向華為學增長-良將如潮，人才倍出的干部機制其它上課時間：

• 2022/3/18至2022/3/19 深圳

老板及攜核心高管團隊

課程背景：
干部即是企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的重要核心，更是企業(yè)文化價值傳承的關(guān)鍵紐帶。
干部是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)人力資本管理的核心。
課程由干部管理實操手，成功的商業(yè)領(lǐng)袖，為你解惑標桿企業(yè)是如何構(gòu)建干部管理機制的。
本次訓戰(zhàn)不是單純的理論學習，而是帶著問題來，帶著解決方案的走的啟發(fā)之旅。
課程由干部管理的實操手、成功的商業(yè)領(lǐng)袖，為你解惑標桿企業(yè)是如何構(gòu)建干部管理機制。
其凝練經(jīng)驗方法，為您的自身的企業(yè)構(gòu)建狼性十足，既紅又專，能打勝仗的干部隊伍。
企業(yè)干部管理之痛
1.沒有人才，找不到人才，只憑領(lǐng)導感覺，隨手拍。
2.現(xiàn)任干部能力不行，其他人更差。而引入的人才，留不下，呆不久。
3.干部板結(jié)、山頭林立，人才斷層。
根因
1.未能激發(fā)干部活力，老板的思想和壓力無法有效傳導。
2.干部思想未被統(tǒng)一，缺乏有效的干部管理機制。
獨特價值
1.共識高管團隊心中的“干部問題”與解決方案。
2.學習標桿企業(yè)的干部管理的成功經(jīng)驗，掌握干部管理各模塊的工具和方法。
3.成功的商業(yè)領(lǐng)袖指導您，研討共創(chuàng)干部管理機制1.0。
培養(yǎng)企業(yè)自身狼性十足、又紅又專、良將如潮的干部隊伍

課程大綱

課程模塊
（1）企業(yè)如何選干部——探討干部標準讓人才干部有跡可循。
（2）企業(yè)如何持續(xù)的輸出干部——討論干部的盤點與繼任計劃。
（3）企業(yè)如何人才輩出——設(shè)計干部培養(yǎng)發(fā)展計劃，完善人才培育機制。
（4）企業(yè)如何讓干部狼性十足，帶頭沖鋒——干部的評價與激勵機制。
（5）企業(yè)如何持續(xù)構(gòu)建干部管理的體系——干部評議組織的設(shè)置與運作
課程大綱
一、我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構(gòu)
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業(yè)務與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的8個特點
二、我們需要干部具備什么使命與責任——干部的使命與責任
1、干部的4大使命與責任
2、干部的8個要求
三、我們?nèi)绾味�標準選干部——干部的標準與選拔
1、華為干部標準發(fā)展歷程
2、干部通用標準和差異化的崗位要求
3、干部選拔機制與任命流程
>蒙哥馬利計劃>EMT20分鐘>干部的考察>上崗儀式>干部任命流程
研討1：設(shè)計公司通用的干部選拔標準與某關(guān)鍵干部崗位畫像
四、我們?nèi)绾纬掷m(xù)的輸出干部——干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務戰(zhàn)略導入>內(nèi)外部洞察>干部價值主張>干部關(guān)鍵崗位分類及差距
>未來三年干部規(guī)劃（數(shù)量與質(zhì)量）>干部建設(shè)策略>干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
3、干部盤點
4、4、繼任計劃
5、5、高潛識別機制
研討2：設(shè)計公司3年干部規(guī)劃及某關(guān)鍵崗位的繼任計劃
五、我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)干部——干部培養(yǎng)與發(fā)展
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段
>精品單課階段>系統(tǒng)培養(yǎng)階段>集成整合階段
3、新干部90天轉(zhuǎn)身計劃
研討3：設(shè)計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃
六、我們?nèi)绾问褂煤图�勵干部——干部的使用與管理
1、干部的配置
>干部的使用（搭班子）>正副職要求>副職設(shè)置標準
2、干部的考核與激勵
>組織績效與個人績效>考軍長>干部能上能下
3、干部的流動
>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配
4、干部的作風建設(shè)與干部監(jiān)察
>干部行權(quán)監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判
5、干部機制的文化保障/文化價值觀
七、我們?nèi)绾芜\營干部管理的組織——AT組織的設(shè)置與運作
1、AT的使命與要求
2、AT的發(fā)展歷史
3、AT的職責與要求
4、AT的組織與運作機制
研討4：干部管理體系建設(shè)工作下一步規(guī)劃

課程主講

解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經(jīng)驗
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術(shù)服務部人才管理部長
原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉(zhuǎn)發(fā)華為內(nèi)部全體干部學習
【專家簡介】
2001年加入華為公司，歷任XXX,XXXX,XXX等，任職期間，在地區(qū)部考核激勵建設(shè)項目擔任項目經(jīng)理，在人數(shù)不變的前提下實現(xiàn)銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術(shù)服務部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊負責人。為全球技術(shù)服務部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨創(chuàng)干部管理“三三制”，4年時間地區(qū)部部長級干部需總部每年輸入10人，變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L級干部15人。
【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)文化，干部管理，績效與激勵，人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型