激活：有效激勵與授權(quán)其它上課時間：

• 2022/3/18至2022/3/19 深圳

管理者，就必須卓有成效。
——彼得.德魯克
卓有成效，意味著建立目標并使之達成。一個企業(yè)、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達成目標，獲得利益，實現(xiàn)價值。如何使組織和管理者實現(xiàn)成功呢？這是本課程的核心訴求。
課程的基本要求
1.培訓對象：企業(yè)中高層管理者
2.建議人數(shù)：40人以內(nèi)
3.培訓學時：標準版2天，深度版3天
4.實施方式：角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導等。
學習收益
1.明確激勵對于管理者的重要性；
2.從內(nèi)在人性的角度來激發(fā)激勵策略；
3.學會有效激勵的方法和策略；
4.通過授權(quán)來激發(fā)，來喚醒員工。

課程大綱

模塊一：管理者任務和人性的假設(shè)
1.五項基本任務
2.人性與個性
3.責任感提升
4.無效激勵
5.責任感提升方法
6.職務的設(shè)計
7.擁有管理者愿景
視頻分享：激發(fā)動力的策略
案例分析；為什么激勵無效
現(xiàn)場討論：提升責任感的策略和方法
模塊二：激勵的理論體系與應用場景
8.馬斯洛需求理論
9.雙因素理論
10.期望理論
11.公平理論
12.強化的方法
13.動機的激發(fā)
14.五種錯誤的激勵
15.認可的要求
16.認可的公式
17.Q12應用
18.激勵的流程
視頻分享：強化理論的使用場景
案例分析：激勵的策略設(shè)計
現(xiàn)場討論：提供認可的方式和策略
模塊三：授權(quán)的認知和準備度
19.任務分析
20.人員評估
21.授權(quán)的原則
22.授權(quán)的準備
23.授權(quán)溝通
24.組織進化
25.用人之長
26.因人而異
27.授權(quán)等級
視頻分享：授權(quán)的過程管理
案例分析：因人而異管理的策略
現(xiàn)場討論：如何設(shè)計授權(quán)的等級
模塊三：授權(quán)的實施與閉環(huán)
28.意義闡述
29.基本信息描述
30.行動共識
31.制定計劃
32.跟蹤檢查
33.相信相信的力量
34.授權(quán)的流程
35.意義強化-雙向
36.檢查方式·頻次
案例分析：授權(quán)的開始和準備
現(xiàn)場討論：授權(quán)的注意事項和關(guān)鍵要求
現(xiàn)場體驗：授權(quán)的實施演練

課程主講

謝言川老師
擅長領(lǐng)域：組織管理
咨詢顧問、私董教練、E-MBA、
北京彼得·德魯克管理學院講師
PersonaGLOBAL領(lǐng)導力講師
裴中陽戰(zhàn)略定位團隊私董教練
新華都商學院企業(yè)導師
能力工坊研究院院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學習聯(lián)盟發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程特聘講師
某著名集團領(lǐng)導力中心主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）等多個行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗、項目經(jīng)驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔任經(jīng)營管理顧問、行動學習顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、CSTD論壇、中國企業(yè)教育百強論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用155個管理項目和私董項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導和授課時間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
一、交付價值
幫助企業(yè)完善頂層設(shè)計；幫助企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位；
幫助企業(yè)統(tǒng)一管理意識；幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)管理；
幫助企業(yè)提升員工感知；幫助企業(yè)提升經(jīng)營結(jié)果。
二、顧問風格
就地取材：作為顧問，善于針對客戶和學員現(xiàn)場提出的問題給予有效的解答和針對性的建議，幫助學員實現(xiàn)提升；
用以致學：根據(jù)企業(yè)和學員的需求進行個性化的定制和針對性的設(shè)計，確保每個客戶交付和訓練的獨特和有效；
案例教學：以案例為導入，理論為支撐，強調(diào)理論聯(lián)系實際，實踐和理論的充分結(jié)合；
私董教練：以私董會和教練技術(shù)作為教學工具之一，幫助學員激發(fā)學習熱情、學習意愿和學習動力；
業(yè)績導向：注重工具和工作實踐的結(jié)合，將所學的工具和內(nèi)容融入到實際工作中，直接產(chǎn)生績效。
三、咨詢項目
企業(yè)管理常年顧問
《管理者賦能》半年期系統(tǒng)管理項目
《績效領(lǐng)導力》（解近憂除遠慮）領(lǐng)導力輔導項目
四、核心課程
《績效領(lǐng)導力：解近憂與除遠慮》（國際版權(quán)）
《戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃工坊》（雙師制）
《問題終結(jié)者：行動學習式問題分析與解決》
《管理加速器：卓越管理者的五項技能訓練》
《八項基本管理技能》（國際版權(quán)）
中聯(lián)重科淘寶大學合生元周大福中海油喬丹體育力源集團金龍魚中化集團蒙牛集團迅雷網(wǎng)絡(luò)等……

備注

課程費用：3800元/人