• 2020/8/28至2020/8/29 上海

我們的觀點

HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。
HR專業(yè)創(chuàng)造價值，價值提升影響力，影響力將為HR打開工作局面。所以，專業(yè)是HR的立身之本。
HR的專業(yè)修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過成就人，成就組織，是伙伴型HR有別于傳統(tǒng)職能型HR最大的特點。
本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯(lián)想、默沙東等國內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部OD、HRBP從業(yè)人員的深入訪談與調(diào)研，加之在眾多快速成長性企業(yè)推動人力資源轉型的實踐，希望幫助HR實現(xiàn)以下目標：
跳出瑣碎的程序工作，找準業(yè)務助推杠桿點，避免業(yè)務伙伴成為業(yè)務伙計
通過人力資源解決方案的設計與推動，為業(yè)務發(fā)展作出卓越支撐與貢獻
幫助HR與業(yè)務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者
助力組織：用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢

課程特色

基于學習認知模型的課程設計

實戰(zhàn)：國內(nèi)第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤，12個現(xiàn)實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題
深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯
實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助HR靈活應用關鍵工具與方法
【學習收獲】
在人力資源管理的各項職能領域，踐行“讓正確的人承擔正確責任”的理念，有效降低人力資源重復勞動和無用功，助推人力資源管理工作效率與效果倍增；
從業(yè)務、客戶和結果視角思考人力資源管理工作，聚焦各項工作的杠桿技能，為業(yè)務創(chuàng)造價值，實現(xiàn)卓越績效；
專業(yè)創(chuàng)造價值，價值提升影響力與信任。課程幫助HR伙伴真正關注組織中“人”的視角，通過成就人成就組織，打造具有人文精神的組織

模塊一：精準人才供應
核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合
關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
最佳實踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等
模擬情景：
公司進入新的業(yè)務領域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動業(yè)務快速落地。 挑戰(zhàn)1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務部門的法眼？
挑戰(zhàn)2：候選人經(jīng)歷背景光鮮，面試表現(xiàn)優(yōu)秀，為何走上工作崗位卻績效平平？
挑戰(zhàn)3：人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發(fā)揮，避免前期付出打水漂？
模塊二 ：加速人才發(fā)展
核心知識：激發(fā)學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化
關鍵方法：學習路徑圖等
最佳實踐：華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃氣SQS項目等
模擬情景：
公司業(yè)務爆發(fā)式增長，公司高層領導希望人才提檔升級，加快人才的勝任力培養(yǎng)。 挑戰(zhàn)4：如何激發(fā)員工的學習動機，從“要我學”到“我要學”？
挑戰(zhàn)5：提高新人培養(yǎng)效率，使新人能夠快速勝任崗位、發(fā)揮價值的捷徑在哪里？
挑戰(zhàn)6：面對業(yè)務崗位的績效堵點與問題，如何設計更見實效的培養(yǎng)項目？
模塊三：助推績效落地
事的視角：目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵
關鍵方法：戰(zhàn)略解碼四步法
實踐分享：某快速成長型民營集團企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼
人的視角：抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動成長
關鍵方法：識別三種抵抗、GROW模型等
模擬情景：
公司業(yè)務發(fā)展存在堵點，集團高層提出了績效提升的挑戰(zhàn)性目標，希望HR助推績效共識、任務分解及堵點掃除 挑戰(zhàn)7：業(yè)務部門面臨重大業(yè)績挑戰(zhàn)，如何助推上下級達成共識并擔責？
挑戰(zhàn)8：如何設計績效考核指標，引導并驅(qū)動團隊完成任務、達成目標？
挑戰(zhàn)9：如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升？
模塊四：激發(fā)組織活力
核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
關鍵方法：Q12組織氣氛測量
實踐分享：AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
模擬情景：
經(jīng)過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵員工，激活個體與組織 挑戰(zhàn)10：資源有限，如何設計評優(yōu)/激勵手段，讓激勵效果最大化？
挑戰(zhàn)11：如何通過激勵與激發(fā)，推動各項政策、標準和要求落地？
挑戰(zhàn)12：新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主？
模塊五：總結與反思
核心知識：HR如何走進一把手心智、賦能業(yè)務領導者
關鍵方法：從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的四個關鍵轉變

講師介紹：朱翔 先生

實踐經(jīng)驗：
擁有15年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓工作經(jīng)驗，在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業(yè)大學，并擔任企業(yè)大學常務副校長等職務。曾擔任東方智業(yè)管理顧問公司培訓學院院長，具有人力資源管理、干部管理相關課程七年的授課經(jīng)驗。
研究成果：
譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等。
服務客戶：
蘇寧易購、陽光保險、中興通訊、OPPO、港華燃氣、徐工集團、南車集團、航天晨光集團、中國石化、長安福特馬自達、交通銀行、工商銀行、招商銀行、南京銀行、南京地鐵、朗詩地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中糧大悅城、新城地產(chǎn)、易居集團、郵政速遞物流、奧賽康制藥、寶鋼集團梅山鋼鐵、日出東方太陽雨、江蘇牧羊集團、艾佳生活等百余家企業(yè)。
主講課程：
《業(yè)務領導者的人才管理課》標準版、《業(yè)務領導者的人才管理沙盤》、
《新晉主管的第一堂管理課》、《敏捷目標與績效管理工作坊》、
《高難度溝通》、《關鍵技能：從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴》