì)的。
第一篇：目標(biāo)管理概要
目標(biāo)管理有何意義
目標(biāo)管理含義是什么
目標(biāo)管理有哪五要素
目標(biāo)管理的威力
目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的兩大特征
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么
案例：目標(biāo)管理的作用
第二篇：目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次體系
案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理
第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
目標(biāo)設(shè)定的原則是什么
目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么
目標(biāo)設(shè)定的期限是什么
目標(biāo)設(shè)定的方法是什么
目標(biāo)設(shè)定的程序是什么
目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)
目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開
目標(biāo)分解-對(duì)策怎樣展開
目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商
目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任
案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解
第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前有哪些工作
如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練
如何實(shí)行有效的授權(quán)
推行過程怎樣有效控管
如何進(jìn)行目標(biāo)的修正
建立有效的目標(biāo)管理制度
案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)
第五篇：目標(biāo)的考核
成果考評(píng)的含義
成果考評(píng)的原則
成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
成果考評(píng)的起點(diǎn)
成果考評(píng)的主要內(nèi)容
如何設(shè)計(jì)考評(píng)原則
考核指標(biāo)的制定
成果考評(píng)中的溝通
案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景