• 2020/5/16至2020/5/16 廣州

課程背景  

·     低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？

·     粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？

·     中國式管理的核心在于人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？

·     互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來生活方式的改變，產(chǎn)品升級(jí)與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應(yīng)對(duì)？

·     經(jīng)濟(jì)增速累創(chuàng)新低，相當(dāng)數(shù)量的公司死去，但市場領(lǐng)先公司依然高速增長，原因何在？

·     創(chuàng)新與效率是時(shí)代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，好與壞之間在于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？針對(duì)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，切實(shí)解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)困境，通過財(cái)務(wù)管理工具讓員工主動(dòng)降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展，真正做到長期與短期兼顧，降本增效。

課程收益

·     學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作

·     簡單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)

·     掌握營運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平

·     運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

課程時(shí)間

共1-2天（6小時(shí)/天）

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

課程大綱

模塊一：企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理

案例1：一位董事長的絕筆信

1.      企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題

- 如何尋找新的發(fā)展模式？

- 如何提高組織效率？

- 如何讓員工主動(dòng)降本增效？

- 如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

2.      經(jīng)營者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

3.      經(jīng)營者工作中的財(cái)務(wù)短板

4.      財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具

模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營過程與結(jié)果

案例3： 某A股上市公司

1.      企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率

-    公司的資產(chǎn)來源有幾個(gè)？

-    應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？

-    重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么？

-    財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

-    大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么？ 

2.      企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

-    哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤？

-    主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？

-    收入負(fù)增長給企業(yè)帶來哪些影響？

-    如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低？

-    一家公司的市盈率高說明什么？

3.      企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

-    為何有利潤卻沒錢？

-    為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

-    如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？

-    企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

演練1：財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析

4.      如何管理現(xiàn)金流?

- 現(xiàn)金流管理目標(biāo)

- 建立資金預(yù)算管理制度

- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

- 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

演練2：資金需求預(yù)測

模塊三：建立降本增效機(jī)制，創(chuàng)造倍增利潤

1.      從管理上認(rèn)識(shí)成本管理

-    從管理角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本

-    本-量-利模型分析

-    盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

2.      劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

-    提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移

-    劃小經(jīng)營單元

-    經(jīng)營目標(biāo)制定與分解

-    精細(xì)化獨(dú)立核算體系

-    優(yōu)化流程系統(tǒng)

-    公平公開公正績效激勵(lì)

演練3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練4：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

演練5：利潤率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護(hù)航”

1.      樹立預(yù)算管理正確理念

-    不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)財(cái)務(wù)的工作

-    不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)編制的工作

2.      建立全面預(yù)算管理體系

-    戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置

-    預(yù)算編制：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算

-    預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

-    預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

-    預(yù)算差異分析及評(píng)估

-    預(yù)算考核與激勵(lì)

演練6：年度經(jīng)營計(jì)劃：目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置

演練7：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享

課后總結(jié)、答疑