• 2020/10/23至2020/10/23 深圳

為何參加

每個人專業(yè)能力都很強，卻無法合作？團隊成員保持表面的和諧，一團和氣，卻各自為政，忽視共同的目標的推進與達成？
體驗式、引導式教學：帶動學員深刻體驗并引導深入反思
大量有效的工具與練習：幫助學員落地與實踐

課程收益

學會診斷和評價團隊協(xié)作現(xiàn)狀與能力
通過反思和歸納，促進利用5個障礙模型管理團隊有效性
可以制定團隊協(xié)作發(fā)展計劃

課程大綱

第一模塊團隊協(xié)作重要性
團隊協(xié)作是一種戰(zhàn)略選擇
第二模塊團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析
高協(xié)作度團隊的特征
中等協(xié)作度團隊特征
低協(xié)作度團隊的特征
第三模塊高績效團隊建設(shè)
建立信任
掌控沖突
共擔責任
關(guān)注結(jié)果

講師介紹

譚宇紅
世界500強擔任培訓負責人；克服團隊協(xié)作五大障礙®認證講師；人才培訓項目設(shè)計與實施專家；曾全面負責企業(yè)培養(yǎng)體系的搭建，各梯隊關(guān)鍵人群人才發(fā)展工作，業(yè)務(wù)觸覺非常敏銳，項目緊貼業(yè)務(wù)實際