成功的項目管理其它上課時間：

• 2021/7/29至2021/7/30 武漢

項目經(jīng)理及管理團隊、部門經(jīng)理、總監(jiān)等。

課程背景
經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標(biāo)，能確保團隊清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用
本課程的設(shè)計，采用了PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》。
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)和了解項目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念
培訓(xùn)學(xué)員項目掛歷意識
規(guī)范企業(yè)的項目管理行為
快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平
增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力

課程大綱

第一講：項目管理概論
1.項目定義
2.項目的特征
3.項目與日常運作的對比
4.項目的約束三角形
練習(xí)：判斷哪些屬于項目？
5.什么是項目管理
6.項目、項目集、項目組合的關(guān)系
7.什么是成功的項目？
8.項目生命周期
第二講：項目管理的角色與組織
1.項目經(jīng)理的角色及工作方式
研討：誰是合適的項目經(jīng)理？
2.項目管理辦公室
3.項目相關(guān)方
4.項目運行的環(huán)境
5.組織形式對項目的影響
1）職能型組織
2）矩陣型組織
3）項目型組織
6.組織結(jié)構(gòu)對項目管理的優(yōu)缺點分析
第三講：單項目管理過程
1.項目過程
2.項目管理過程組劃分
3.過程組邏輯關(guān)系及相互作用
4.項目啟動過程組
5.項目規(guī)劃過程組
6.項目執(zhí)行過程組
7.項目監(jiān)控過程組
8.項目收尾過程組
第四講：項目管理十大知識領(lǐng)域
一、項目整合管理
1.項目整合管理的核心及發(fā)展趨勢
2.制定項目章程
3.制定項目管理計劃
4.指導(dǎo)與管理項目工作
5.管理項目知識
6.監(jiān)控項目工作
7.項目變更控制
8.項目或階段結(jié)束
二、項目范圍管理
1.項目范圍管理的核心和趨勢
2.規(guī)劃范圍管理
3.收集需求
1）需求收集的方法
2）需求的類別
3）需求跟蹤矩陣
演練：下一代手機的需求收集
4.項目范圍說明書
5.工作任務(wù)分解（WBS）
6.項目范圍確認(rèn)
7.項目范圍控制
1）項目范圍控制的原則
2）范圍變更控制內(nèi)容
三、項目進度管理
1.項目進度管理的核心
2.進度管理計劃
3.活動定義
4.活動排序
1）活動排序技術(shù)——PDM
2）活動排序技術(shù)——依賴關(guān)系
3）活動排序技術(shù)——提前量
5.估算活動時間
6.制定進度計劃
1）關(guān)鍵路徑法
2）資源優(yōu)化法
3）進度壓縮法
4）敏捷發(fā)布規(guī)則
演練：制定下一代手機開發(fā)的進度計劃（采取其中一種方法）
7.進度控制
四、項目成本管理
1.成本管理的核心及發(fā)展趨勢
2.成本管理計劃
3.成本估算
4.制定預(yù)算
5.控制成本
1）成本控制的要點
2）成本控制的技術(shù)
6.掙值、計劃價值與實際成本
五、項目質(zhì)量管理
1.項目質(zhì)量管理過程
2.項目質(zhì)量管理的核心和發(fā)展趨勢
3.質(zhì)量規(guī)劃的方法和技術(shù)
4.管理質(zhì)量的核心及工具
5.質(zhì)量控制工具與技術(shù)
6.質(zhì)量觀念的改變
六、項目資源管理
1.資源管理的核心理念
2.組織結(jié)構(gòu)圖及崗位描述
3.資源管理計劃
4.估算活動資源
5.獲取資源
6.團隊建設(shè)
1）團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2）需求理論
3）保健理論
7.管理團隊
8.控制資源
七、項目溝通管理
1.溝通模型與溝通管理
2.項目經(jīng)理溝通的作用
3.溝通的方式和維度
4.溝通管理的發(fā)展趨勢
5.溝通需求分析
6.溝通管理計劃
演練：根據(jù)你的項目分析相關(guān)方的溝通需求，并制定溝通計劃
7.不同溝通技術(shù)的特點
8.溝通障礙
9.監(jiān)督溝通
八、項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險定義
2.項目風(fēng)險管理過程
3.風(fēng)險管理的核心及發(fā)展趨勢
4.風(fēng)險管理計劃
5.風(fēng)險來源及影響分析
6.識別風(fēng)險
7.定性風(fēng)險分析
8.定量風(fēng)險分析
9.風(fēng)險應(yīng)對策略
演練：列出你目前項目面臨的風(fēng)險及其影響，簡要制定應(yīng)對策略
10.監(jiān)控風(fēng)險
九、項目采購管理
1.采購管理的過程及作用
2.項目經(jīng)理在采購中的角色
3.自制采購分析
4.采購策略
5.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
6.合同談判
7.采購控制
十、項目相關(guān)方管理
1.項目相關(guān)方管理的重要性及核心
2.項目相關(guān)方管理的發(fā)展趨勢
3.如何識別相關(guān)方
4.規(guī)劃相關(guān)方參與項目管理工作
演練：全面識別你目前項目的所有相關(guān)方，明確重要相關(guān)方及如何參與你的項目
5.管理相關(guān)方參與
6.監(jiān)督相關(guān)方參與

課程主講

王立中老師：
教育及資格認(rèn)證：
項目管理高級講師
20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗
南開大學(xué)MBA
美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證
華為首批IPD流程引導(dǎo)者
華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者
曾任：華為技術(shù)有限公司|流程優(yōu)化經(jīng)理
曾任：同洲電子股份有限公司|運營總監(jiān)
曾任：深圳高速工程顧問有限公司|流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
曾任：維也納酒店集團|副總裁/首席立法官
現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院院長
擅長領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項目管理、MTP中層管理技能提升……