• 2020/9/26至2020/9/27 上海

• 2020/10/24至2020/10/25 北京

• 2020/11/28至2020/11/29 深圳

開課日期 Course Time
上海 2020年6月27-28日　 09月26-27日
北京 2020年7月25-26日　 10月24-25日
深圳 2020年8月29-30日　 11月28-29日

課程費(fèi)用 Course Fee
4700元/人
優(yōu)惠政策：3人同行9400元（即贈(zèng)送1個(gè)名額）

課程背景 Course background

劇烈變革的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)以難以想象的方式跨界而來，顛覆性的新商業(yè)模式已然成為我們這個(gè)時(shí)代的顯著標(biāo)志。今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打法套路的掘墓人。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，單純的把事情做對(duì)已經(jīng)無法確保商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，將實(shí)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將互聯(lián)網(wǎng)的基因移花接木到過去的運(yùn)營(yíng)策略中，形成全新的商業(yè)模式生態(tài)架構(gòu)，已經(jīng)刻不容緩。
微利潤(rùn)時(shí)代，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向與路徑在哪里？
傳統(tǒng)企業(yè)能否象新興互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)一樣“虛實(shí)結(jié)合”快速創(chuàng)造財(cái)富神話？
傳統(tǒng)企業(yè)如何改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高商業(yè)模式系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)效率？
如何看清移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的本質(zhì)，打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新商業(yè)模式？

課程目標(biāo)和收益 Course benefits

系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式；
了解“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)商業(yè)本質(zhì)；
掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)新思維；
剖析最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)案例；
敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思路，社區(qū)化運(yùn)營(yíng)核心閉環(huán)；
網(wǎng)紅IP打造賦能企業(yè)品牌新思路；
數(shù)字化生存時(shí)代流量資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)策略；
全案例互動(dòng)式教學(xué)，通過大量實(shí)戰(zhàn)案例分析，深入解剖企業(yè)移植互聯(lián)網(wǎng)基因持續(xù)贏利之道，讓學(xué)員充分了解企業(yè)持續(xù)贏利的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
通過高互動(dòng)、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，學(xué)員的深度演練與智慧碰撞，專家的精彩點(diǎn)評(píng)，啟發(fā)學(xué)員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的價(jià)值提升。

課程時(shí)長(zhǎng)、人數(shù)限定及課前調(diào)研 Course duration
2天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限定人數(shù)不超過30人。
課前調(diào)研：課前兩周向每位參訓(xùn)學(xué)員發(fā)放調(diào)研問卷，針對(duì)學(xué)員現(xiàn)狀開展互動(dòng)式授課。

課程特色 Course feature

聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因核心問題，圓桌研討型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，案例講解與剖析使用的全部是當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本。由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級(jí)為以學(xué)員和問題為中心的引導(dǎo)式，通過學(xué)員的參與，理解商業(yè)模式設(shè)計(jì)的重塑邏輯，搞清商業(yè)模式設(shè)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的條件，系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的商業(yè)藍(lán)圖。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)PK、互動(dòng)式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、職業(yè)資格認(rèn)證考試等。

課程大綱 course framework

一、互聯(lián)商業(yè)本質(zhì)：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1.互聯(lián)網(wǎng)思維和盈利模式的變化
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9大商業(yè)模式
3.互聯(lián)網(wǎng)模式與資本的伴生關(guān)系
4.重新認(rèn)識(shí)生態(tài)資產(chǎn)
5.傳統(tǒng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重新塑造
6.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑解析
7.實(shí)戰(zhàn)案例分析
8.討論：為什么獲得成功的轉(zhuǎn)型很少
9.回答問題

二、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：信任轉(zhuǎn)移新篇章
1.你憑什么吸引我——給我一個(gè)選擇你的理由？
2.品牌IP重塑關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)
3.粉絲經(jīng)濟(jì)，得流量者得天下
4.如何設(shè)計(jì)IP矩陣，打造品牌和企業(yè)家人設(shè)
5.實(shí)戰(zhàn)案例分析
6.討論：個(gè)體價(jià)值重塑的底層驅(qū)動(dòng)邏輯
7.回答問題

三、流量資產(chǎn)增值新玩法：
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)用戶畫像的“打土豪分流量”模式創(chuàng)新
2.步步為營(yíng)：社群化運(yùn)營(yíng)思維——渠道通路瓶頸突破法
3.低成本獲客：快速引流的常用突破口
4.認(rèn)識(shí)微商、直銷、信息流、直播等新玩法的核心
5.渠道下沉和社區(qū)經(jīng)濟(jì)形式下如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源
6.流量變現(xiàn)7種途徑
7.避坑網(wǎng)絡(luò)灰產(chǎn)的一些套路
8.實(shí)操案例分析
9.討論：從KOL到KOC轉(zhuǎn)變帶來的新思考？
10.回答問題

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1.F2B模式野蠻打法
2.S2B2C的野心
3.SAAS模式夢(mèng)想與踩過的坑
4.電商的進(jìn)化與新風(fēng)口
5.共享經(jīng)濟(jì)的未來：大平臺(tái)+自我雇傭的個(gè)體
6.繪制你的商業(yè)模式
7.討論：智能商業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)代的終局
8.回答問題

五、總結(jié)
1.講師總結(jié)
2.學(xué)員反饋
3.學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問題進(jìn)行再溝通

培訓(xùn)師介紹：

蘇振中 Eric

斜杠中年大叔�；ヂ�(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)20年。
香港大學(xué)整合營(yíng)銷傳播研究生，復(fù)旦EMBA。
海勤產(chǎn)業(yè)加速器發(fā)起人，加糖創(chuàng)咖創(chuàng)業(yè)者私董會(huì)導(dǎo)師，派糖時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人。
2003~2008年，先后為IBM、中國郵政、鐵道部、大慶油田設(shè)計(jì)院提供信息化服務(wù)。
2009年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立百喬羅管理咨詢品牌。專注互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)在企業(yè)變革中解決方案應(yīng)用。
2014年轉(zhuǎn)型投資人，遇到好的項(xiàng)目也忍不住親自下場(chǎng)。對(duì)O2O教育、食品等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域平臺(tái)有非常深度的參與。自2010年，開始出席各類新技術(shù)開發(fā)者大會(huì)，關(guān)注區(qū)塊鏈、IOT等各類新技術(shù)的落地應(yīng)用場(chǎng)景。作為商業(yè)模式閉環(huán)的一部分，2010年起持續(xù)以獨(dú)立咨詢顧問、商業(yè)模式優(yōu)化教練、外聘講師的身份與多家企業(yè)交流學(xué)習(xí)，教學(xué)相長(zhǎng)。

所授課程涉及（可按需求定制）：
傳統(tǒng)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重塑、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因植入及招商融資

作為教練和講師先后服務(wù)過：
諾氏制藥，美的，阿里，仁和藥業(yè)，小米，七匹狼，湖南中煙，韓都衣舍，三一重工，貝爾萊德，小熊電器，麥包包、駱駝、自然堂，茵曼，思百吉儀器(spectris)，和諾德制藥，玫琳凱，萬通定量閥，恒榮國際貨運(yùn)，華南國際物流，四川長(zhǎng)虹，天正信息科技，貝塔斯曼，圖特斯工具(Festool)，德馬格起重機(jī)械，王子造紙，克恩-里伯斯精密零件，聯(lián)合系統(tǒng)，Compass Catering，用友軟件，金蝶軟件，啟明軟件，法國路透社、拉法基瑞安水泥，意大利菲亞特(FIAT)、丹麥諾，一致制藥，東北制藥，三九醫(yī)藥，中國醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，上海醫(yī)藥公司等。