• 2020/8/28至2020/8/29 上海

學習收益

1、用培訓的費用達到咨詢的效果：7次薪酬關(guān)鍵落地點的實操演練，直接出成果；
2、薪酬體系全面設計的工具、方法、技巧;
3、崗位價值評估的落地工具和方法；
4、拿走4套不同崗位的薪酬激勵設計方法：高管人員、銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員；
5、員工薪酬入級的3種方法；
6、薪酬總額測算的3種思路；
7、年終獎金設置模式；

學習工具
1、工作分析有關(guān)資料　　　　　　　 2、崗位說明書模版
3、敬業(yè)度調(diào)查工具　　　　　　　　 4、對比法崗位評價資料　　　　　 
5、點因素法職位評估評級工具　　　 6、職位分級工具　　　　　　　　　 
7、薪酬水平分析工具　　　　　　　 8、薪酬檔位設計工具　　　　　　　
9、薪酬套檔通用模型　　　　　　　 10、薪酬設計模版表格

學習注意
1、工具演練篇全程電腦操作，需要學員自備筆記本，且裝有OFFICE2007及以上版本；
2、學員可攜帶工作中薪酬體系設計的問題到課堂，和老師進行溝通交流；

適合對象
1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；
2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業(yè)；；
3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；

學習費用
市價7980元/人，現(xiàn)在報名4280元/人；
費用包含
培訓費、教材、午餐、茶歇、會場費

課程大綱

第一部分【認知篇】
第一講：薪酬體系全面診斷（1.5小時）
1、民營企業(yè)面臨的管理困局
2、薪酬體系診斷分析維度
3、薪酬滿意度診斷分析關(guān)鍵要領(lǐng)
4、薪酬體系診斷分析
5、企業(yè)薪酬體系常見的七大問題
實操演練：
1、設計一份面對中高層的薪酬訪談提綱
2、設計一份簡易的薪酬滿意度框架

第二講：薪酬體系構(gòu)建思路（1.5小時）
1、弄清薪酬管理的本質(zhì)
2、薪酬體系需解決三類關(guān)鍵問題
3、全面薪酬的整體思考
4、薪酬分配的三種主要模式
5、薪酬體系需要實現(xiàn)的六大目的
6、薪酬體系的六大原則
7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計思維框架
7、薪酬體系建設兩大關(guān)鍵要點
8、五維薪酬設計模型的新思考
9、薪酬體系設計的天龍八步
小組討論：
1、設計薪酬體系設計，你還會考慮哪些問題？
2、分享你所見到的非經(jīng)濟性報酬創(chuàng)新做法

第二部分【技能篇】
第三講：梳理優(yōu)化職位體系（1.5小時）
案例導入：采購計劃員與銷售管理員的工資水平風波
1、薪酬內(nèi)部公平遭質(zhì)疑
2、構(gòu)建基于價值評估的價值薪酬
3、企業(yè)職位體系常見的六類問題
4、企業(yè)職位管理現(xiàn)狀分析
5、組織崗位分析的意義
6、以目標為導向的崗位分析操作要領(lǐng)
7、崗位分析的12大核心要素
8、梳理職位體系五大核心步驟及操作要領(lǐng)
實操演練：
（1）以公司某部門為例進行部門職能梳理
（2）以公司某崗位為例進行崗位職責梳理和任職條件梳理

第四講：崗位價值評估工具（1.5小時）
1、崗位價值評估常用的方法
2、通用點因素崗位價值評估模型簡介
3、常用的崗位價值評估模型介紹
4、崗位價值評估的意義
5、崗位價值評估核心步驟及操作要領(lǐng)
6、崗位價值評估操作示例
實操演練：
（1）以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個職位進行價值評估

第三部分【實戰(zhàn)篇】
第五講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設計（2小時）
1、薪酬水平策略簡介
2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析
3、設計薪酬水平的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)
4、薪酬帶寬設計操作思路及要領(lǐng)
實操演練：
根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設計本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。
5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述
6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍
7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵特點分析
8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略
9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架
10、如何設計有激勵效果的固浮比？
實操演練：
根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設計本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；

第六講：薪酬套檔歸級與總額測算（1小時）
1、員工套檔歸的三種方法
2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟
3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻法套檔的設計思路
4、套檔歸級必須注意的事項
實操演練：
根據(jù)企業(yè)自身的特點及倡導的薪酬理念設計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素
5、總額測算分析的三種思路
6、總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第七講：薪酬福利制度設計（1小時）
1、員工福利的特點
2、建立新型福利制度的必要性
3、設計福利需要考慮的八個因素
4、尋找員工福利需求的癢點
5、彈性福利設計的新思維
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設計必備的法律知識
8、薪酬制度設計操作示例

第四部分【應用篇】
第八講：不同職位類別薪酬設計（2小時）
第一節(jié)：高管團隊的薪酬激勵機制設計
1、企業(yè)高管薪酬設計模型
2、高管薪酬要素的功能比較
3、高管年薪設計操作要領(lǐng)
4、高管股權(quán)激勵模型及操作要領(lǐng)
5、超額利潤分紅激勵設計操作步驟及要領(lǐng)

第二節(jié)：銷售人員薪酬激勵機制設計
1、銷售人員分類及激勵機制設計
2、營銷人員基本工資等級設計思路
3、營銷人員目標激勵的七種模式
4、銷售人同薪酬應該包括的十大激勵子項
5、營銷類崗位晉升設計思路及示例

第三節(jié)：研發(fā)人員薪酬激勵機制設計
1、研發(fā)人員特點及薪酬模式分析
2、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式分析
3、項目分享制設計要領(lǐng)及操作示例
4、項目獎金設計要領(lǐng)及操作示例

第四節(jié)：生產(chǎn)人員薪酬激勵機制設計
1、生產(chǎn)人員特點及薪酬組合分析
2、生產(chǎn)人員計件模式及操作要領(lǐng)
3、生產(chǎn)人員團隊薪酬設計及操作要領(lǐng)
4、團隊薪酬設計操作示例

講師介紹

劉伶老師
高級人力資源管理師
資深企業(yè)管理顧問
資深薪酬績效教練
華為大學高級講師
劉老師20年專注于企業(yè)管理實踐及落地研究，歷任集團上市公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運營官、首席執(zhí)行官等職位，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十余年人力資源專業(yè)培訓咨詢經(jīng)歷，輔導過數(shù)十家集團上市公司人力資源咨詢?nèi)�案，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實適用。