績(jī)效增長(zhǎng)模式1.0其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)高管層

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)高管層

課程收益:

讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

績(jī)效模式課程證書(shū)

課程大綱：

1、不針對(duì)HR的考核技術(shù)
績(jī)效管理一定不是針對(duì)人力資源的考核，我們提倡全員績(jī)效，圍繞利潤(rùn)做管理，營(yíng)銷中心增加收入，成本中心控制成本，價(jià)值中心提高流程品質(zhì)。

2、提升核心中高管的績(jī)效管理的能力
讓核心中高管具備關(guān)注企業(yè)目標(biāo)，提升員工和部門績(jī)效的職業(yè)化管理能力，也是核心中高管必備的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

3、圍繞利潤(rùn)做管理、抓大收入、大成本、大品質(zhì)的關(guān)鍵所在。
將80%的時(shí)間聚焦在影響公司利潤(rùn)的關(guān)鍵所在,不被繁雜的數(shù)據(jù)所干擾，以拿到實(shí)實(shí)在在的成果為目的。

績(jī)效增長(zhǎng)模式作為行動(dòng)成功四大王牌精品課程之一，課程經(jīng)過(guò)14年研發(fā)，5年授課實(shí)踐，21家上市公司，46家行業(yè)領(lǐng)軍品牌，122期課程，2000多家企業(yè)，22000多名學(xué)員的驗(yàn)證，這一系列的數(shù)字的背后表明績(jī)效增長(zhǎng)模式的的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用。 利用國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)，融合中國(guó)本土企業(yè)情況，幫助企業(yè)建立績(jī)效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)利潤(rùn)，解放一把手。

我們的課程不是針對(duì)HR的考核技術(shù)，是真正可以幫助提升中高管的績(jī)效管理的能力，圍繞利潤(rùn)做管理、抓住大收入大成本大品質(zhì)的關(guān)鍵所在。讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)、利潤(rùn)提升。真正實(shí)現(xiàn)飛輪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、利潤(rùn)增增增、工資漲漲漲。所以，在績(jī)效管理上，企業(yè)往往容易走入四大誤區(qū)：?jiǎn)慰咳肆�資源這個(gè)部門做績(jī)效考核，結(jié)果是各個(gè)部門不配合，成果不理想，而且人力資源這個(gè)部門來(lái)推，他們會(huì)認(rèn)為做好做壞就是為了多發(fā)或少發(fā)點(diǎn)錢，員工一想到考核一定是抵觸的，由于員工是抵觸的，所以很多企業(yè)每個(gè)月的績(jī)效管理就是打分、收表、走形式，做了很多考核的動(dòng)作，分?jǐn)?shù)都偏高，錢發(fā)出去了，但是工作成果不理想。這些是很多企業(yè)存在實(shí)實(shí)在在的誤區(qū)。

從經(jīng)營(yíng)的角度，有哪些核心障礙
1、目標(biāo)模糊：?jiǎn)T工是不是都清楚知道公司的發(fā)展目標(biāo) 以及是否知道自己每天該干什么來(lái)支持公司的發(fā)展目標(biāo) 如果目標(biāo)不清楚，員工就沒(méi)有心往一處想擰成一股繩，這是企業(yè)績(jī)效管理中的第一個(gè)障礙。

２、第二個(gè)障礙是員工光知道目標(biāo)，但是沒(méi)有找到達(dá)成目標(biāo)的方法，這時(shí)候員工對(duì)于達(dá)成目標(biāo)是沒(méi)有信心的，所以不光是考核他還要教會(huì)他做事的方法。

３、第三個(gè)障礙在于，過(guò)程檢查追蹤不到位，如果員工知道目標(biāo)也知道方法，但是檢查追蹤不到位，不實(shí)實(shí)在在的做到，最后也沒(méi)有好的成果，所以檢查追蹤要跟進(jìn)。第四個(gè)障礙就是獎(jiǎng)懲不清，造成員工干得好沒(méi)好處，干不好也沒(méi)壞處，所以員工沒(méi)有動(dòng)力也沒(méi)有壓力把事情做好，最后造成的結(jié)果就是執(zhí)行力非常差。

績(jī)效增長(zhǎng)模式就是來(lái)幫企業(yè)梳理績(jī)效管理系統(tǒng)的，把所有內(nèi)容提煉成四大步驟，首先是目標(biāo)系統(tǒng)，讓員工清楚的知道公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，然后是措施系統(tǒng)，不僅讓員工知道該干什么，還知道該怎么干，要有方法，然后是評(píng)估系統(tǒng)，在做的過(guò)程中要持續(xù)檢查追蹤，確保實(shí)實(shí)在在的做到，最后是激勵(lì)系統(tǒng)，做得好有物資激勵(lì)，讓員工和企業(yè)雙贏，另外還有榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有被認(rèn)可的成就感，當(dāng)然做不好也有電網(wǎng)，讓員工有動(dòng)力有壓力，這些就是我們績(jī)效系統(tǒng)的四大步驟，讓老板由憑感覺(jué)管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)管理。

而且三天兩夜的課程，讓企業(yè)邊學(xué)邊做，在課程中就能帶回自己企業(yè)的績(jī)效方案。

培訓(xùn)師介紹：

  績(jī)效增長(zhǎng)模式 課程導(dǎo)師
天大企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) CEO
英國(guó)C&G國(guó)際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師
14年企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)、咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任：
知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
大型股份制企業(yè)、 中德合資企業(yè)高管
上海市高級(jí)人力資源總監(jiān)班績(jī)效管理講師
國(guó)資委績(jī)效管理高級(jí)講師 特聘績(jī)效顧問(wèn)

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