• 銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬，但那是預(yù)收而已不做收入，美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念，才不會(huì)出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。

很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念，但是他們沒有機(jī)會(huì)從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。

【課程目標(biāo)】

• 學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

• 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。

• 培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。

• 幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】

n 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表

了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；

明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；

快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；

n 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析

學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；

銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；

依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；

n 學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算

理解管理層制定預(yù)算的目的

利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型，學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤的預(yù)算表

學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營的前提

n 學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷售額

學(xué)會(huì)關(guān)注底線利潤

做事先算帳

對(duì)公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)的認(rèn)可

認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素

n 投資回報(bào)分析

理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維

學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理

n 加強(qiáng)跨部門溝通

學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通

換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

· 活動(dòng)綱要/Outline

第一模塊

企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力

1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5）公司的經(jīng)營邏輯

第二模塊

盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1）固定成本分?jǐn)?/p>

　2）盈虧平衡分析

3）預(yù)算的執(zhí)行和考核

　4）利潤表預(yù)算

5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

　6）控制資金收支平衡

　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　8）有效提高資金運(yùn)營效率

△討論

1. 如何增加企業(yè)的利潤？

2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

第三模塊

財(cái)務(wù)報(bào)表

1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

△討論

1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？

第四模塊

企業(yè)綜合能力

制定營銷決策成本控制能力

1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

　2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等

　3）營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析

△討論

1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

3. 你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？

第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2）企業(yè)成長的方式

3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估

4）銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響

△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？

第六模塊

真實(shí)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀

△講師點(diǎn)評(píng)

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；

3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對(duì)性地?cái)M定解決方案；

4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。

· 講師介紹/Lecturer

王老師

20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，中國最具影響力的實(shí)踐派沙盤專家，實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，沙盤資深研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判，商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者，商戰(zhàn)沙盤模擬國家專利局版權(quán)持有者；被評(píng)為2015年度中國好講師；豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)；

【授課風(fēng)格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。

【教學(xué)感言】：最欣慰的事情莫過于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直追求的目標(biāo)。

【現(xiàn)任職務(wù)】：

中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班座客教授；

中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

某知名證券投資股份公司總經(jīng)理

北京市青商會(huì)委員、北京市臺(tái)盟盟員、朝陽區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員

【工作經(jīng)驗(yàn)】：就職于愛立信中國有限公司十三年，歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測(cè)試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理、中國區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，95年畢業(yè)，從骨干員工做到全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理，經(jīng)歷愛立信226名員工發(fā)展到26400名員工，親身操盤及參與的中小型項(xiàng)目超過60個(gè)、大型項(xiàng)目超過20個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)沙盤培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先；現(xiàn)擔(dān)任某知名證券投資公司總經(jīng)理。

【管理經(jīng)驗(yàn)】：十三年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤培訓(xùn)】：

1、英文授課：211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景，能純英文授課，2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán)，來自十二個(gè)國家的高級(jí)管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤課程；

2、自主版權(quán)：美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACTTP）企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；專注沙盤授課時(shí)間10年，具有豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有靈性光芒的授課技能，自主研究和設(shè)計(jì)沙盤課程，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略；

3、滿意度高：在過去的10年里，訓(xùn)后平均滿意率96%；僅2015年管理沙盤課程為全國19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)天數(shù)146天；累計(jì)已達(dá)6萬受益學(xué)員。

【主講沙盤課程】：

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》《年度經(jīng)營計(jì)劃沙盤》

《商業(yè)決策與創(chuàng)新思維管理沙盤》《全面經(jīng)營管理沙盤》

《哈佛模式沙盤模擬》（總裁班）《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤》（總裁班）

《系統(tǒng)運(yùn)營管理管理沙盤》《贏在執(zhí)行沙盤》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《營銷管理沙盤》

沙漠掘金、團(tuán)隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、沙盤課程輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:

大學(xué)院校：清華大學(xué)（21期）、北京大學(xué)（23期）、中山大學(xué)（36期）、西安交通大學(xué)、長江商學(xué)院（6期）、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)（2期）、四川大學(xué)（3期）、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)（5期）、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)（2期）、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院（3期）、邵陽學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)（4期）、美國美聯(lián)大學(xué)、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、經(jīng)理班、高級(jí)研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府組織：中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳國資委、寧波社保局；

航空航天：空客集團(tuán)（8期）、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)（4期）、大新華航空、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國國航、黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、白云機(jī)場(chǎng)股份；

IT科技：IBM集團(tuán)、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商（2期）、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特；

水利電力：威立雅水務(wù)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國電集團(tuán)、國家電網(wǎng)（5期）、中電國際、靜海供電（3期）、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)（2期）、廣東水務(wù)集團(tuán)、國家電網(wǎng)新源控股、新源水電；

通信行業(yè)：中國聯(lián)通、中國移動(dòng)（2期）、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(dòng)（3期）、樂山移動(dòng)、廣東移動(dòng)（4期）、京信通信（3期）、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、京信通信系統(tǒng)；

鋼鐵能源：中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份（2期）、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)（4期）、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體；

金融保險(xiǎn)：華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行（3期）、湛江銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（3期）、深圳生命人壽（2期）、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資；

電器：長虹電器、美的集團(tuán)（15期）、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部（10期）、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器、奧克斯商用；

醫(yī)藥制藥：諾華制藥、白藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)（3期）、先聲藥業(yè)、華潤集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥（4期）；

房地產(chǎn)建筑：珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開元地產(chǎn)、置信集團(tuán)（2期）、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷（2期）；

機(jī)械制造：日立電梯（7期）、沈鼓集團(tuán)、中國紙業(yè)、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣機(jī)（4期）、管道人機(jī)械、三一重工（10期）、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股；

汽車行業(yè)：江鈴汽車、吉利汽車（4期）、寶馬中國、大眾汽車、山西大運(yùn)汽車、一汽錫柴（2期）、東風(fēng)汽車（4期）、湖北大運(yùn)汽車、無錫汽配株式會(huì)、無錫柴油機(jī)廠、長春一汽（2期）、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠；

貿(mào)易服務(wù)：寶供物流、中信物流、港中旅集團(tuán)（3期）、義烏小商品城集團(tuán)、東易日盛（2期）、合誠工程、銀泰百貨、中際育才、中歐國際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)（3期）、聯(lián)華股份、森禾種業(yè)、和記黃埔（2期）、福順集團(tuán)（2期）、伊利集團(tuán)、好利來、江蘇鹽業(yè)、國瑞信安、周大福集團(tuán)、江西中煙、盼盼集團(tuán)、思凱樂戶外、七匹狼、丹姿（2期）、美特斯邦威、金陵集團(tuán)、潮宏基珠寶、海南航空酒店（4期）、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心、芮歐百貨、成都公路港、南京港、鹽田港、杭州金海岸、中國檢驗(yàn)集團(tuán)、聯(lián)華華商、安吉物流、金陵飯店集團(tuán)；

多元化產(chǎn)業(yè)：魯商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂集團(tuán)、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課等等…。

學(xué)員心得以及收獲：

美的集團(tuán)--陳總：通過王老師的沙盤模擬學(xué)習(xí)了解了一些在企業(yè)運(yùn)作過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，從公司各層面去思考參與經(jīng)營，提升各方面的知識(shí)面，對(duì)以后的工作幫助很大。

先聲藥業(yè)--李總：通過王老師2天的沙盤課程學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中，溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者，應(yīng)該有全局觀、有前瞻性，務(wù)必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。

世紀(jì)集團(tuán)--胡總：要清晰自己的目標(biāo)、執(zhí)行中每個(gè)職位各負(fù)其職，并且互相溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)互相信任，共同完成目標(biāo)。

啟明軟件--茹總：沙盤推演：戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展的影響，戰(zhàn)略的取舍原則。

北京大學(xué)EMBA總裁班--李總：王老師這種體驗(yàn)式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異，我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當(dāng)然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。

清華大學(xué)總裁班奧美家具--張總：聽了您的課，我才發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民企業(yè)家真的不行，找到了蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從興旺走向衰落的緣由。

許繼集團(tuán)--陳總：公司發(fā)展戰(zhàn)略從上到下，各部門之間的認(rèn)識(shí)一致也很重要，公司經(jīng)營是各部門共同的結(jié)果，市場(chǎng)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，等相互支持，理解更有助于公司發(fā)展。

周大福珠寶集團(tuán)—周總：王老師課程內(nèi)容啟發(fā)性強(qiáng)，沙盤模擬設(shè)計(jì)詳細(xì)丏全面，層層遞進(jìn)，對(duì)學(xué)員的宏觀思考能力及綜合管理思維起到了很好的推動(dòng)作用。

美的空調(diào)事業(yè)部--張總：系統(tǒng)性的稱謂團(tuán)隊(duì)中思考執(zhí)行的一份子，幫助整體的順暢性，擺正團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)與定位，在團(tuán)隊(duì)中思考擺正心態(tài)。

三井化學(xué)--朱總：本次學(xué)習(xí)對(duì)我有較大的幫助，特別是戰(zhàn)略與決心，是成功不可缺少的。對(duì)于日后企業(yè)管理和整體運(yùn)營，可以站在一定的高度看待問題。

建韜化工--李總：通過本次學(xué)習(xí)，能更好地融入團(tuán)隊(duì)的工作中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營有了新的認(rèn)識(shí)，親身經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)家老板在經(jīng)營過程中的酸甜苦辣。

中國電信集團(tuán)公司--朱總：公司在管理方案給予的培訓(xùn)還是比較多的，參加過很多次的不同種類的管理培訓(xùn)。原以為這次的模擬沙盤的培訓(xùn)也就那樣，可是沒想到卻被悅宇老師的模擬沙盤給完全的吸引住了。以往培訓(xùn)做為各部門的領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)以這樣或那樣的理由不能全程參與，但這次我看到不管是在管理崗位上多年的或是剛升上管理崗位的同事們，個(gè)個(gè)都非常的投入。在沙盤上模擬每一年的經(jīng)營管理，極其的認(rèn)真投入仿佛絲豪不敢懈怠。老師根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的模擬戰(zhàn)況都結(jié)合著管理的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)來進(jìn)行分析，使大家感受頗深，自己也結(jié)合著沙盤演練與現(xiàn)實(shí)工作中的場(chǎng)景來對(duì)照剖析，受益匪淺。三一重工泵送事業(yè)部--陳總：更加深刻的了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。虛擬團(tuán)隊(duì)操作來聯(lián)系實(shí)際工作對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和思路有很大幫助，課程設(shè)計(jì)較好，方法靈活。

佳樂集團(tuán)-- 孫總：企業(yè)經(jīng)營基本原理；企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素；懂得了戰(zhàn)略決策的重要性；需要控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用；內(nèi)部管理比較好，特別是人力資源和運(yùn)營做得較好。

永特耐集團(tuán)--朱總：了解公司經(jīng)營的管理，從大局出發(fā)考慮問題，認(rèn)識(shí)了解到企業(yè)的運(yùn)營決策的重要性、各部門協(xié)助合作的重要性，完善有效的財(cái)務(wù)機(jī)制和執(zhí)行力是根本。

中山大學(xué)總裁班--蘇總：清楚的意識(shí)到一個(gè)企業(yè)能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)綜合管理的體現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制；模擬以后企業(yè)的決策與經(jīng)營；把理論與實(shí)際結(jié)合操作；對(duì)盈方平衡有深刻的認(rèn)識(shí)全面了解運(yùn)作，有助于未來工作的全面思維得到提升。

新媒傳信--王總：通過沙盤扮演，將理論與實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合了，對(duì)于自己今后進(jìn)行企業(yè)的管理，有實(shí)際的指導(dǎo)作用，并認(rèn)識(shí)到了自己在管理的知識(shí)及行動(dòng)中的短板。最寶貴的收獲是對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的深入解讀，并得到實(shí)際的檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)管理等深入了解，受益良多。

福順投資集團(tuán)--王總：經(jīng)營企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，能夠找出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用差異性贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。需具備大局觀、更高效的分工合作、懂得共同進(jìn)步、面對(duì)困難。

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