• 2020/3/20至2020/3/20 重慶

• 2020/6/5至2020/6/5 成都

• 2020/7/10至2020/7/10 廣州

• 2020/9/12至2020/9/12 深圳

• 2020/12/4至2020/12/4 武漢

• 2020/12/25至2020/12/25 北京

課程收獲

企業(yè)收益：

1、將聯(lián)想的復盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部，沉淀組織經(jīng)驗與智慧，推動企業(yè)發(fā)展；

3、幫助企業(yè)總結經(jīng)營規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運作流程，提升管理效能；

4、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達成目標。

崗位收益：

1、學習復盤的核心理念、內(nèi)在邏輯和結構化思維；

2、全景圖梳理業(yè)務或項目的底層邏輯，分解目標，明確舉措；

3、掌握復盤的標準，呈現(xiàn)及優(yōu)化復盤報告；

4、掌握復盤落地方法，推進復盤有效落地并產(chǎn)生實效。

課程特色

1、講師師從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，深諳柳傳志的復盤理念，是目前業(yè)內(nèi)唯一的推廣聯(lián)想正統(tǒng)原創(chuàng)復盤方法論的實戰(zhàn)派顧問，授課過程中，將結合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將為學員提供一場復盤學習盛宴；

2、課程中通過各種典型企業(yè)案例和應用場景化，引導學員實操練習，按照復盤標準，優(yōu)化復盤報告，將復盤有效落地，學員學完即可使用，做到學以致用，知行合一。

課程大綱

第一講：復盤的核心理念和案例

1、復盤的本質(zhì)、理念和價值

2、企業(yè)復盤的典型案例和應用場景

3、復盤循序漸進的精進目標

4、復盤的事在人為，知易行難，知行合一

第二講   復盤的模型

1、復盤模型的內(nèi)在邏輯

2、復盤步驟的核心要點

3、復盤的文化要求

4、復盤報告模板的結構化思維

第三講   梳理業(yè)務或項目的底層邏輯和影響要素

1、如何通過復盤，解決問題，探索規(guī)律，助力達成目標

2、業(yè)務或項目全景圖梳理，分解目標，把握邏輯，影響要素，明確舉措

3、常見問題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數(shù)據(jù)分析，深入分析

第四講：復盤的標準

1、復盤報告案例呈現(xiàn)及點評

2、如何有效復盤

3、復盤的標準，明確復盤提升的關鍵點

4、學員學以致用，按照復盤標準，優(yōu)化復盤報告

第五講：復盤如何有效落地

1、學以致用，刻意實踐

2、以身作則，全員覆蓋

3、復盤落地常見問題及解析

專家簡介   

原聯(lián)想管理學院創(chuàng)始成員、復盤項目負責人  劉建

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾為聯(lián)想管理學院創(chuàng)始成員和復盤項目負責人，師從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，深諳柳傳志的復盤、領導力三要素等企業(yè)文化與管理的思想體系。專注于復盤的培訓和咨詢，并向聯(lián)想系外部企業(yè)推廣，是目前業(yè)內(nèi)唯一的推廣聯(lián)想正統(tǒng)原創(chuàng)復盤方法論的實戰(zhàn)派顧問。在企業(yè)經(jīng)營復盤，戰(zhàn)略業(yè)務復盤，項目復盤，投資復盤等領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾領導團隊，對聯(lián)想系管理者傳承“復盤”，創(chuàng)造價值，獲得2017年度公司最高獎項“聯(lián)想控股獎”。

是多家中國獨角獸企業(yè)的特邀長期顧問。

專業(yè)背景

聯(lián)想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師；

“領越領導力”國際認證講師；

“CALF”行動學習國際認證講師。

服務客戶

科技部、廣聯(lián)達、聯(lián)想之星、北大創(chuàng)業(yè)訓練營……