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HRBP特訓(xùn)營:驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實踐

  • 開課時間: 2020年12月11日 周五 2020年12月12日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:陳雨點(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 60053
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HRBP特訓(xùn)營:驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實踐其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

HRD、HR經(jīng)理、HRBP、人才發(fā)展部部長、企業(yè)中層管理者 (有2年以上HR工作經(jīng)驗的從業(yè)者)

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程費(fèi)用:
課程原價:6800元/人,早鳥價5800元/人
費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教材費(fèi)。不含食宿及交通費(fèi)

課程背景

人是組織中最重要的資源,優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)WR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力,不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對業(yè)務(wù)價值的產(chǎn)生隔靴搔癢,所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價值的窗戶紙?
 優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造?
 HRBP該如何定位自己?
 如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值,如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值?這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式,給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經(jīng)典方案,也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項目復(fù)盤,啟發(fā)受眾的深度思考,并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

| 課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑

突出思考和實踐,用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂,構(gòu)建HRBP成長的動力系統(tǒng),增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動力,其中理論講解30%,案例分析50%,討論演練10%。,互動答疑10%。

| 課程收益

1. 掌握HRBP的角色模型,增強(qiáng)角色認(rèn)知;

2. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)三支柱的價值及運(yùn)作方法
3. 全方位提升HRBP在組織中的影響力,有效推動組織發(fā)展與變革;
4. 掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的有效方法與工具;
5. 促進(jìn)HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。

 課程大綱

第一部分 華為人力資源的運(yùn)作及問題發(fā)現(xiàn)

 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
 華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
 外部客戶洞察反饋的管理問題
 顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

第二部分 華為人力資源三支柱變革
 三支柱變革方法論
 三支柱運(yùn)作的價值
 集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
 三支柱項目實施的管理要點
 推行過程中可能的問題和解決方案

第三部分 華為HRBP體系運(yùn)作實踐
 華為HRBP角色模型與角色定位
 華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
 華為HRBP與Function HR的區(qū)別
 華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系
 華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響

第四部分 華為HRBP的選拔
 合適HRBP的來源
 HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
 HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
 HRBP的成功轉(zhuǎn)身
 如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問題


第五部分 HRBP的賦能
 HRBP賦能總體框架
 HRBP賦能實施方案
 應(yīng)知應(yīng)會
 集中研討
 實戰(zhàn)提升
 HRBP常用工具
 IBM-BLM模型
 教練式輔導(dǎo)
 新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
 主管MFP
 績效管理
 組織氛圍建設(shè)

第六部分 HRBP如何切入業(yè)務(wù)
 如何牽引績效改進(jìn)
 如何設(shè)計解決方案
 如何診斷組織問題
 如何洞察理解業(yè)務(wù)

第7部分 案例研討與輔導(dǎo)
   案例1:HRBP如何提升組織效能
   案例2:HRBP如何進(jìn)行人才盤點和規(guī)劃

講師介紹

女士:管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。

華為工作經(jīng)歷:14年華為工作經(jīng)歷,華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗;
6年+ 海外市場客戶拓展經(jīng)驗。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級變革項目包括:
 華為-IBM集成供應(yīng)鏈項目(2001-2004);
 華為-Mercer公司高層治理項目(2004);
 華為-翰威特人力資源三支柱變革項目(2011-2013);
 華為“打贏班長的戰(zhàn)爭”向一線授權(quán)項目(2013-2014)。

2014年8月開始-現(xiàn)在,作為專業(yè)咨詢顧問,專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過的客戶(部分):北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團(tuán)、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國智能交通集團(tuán)、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、深圳銀雁金融集團(tuán)、愛拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂集團(tuán)。
咨詢服務(wù)解決方案:從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等;  

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