高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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各有關(guān)企事業(yè)單位：
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者后就顯得力不從心？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么中基層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？為什么中基層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊？
為了真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡,掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展,提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力,學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置,提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊執(zhí)行力,因此中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特于2020年在全國各地特舉辦“新時代下企事業(yè)單位MTP中基層管理人員核心技能全面提升研討班”，通過此次學(xué)習(xí)，全方位提升機關(guān)企事業(yè)單位中基層干部管理人員和業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)知能力及管理能力，并快速掌握各項能力方法和技巧。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 中基層管理人員的定位
1. 從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
2. 管理的實質(zhì)意義和管理的目的是什么
3. 中基層管理者，要承擔(dān)哪些管理責(zé)任
4. 中基層管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位
5. 中基層管理者如何避免角色行為誤區(qū)
第二部分 管理者的綜合管理技能
一、時間管理能力
1. 為什么要管理時間 2. 時間管理的目標(biāo)
3. 時間管理的原則 4.高效時間管理的方法及策略
二、團隊建設(shè)與組織管理---優(yōu)勢互補、精干高效的團隊
1.優(yōu)秀團隊的特征 2.組織形成的五個條件
3.如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補 4.組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的原則
5.授權(quán)中常見的八種誤區(qū) 6.有效授權(quán)的七個層次
三、培養(yǎng)員工的能力---成為員工的教練
1.培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位 2.三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點
3.如何制定培育計劃 4.崗上指導(dǎo)的五個步驟
5.工作中教導(dǎo)的六個時機 6.新員工培訓(xùn)的六個要點
7.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點
四、溝通協(xié)調(diào)能力---讓團隊減少內(nèi)耗，協(xié)同一致達(dá)成共識
1.溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析 2.達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的四大心態(tài)
3.溝通中常見四大誤區(qū) 4.溝通中的三種能力
5.溝通中應(yīng)掌握的四大技巧 6.雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別
7.與上司溝通的五個要點 8.與下屬溝通的五個要點
9.跨部門溝通的難點分析及五部解決方案。
10.如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
11.對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的
12.案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決
13.現(xiàn)場問答：解決客戶實際工作中存在的溝通難題
五、執(zhí)行與控制---提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)
1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析 2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力 4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
六、如何管理下屬員工工作態(tài)度
1.如何才能快速的提高下屬的工作績效？
2.如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？
3.如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？
4.如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?
5.如何處理下級越級向你匯報？
6.如何處理部屬的過失行為？
7.如何處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況？
8.如何面對有能力但不聽話的部屬？
二、擬請主講專家：
每期授課老師將從我公司專家?guī)熘羞x配，專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥?nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗，學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。
三、參加人員：
各省市國資委管理工作人員。企事業(yè)單位辦公室主任、總經(jīng)理工作部、綜合管理部、行政管理部、黨群工作部、黨委辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部及各部門經(jīng)理、主管、培訓(xùn)室主任、職教處、儲備干部等中基層管理人員以及其它預(yù)備管理人員。
四、培訓(xùn)費用有關(guān)事項：
1、培訓(xùn)費人民幣3680元/人。（包含培訓(xùn)費、資料費、專家費、會場租賃費等）。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。費用報到時面交或提前匯款至中心指定收款賬戶。
2、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名，名額不限。
3、請參加學(xué)習(xí)的代表提前將《報名回執(zhí)》(見附件)填好后傳真或發(fā)郵箱至中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，以便及時地通知培訓(xùn)班詳細(xì)地點、乘車路線及相關(guān)報到須知。
五、證 書:（如辦理證書，需另交工本費及考核認(rèn)證費880元/人）
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“行政管理師”專業(yè)人才技能證
書。此證網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部
門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和
任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅藍(lán)底證件照，提前發(fā)電
子版發(fā)至我司,以便辦理證書使用。
六﹑培訓(xùn)時間、地點：
時間: 2020年06月17日至06月21日 成都市 （2020年6月17日全天報到）
時間: 2020年07月08日至07月12日 銀川市 （2020年7月08日全天報到）
時間: 2020年07月15日至07月19日 貴陽市 （2020年7月15日全天報到）
時間: 2020年07月22日至07月26日 大連市 （2020年7月22日全天報到）
時間: 2020年08月12日至08月16日 杭州市 （2020年8月12日全天報到）
時間: 2020年08月19日至08月23日 昆明市 （2020年8月19日全天報到）
時間: 2020年08月26日至08月30日 成都市 （2020年8月26日全天報到）
時間: 2020年09月16日至09月20日 西安市 （2020年9月16日全天報到）
時間: 2020年09月18日至09月22日 長沙市 （2020年9月18日全天報到）
時間: 2020年09月23日至09月27日 濟南市 （2020年9月23日全天報到）
時間: 2020年10月21日至10月25日 成都市 （2020年10月21日全天報到）
時間: 2020年10月28日至10月31日 昆明市 （2020年10月28日全天報到）
時間: 2020年11月11日至11月15日 重慶市 （2020年11月11日全天報到）
時間: 2020年11月18日至11月22日 杭州市 （2020年11月18日全天報到）
時間: 2020年11月25日至11月29日 廈門市 （2020年11月25日全天報到）
時間: 2020年12月09日至12月13日 南寧市 （2020年12月09日全天報到）
