IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理其它上課時間：

• 2021/7/16至2021/7/18 北京

• 2021/8/6至2021/8/8 上海

課程背景
IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性�！�--華為總裁任正非�！癐PD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴(kuò)張�！�--前華為高級副總裁費(fèi)敏。數(shù)年來，在眾多效法華為引入IPD或類似體系的企業(yè)中，有些借此步入了發(fā)展的快車道，也有些企業(yè)的體系與執(zhí)行“兩張皮”，效果參差不齊。更多企業(yè)的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達(dá)到預(yù)期的目的。那么到底是哪里出了問題？對于IPD的學(xué)習(xí)者或?qū)嵺`者而言，幾乎都能朗朗上口IPD核心思想，但這些只能說是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正學(xué)習(xí)和推行IPD，必須透過外表看到運(yùn)行這些“招式”的內(nèi)在“心法”。講師作為親歷華為IPD變革的核心人員，對華為成功導(dǎo)入IPD有深入的切身體會，并通過主導(dǎo)落地眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，對企業(yè)如何成功推行IPD有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。講師將通過本次培訓(xùn)，幫助廣大企業(yè)高管、IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員快速掌握IPD體系的核心精神與思想，找到推行IPD的訣竅。
課程收益
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
深入掌握IPD體系中的核心流程運(yùn)作模式
深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式
學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵思路和手段
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程大綱

課程內(nèi)容
一IPD的核心思想及整體框架
1IPD體系及其發(fā)展
2IPD的八大核心思想
3IPD的整體框架
案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)
4IPD的方法論體系--8大方法論
5IPD體系的本地化
6產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位
產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
7IPD通用理論與企業(yè)實(shí)際如何結(jié)合
問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當(dāng)前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？
二定方向——產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理
1產(chǎn)品定位
大而全的產(chǎn)品永遠(yuǎn)無法獲得市場成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，
案例分享——加多寶的品牌定位之路
2產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
3產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢
產(chǎn)品規(guī)劃之市場細(xì)分
市場細(xì)分：聚焦靶心
如何驗(yàn)證市場細(xì)分
產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來算筆賬
產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
案例分享——某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4產(chǎn)品包需求（OR）的概念
5產(chǎn)品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
6產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS
7產(chǎn)品包需求（OR）工程
8產(chǎn)品包需求（OR）流程
9OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關(guān)系
案例分享——某公司的mm流程
10需求轉(zhuǎn)化——QFD方法
案例演練——QFD方法演練
三研發(fā)實(shí)現(xiàn)
1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
項(xiàng)目目標(biāo)：產(chǎn)品的商品化過程
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的基本過程與六大階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的業(yè)務(wù)評審與技術(shù)評審
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的產(chǎn)品研發(fā)目過程介紹
2技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別和聯(lián)系
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的核心邏輯：產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)現(xiàn)
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的基本過程：技術(shù)規(guī)劃的四大階段、技術(shù)開發(fā)的四大階
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程中的評審
技術(shù)研發(fā)的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程介紹
3研發(fā)項(xiàng)目管理的核心工具和方法
項(xiàng)目目標(biāo)定義：基于六大緯度的項(xiàng)目ＫＰＩ定義
項(xiàng)目質(zhì)量管理：從項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)定義到實(shí)現(xiàn)的路線圖
項(xiàng)目進(jìn)度管理：WBS計(jì)劃制定與項(xiàng)目估計(jì)
4高效評審
業(yè)務(wù)決策評審的定位及操作細(xì)則
技術(shù)評審的定位及操作細(xì)則
評審專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
案例分享——H公司的評審規(guī)范及評審CHECKLIST
四IPD結(jié)構(gòu)化流程
1企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
2IPD各階段流程介紹
3階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、模板/表格
4流程梳理和優(yōu)化方法簡介：構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)流程體系
應(yīng)用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應(yīng)用流程對標(biāo)法完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和本地化
5IPD支撐性子流程介紹
IPD關(guān)鍵子流程之項(xiàng)目管理流程、IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程、IPD關(guān)鍵子流程之變更流程
五IPD組織平臺
1產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
4IPD產(chǎn)品開發(fā)決策組織IPMT的構(gòu)成和職責(zé)
5IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
6PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
7PDT與職能部門之間的關(guān)系
8PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
9不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

課程主講

張寶雷老師
張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)與流程管理專家，具有深厚的知識底蘊(yùn)和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)與流程相關(guān)工作，并擔(dān)任相關(guān)的中高層管理崗位多年。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的管理變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握，同時，在此過程中，和國際著名咨詢公司長期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。后又擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、流程與IT總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)體系管理變革，在此過程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)研發(fā)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識。從事咨詢和培訓(xùn)工作后，完成了大量研發(fā)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了研發(fā)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。
授課風(fēng)格
講師具有多年研發(fā)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員共同分析研發(fā)項(xiàng)目管理中的問題，著重培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力：課程高屋建瓴、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
專長領(lǐng)域
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程體系構(gòu)建、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)績效管理等。
服務(wù)企業(yè)
長飛通訊集團(tuán)、優(yōu)利德儀器集團(tuán)、中信銀行信用卡中心、浙江大華、TCL集團(tuán)、帝晶電子、福耀玻璃……