增長(zhǎng)模式2.0：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)其它上課時(shí)間：

• 2022/3/25至2022/3/26 上海

• 2022/6/24至2022/6/25 上海

戰(zhàn)略·高管研討班」的核心對(duì)象是公司最高層經(jīng)營(yíng)班子成員：公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、主要部門(mén)一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人）

課程收益
01/統(tǒng)一思想和語(yǔ)言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板
02/共識(shí)機(jī)會(huì)及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識(shí)機(jī)會(huì)是什么、機(jī)會(huì)有多大、如何做大做強(qiáng)、關(guān)鍵任務(wù)是什么
——變“銷售精英”式的成功為流程保障的可持續(xù)性成功
03/輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，高管共識(shí)并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

課程大綱

時(shí)間
內(nèi)容
Day1
戰(zhàn)略體系&
市場(chǎng)洞察09:00-21:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語(yǔ)言
1、華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的3大關(guān)鍵
2、華為無(wú)線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織
第二部分：我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對(duì)手的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過(guò)SPAN圖和競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
研討1：市場(chǎng)洞察5看及競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖
第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過(guò)大或過(guò)小
研討2：戰(zhàn)略意圖


時(shí)間
內(nèi)容
Day2
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&關(guān)鍵任務(wù)09:00-17:30
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門(mén)檻
2、通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無(wú)法拒絕的價(jià)值主張
3、通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作
第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2、戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營(yíng)造：全營(yíng)一桿槍
第七部分：總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動(dòng)建議

課程主講

林強(qiáng)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獲得者
華為公司前2G/3G/4G三大產(chǎn)品線
研發(fā)總裁
17年華為工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢戰(zhàn)略管理首席專家
管理經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無(wú)線研發(fā)總裁、無(wú)線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元。
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時(shí)代、方太、太平鳥(niǎo)、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。