• 2020/10/15至2020/10/16 廣州

企業(yè)收益：

1、導入與實踐 OKR 的計劃與步驟，促進員工及團隊朝著共同目標前進；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達成業(yè)績目標；
3、解決企業(yè)執(zhí)行KPI所造成的部門墻，讓績效考核更好地在企業(yè)中落實；
崗位收益：
1、運用目標與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定準則，解決與跨部門目標設(shè)定的問題；
2、掌握由下而上的五大激勵因子，激發(fā)員工的積極性；
3、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練目標設(shè)定的步驟和計劃，不斷修正，直到產(chǎn)出結(jié)果；
4、課程直接產(chǎn)出戰(zhàn)略目標結(jié)果，及相應的行動策略。

課程特色

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗：內(nèi)容基于英特爾實踐OKR管理戰(zhàn)略，不談過多的OKR 理論或架構(gòu)，而是提供大量的實操經(jīng)驗和落地技巧；
2、落地保證：將枯燥無聊的理論，化為實際可執(zhí)行的步驟及活動討論。每個單元都有具體可行的技巧與步驟，讓培訓效果真正落地；
3、實際產(chǎn)出：在兩天過后，得到戰(zhàn)略目標產(chǎn)出，包含：公司總體目標、各個單位目標、個人目標，以后續(xù)執(zhí)行的《跨單位協(xié)作表》。

課程大綱

管理戰(zhàn)略的行程
1、如何設(shè)定管理愿景
2、依據(jù)英特爾運營而生的管理戰(zhàn)略　

第一項戰(zhàn)略【全局式視野】：戰(zhàn)略目標設(shè)定
1、目標視野：設(shè)定目標的境界與概念
2、迷思矩陣：定義目標的迷思誤區(qū)
3、視野縱深：提升目標視野的五大縱觀性
4、如何設(shè)定好的目標5、目標與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定準則
6、跨部門目標的設(shè)定與心法　

第二項戰(zhàn)略【激勵式問責】
1、內(nèi)在動機論：由下而上的原因基礎(chǔ)
2、關(guān)鍵評估：企業(yè)應用此戰(zhàn)略的適合性評估
3、激勵因子：企業(yè)領(lǐng)導如何強化五大激勵因子

分組討論【各單位目標設(shè)定】
1、跨單位進行目標討論的關(guān)鍵作法
2、分組討論與目標發(fā)想：以每個部門為討論單位，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與目標方向，進行各單位的目標設(shè)定
3、各單位目標發(fā)表與修正
4、延伸討論　
經(jīng)發(fā)表后，各組進行后續(xù)個人目標的討論與設(shè)定，并根據(jù)之前的建議進行調(diào)整。第一天結(jié)束前，各小組的目標將得到發(fā)布與確認。

第三項戰(zhàn)略【全觀式協(xié)作】
1、全透明環(huán)境：營造公開透明的工作信息交流
2、透明雷區(qū)：執(zhí)行全透明環(huán)境的篩選法則
3、聚焦效應：透明環(huán)境建立后的信息流通與聚焦效應　

第四項戰(zhàn)略【擴展式反饋】
1、第二績效：在原有的績效評估基礎(chǔ)，加入的反饋機制
2、領(lǐng)導反饋法：企業(yè)領(lǐng)導該如何進行有效的引導與反饋
3、層級跳躍：企業(yè)如何運用跳層級的對話　

發(fā)表活動【各單位關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定】根據(jù)第一天確認的目標，所衍生的關(guān)鍵結(jié)果，講師和最高領(lǐng)導再提供修正建議。期間，講師將與最高領(lǐng)導根據(jù)各單位的發(fā)表內(nèi)容，進行意見交換。
發(fā)表活動【個人戰(zhàn)略目標與結(jié)果】將以隨機的方式，讓每組兩位學員，上臺發(fā)表自己的目標；講師將進行引導發(fā)問，讓大家透過不同的問題，學習如何檢視設(shè)定的目標與關(guān)鍵結(jié)果是否適合�！�
后續(xù)執(zhí)行工具：跨單位協(xié)作表
1、表單說明與操作
2、討論與制表　
企業(yè)的實踐與導入工程：給領(lǐng)導最后的建議

專家簡介

原 Intel亞太區(qū)戰(zhàn)略合作總監(jiān)　王怡淳

實戰(zhàn)經(jīng)驗
13年英特爾工作經(jīng)驗，期間在中國區(qū)/亞太區(qū)打造超過1000家的戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)，并帶領(lǐng)團隊與阿里巴巴、亞馬遜、中國聯(lián)通等企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。
曾在中國、亞太地區(qū)、美國、澳洲等地工作，具有高度國際視野和扎實的理實務經(jīng)驗。是將團隊實踐OKR的經(jīng)驗，真正轉(zhuǎn)化成導入戰(zhàn)略和步驟落地的專家。是市場上少數(shù)「真正實操 OKR 超過10年以上的講師」。
客戶評價
1、戰(zhàn)略傳授兼具心法技法，落地性強；　　　　　　　　　
2、大量英特爾實戰(zhàn)經(jīng)驗，導入幫助大；
3、提供超越坊間OKR書籍的視野，讓我們認識真正的OKR授課特點。
服務客戶
去哪兒網(wǎng)、華碩電腦、富士康、默克（生物醫(yī)藥）、AWS（亞馬遜-云端大數(shù)據(jù)）、艾勒姆車電（國際汽車大廠供應商）、臺灣南亞科技（晶圓代工）……