• 2020/6/19至2020/6/19 東莞

• 2020/9/11至2020/9/11 中山

課程收獲

企業(yè)收益：

1、有效激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；

2、合理科學(xué)的激勵(lì)法能幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才，減少優(yōu)秀員工流失；

3、幫助建立完善高效的身股激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)向心力和凝聚力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

崗位收益：

1、理解身股激勵(lì)法的起源、概念及精髓；

2、掌握身股激勵(lì)法的優(yōu)勢(shì)特征、核心四要素及適應(yīng)范圍；

3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)身股激勵(lì)的模型，明確激勵(lì)對(duì)象與原則。

課程特色

1、經(jīng)典剖析：剖析晉商股份制中獨(dú)創(chuàng)的“頂身股”，提煉分析出身股激勵(lì)的精髓及核心要素；

案例實(shí)操：大量的實(shí)操案例，幫助學(xué)員總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳砉杉��?lì)設(shè)計(jì)原則和模型；

課程大綱

第一部分：統(tǒng)一認(rèn)知——激勵(lì)的底層邏輯

1、職場(chǎng)、職場(chǎng)本質(zhì)、職場(chǎng)人本性

2、雇傭關(guān)系的本質(zhì)矛盾

3、解決矛盾的正確思維

4、HR在解決矛盾中的角色及作用

5、員工收入系統(tǒng)性分析

6、激勵(lì)的游戲規(guī)則

7、內(nèi)/外驅(qū)動(dòng)激勵(lì)的區(qū)別和聯(lián)系

8、激勵(lì)機(jī)制中的全部激勵(lì)工具盤(pán)點(diǎn)

第二部分：追本溯源——晉商身股的起源

1、視頻案例                            

2、晉商頂身股的概念

3、晉商身股在當(dāng)時(shí)發(fā)揮的作用

4、身股的本質(zhì)

第三部分：深度分析——晉商身股的核心四要素

1、獲得身股的條件

①時(shí)間軸 ②貢獻(xiàn)軸 ③他人投票軸

2、身股的數(shù)量

①選擇性 ②簡(jiǎn)單性 ③等對(duì)性 ④承受性

3、身股的兌現(xiàn)

①兌現(xiàn)時(shí)間的規(guī)定 ②兌現(xiàn)條件的規(guī)定

③“花紅”的含義及作用

4、身股的退出

①扣除身股的情形 ②“故身股”的含義及方式

第四部分：環(huán)比分析——身股激勵(lì)的精髓

1、與銀股、干股、期權(quán)、提成相比的優(yōu)缺點(diǎn)

2、身股適應(yīng)對(duì)象（范圍）的自我定義原則

3、身股激勵(lì)的精髓

4、身股激勵(lì)與其他工具的搭配

第五部分：設(shè)計(jì)套路——身股方案設(shè)計(jì)模型

1、明確激勵(lì)對(duì)象：

①團(tuán)隊(duì)VS個(gè)人  ②人VS崗位

2、選擇條件軸線：時(shí)間軸VS貢獻(xiàn)軸

3、劃分利潤(rùn)單元：

①案例——兩個(gè)極端：大鍋飯和門(mén)前雪

②各類企業(yè)利潤(rùn)單元?jiǎng)澐?/p>

③劃分利潤(rùn)單元的原則

4、明確核算方式：

①利潤(rùn)單元的利潤(rùn)怎么算？

②可控費(fèi)用VS不可控費(fèi)用

③會(huì)計(jì)報(bào)表VS考核報(bào)表

④公司的錢(qián)VS老板的錢(qián)

⑤核算人員的選擇

5、選擇種類：①超額利潤(rùn)分紅 ②存量利潤(rùn)分紅

6、明確數(shù)量：給多少合適

①升米恩，斗米仇！不是越多越好

②確定分紅總量及個(gè)人分紅數(shù)量的原則

7、明確兌現(xiàn)方式：

①發(fā)放時(shí)間 ②發(fā)放方式 ③發(fā)放條件

8、明確其他規(guī)則：

①崗位變動(dòng)如何處理

②保密原則

③紅線原則

④離職如何處理原則

⑤休假如何處理原則

⑥個(gè)人績(jī)效與分紅的關(guān)系處理 

專家簡(jiǎn)介

原上市公司HR總經(jīng)理、身股激勵(lì)法應(yīng)用專家 高振星

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任知名上市公司HR總經(jīng)理。10多年一直專注于山西晉商股份制中獨(dú)特的“頂身股”方法研究，并將此方法運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)中，打造內(nèi)部合伙人。曾在多家公司內(nèi)部推行此法并幫助企業(yè)業(yè)績(jī)超額增長(zhǎng)，收益上億元，員工分紅超百萬(wàn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

擁有近7年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，授課學(xué)員上萬(wàn)，有眾多學(xué)員“拜師學(xué)藝”，培訓(xùn)效果深受客戶的一致認(rèn)可。

專業(yè)背景

運(yùn)籌學(xué)碩士，英國(guó)C&G國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師。

授課特點(diǎn)

邏輯縝密，幽默生動(dòng)，深入淺出，引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動(dòng)。

主講課程

如何用身股激勵(lì)法打造內(nèi)部合伙人體系、身股激勵(lì)法—牽住事業(yè)部總經(jīng)理的風(fēng)箏線、系統(tǒng)性員工激勵(lì)體系……

服務(wù)客戶

京東商城、旺旺集團(tuán)、寶鋼、統(tǒng)一（中國(guó)）、百世匯通、喜馬拉雅、航天工業(yè)、新潮傳媒、寧圣集團(tuán)、云立方、精攜三維科技、找油網(wǎng)、巡洋艦實(shí)業(yè)、郵電設(shè)計(jì)院、朗生醫(yī)藥、美鮮供應(yīng)鏈……