• 2020/5/8至2020/5/9 杭州

【課程背景】

傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時(shí)耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模變革而登上新聞頭條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。

今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換。敏捷化開始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時(shí)代新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它關(guān)注敏捷和持續(xù)溝通，把績效管理的重點(diǎn)從考核轉(zhuǎn)為過程管理，強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作，讓績效管理真正激勵員工。

我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結(jié)合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實(shí)踐,并被中國國家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進(jìn)行績效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時(shí)代下取得戰(zhàn)略的成功。

【課程特色】

“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“

Ÿ   圍繞績效管理四部曲展開，系統(tǒng)、簡潔

Ÿ   有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中

Ÿ   有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)案例，最終學(xué)會應(yīng)用

【課程對象】

n  CEO，組織中高層管理者，HR

【課程目標(biāo)】

通過本課程，學(xué)員將：

n 理解OKR敏捷績效管理及價(jià)值

n 掌握OKR理念及方法，并能運(yùn)用OKR方法設(shè)定目標(biāo)

n 掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實(shí)施方法

n 理解OKR敏捷績效管理部署策略

【課程大綱】

第一模塊：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

Ÿ   傳統(tǒng)績效管理模型

Ÿ   傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

Ÿ   全球績效管理變革

第二模塊：不確定性變革時(shí)代的組織/管理特點(diǎn)

Ÿ   VUCA時(shí)代到來

Ÿ   敏捷

Ÿ   敏捷組織

Ÿ   案例分享：不同的敏捷組織類型

第三模塊：OKR敏捷績效管理模型

Ÿ   什么是績效管理

Ÿ   OKR敏捷績效管理模型及特點(diǎn)

Ÿ   測評：績效管理現(xiàn)狀

第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)定

1.究竟什么是OKR？

Ÿ   OKR的概念：OKR三層次論

Ÿ   OKR的五大特征

Ÿ   OKR是目標(biāo)管理工具的迭代與進(jìn)化

Ÿ   OKR與常見目標(biāo)管理工具的區(qū)別與聯(lián)系

Ÿ   OKR價(jià)值：對組織、管理者、員工

Ÿ   OKR在全球與中國的應(yīng)用

Ÿ   案例分享：谷歌的OKR管理

Ÿ   OKR的五大規(guī)則

2.如何制定OKR？

Ÿ   戰(zhàn)略金字塔

Ÿ   目標(biāo)（O）從哪里來？

Ÿ   目標(biāo)（O）的撰寫與要領(lǐng)

Ÿ   AMB公式

Ÿ   關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫與要領(lǐng)

Ÿ   OKR設(shè)定十大錯誤

3. 實(shí)戰(zhàn)：制定本公司/部門下期OKR

4.如何導(dǎo)入OKR？

Ÿ   本土企業(yè)OKR導(dǎo)入案例分享

Ÿ   OKR導(dǎo)入流程

Ÿ   OKR實(shí)施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)

第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：持續(xù)反饋與教練

Ÿ   案例分享：谷歌的目標(biāo)跟蹤

Ÿ   OKR的落地模型：三大會議

Ÿ   案例分享：Adobe績效管理變革

Ÿ   OKR與CFR

Ÿ   有效反饋：SAID模型

Ÿ   績效教練：GROW模型

第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬

Ÿ   績效考核設(shè)計(jì)

Ÿ   案例分享：世界500強(qiáng)績效考核

Ÿ   OKR與考核關(guān)系

Ÿ   績效考核7大偏差

Ÿ   績效薪酬設(shè)計(jì)

Ÿ   績效薪酬發(fā)展趨勢

第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認(rèn)可

Ÿ   激勵理論

Ÿ   OKR與內(nèi)部動機(jī)

Ÿ   OKR創(chuàng)新激勵設(shè)計(jì)

Ÿ   通過認(rèn)可提升員工敬業(yè)度

Ÿ   全面認(rèn)可體系與全員認(rèn)可

Ÿ   案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法

第八模塊：一起加入績效管理變革

Ÿ   公司績效管理目標(biāo)是什么？

Ÿ   變革的心理學(xué)原理

Ÿ   績效管理變革路線圖

Ÿ   績效管理變革的角色與使命

韓賢金 老師

上海交通大學(xué)  MBA

OKR教練/績效管理專家

姚瓊工作室  合伙人

職業(yè)背景：

擁有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐（世界500強(qiáng)企業(yè)）。在十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。

多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐。作為中國OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。

研究領(lǐng)域：   績效管理、OKR、績效管理變革創(chuàng)新等。

主打課程：   《OKR敏捷工作法》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實(shí)戰(zhàn)》

部分項(xiàng)目案例：

Ÿ  伊利集團(tuán)創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢

Ÿ  廣汽菲克業(yè)務(wù)規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢

Ÿ  志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢

Ÿ  美的（中國區(qū)）業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目組OKR項(xiàng)目咨詢

Ÿ  匯實(shí)科技OKR項(xiàng)目咨詢

Ÿ  云學(xué)堂技術(shù)研發(fā)部OKR項(xiàng)目咨詢

Ÿ  國民集團(tuán)《OKR敏捷績效管理》

Ÿ  西貝《OKR敏捷工作法》

Ÿ  太保安聯(lián)《績效管理實(shí)戰(zhàn)》

Ÿ  方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項(xiàng)目咨詢