• 2020/5/29至2020/5/30 廣州

項(xiàng)目背景

威爾伯·麥克菲勒獎(jiǎng)獲得者、全球領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯·庫(kù)澤斯說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響別人的藝術(shù)，讓別人發(fā)自?xún)?nèi)心地去做一件事情，這才是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)”。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，全球企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的10大首要策略中有 4 個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。然而關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，企業(yè)人員往往困惑于——

組織向心力不足、精英人才流失？

員工士氣低下，如何提升員工投入度？

如何節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)成本的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀香港及華南區(qū)唯一的領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力Certified Master楊良得先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程已成功應(yīng)用于思科、戴爾、西門(mén)子、豐田等知名企業(yè)，課中配套的領(lǐng)越®LPI測(cè)評(píng)工具更被25萬(wàn)以上的人使用，課程原著第六版《The Leadership Challenge》書(shū)籍， 由全球歷史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200萬(wàn)冊(cè)。

項(xiàng)目收益

企業(yè)收益

1、培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維的新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者；

2、引進(jìn)一套權(quán)威測(cè)評(píng)工具，推動(dòng)人才梯隊(duì)合理配置；

3、植入以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力理念與文化，改善組織氛圍；

4、通過(guò)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力系列模型，解決團(tuán)隊(duì)人員能力提升緩慢的問(wèn)題。

崗位收益

1、獲得一份完整領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告，并掌握如何解讀報(bào)告結(jié)果；

2、理解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則與十大承諾，升級(jí)成為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者；

3、掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人心的4個(gè)基本原則與方法，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

4、獲得國(guó)際版權(quán)機(jī)構(gòu)Wliey與Master頒發(fā)的講師認(rèn)證證書(shū)。

項(xiàng)目特色

1、實(shí)效：課程經(jīng)過(guò)30年研究，全球75,000份領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研驗(yàn)證實(shí)效，國(guó)際名企信賴(lài)引進(jìn)；

2、量化：領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)估工具，對(duì)比全球數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與改善效果清晰可見(jiàn)；

3、易行：配套科學(xué)的行動(dòng)指南及線上資源鞏固學(xué)習(xí)，課后跟進(jìn)便捷易管理；

4、認(rèn)證內(nèi)化：通過(guò)二階課程認(rèn)證的學(xué)員可將知識(shí)內(nèi)容引入企業(yè)并內(nèi)化，實(shí)用實(shí)效，持續(xù)節(jié)約培訓(xùn)成本。

課程大綱：

認(rèn)準(zhǔn)方向

1、個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享

2、介紹卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為

3、介紹領(lǐng)越®LPI

4、單元小結(jié)

以身作則

1、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

2、明確價(jià)值觀和承諾度

3、模擬活動(dòng)：如何跟別人介紹你的價(jià)值觀

4、通過(guò)梳理榜樣踐行你的價(jià)值觀

共啟愿景

1、組成愿景的五要素

2、使用“思維導(dǎo)圖”具體說(shuō)明你的一個(gè)愿景

3、單元總結(jié)

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1、勇于冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)（競(jìng)賽游戲）

2、面對(duì)挑戰(zhàn)，你如何取得小小成功

3、單元小結(jié)

使眾人行

1、解釋在流帶圖中如何分析你的下屬的工作狀態(tài)

2、討論：如何提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以達(dá)到目標(biāo)

3、建立信任的關(guān)鍵-分享

4、單元小結(jié)

激勵(lì)人心

1、一次有意義的認(rèn)可活動(dòng)

2、激勵(lì)人心的四個(gè)基本要點(diǎn)

3、單元小結(jié)

作出承諾

1、關(guān)于愿景和價(jià)值觀的談話

2、用于和團(tuán)隊(duì)或管理者談話的個(gè)人提升目標(biāo)和計(jì)劃

3、慶祝我們的學(xué)習(xí)成果

1、課程總覽介紹、《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)回顧及流程介紹

2、課程發(fā)展、背景及價(jià)值

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為的關(guān)鍵核心

4、領(lǐng)越®LPI的研究

*以上環(huán)節(jié)包含互動(dòng)討論、導(dǎo)師一對(duì)一解答

5、《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程流程回顧

6、導(dǎo)師授課環(huán)節(jié)練習(xí)

*以上環(huán)節(jié)每位學(xué)員將輪流針對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為的其中一種行為進(jìn)行單獨(dú)的授課演練

1、首日培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)回顧

2、導(dǎo)師授課環(huán)節(jié)練習(xí)（承接首日練習(xí)部分）

3、每種卓越領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣行為的關(guān)鍵與核心

4、研究卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為典型表現(xiàn)視頻

5、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為官方體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng)/游戲引導(dǎo)練習(xí)，并掌握關(guān)鍵知識(shí)引導(dǎo)點(diǎn)

6、提問(wèn)環(huán)節(jié)：做好準(zhǔn)備講授課程

*導(dǎo)師將針對(duì)授課的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行介紹與解答，如課前準(zhǔn)備活動(dòng)安排、授課各環(huán)節(jié)時(shí)間控制等

7、導(dǎo)師認(rèn)證課程結(jié)業(yè)環(huán)節(jié)

老師介紹：

香港及華南區(qū)唯一的領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力Certified Master 楊良得 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

逾二十年內(nèi)地和香港開(kāi)發(fā)培訓(xùn)模塊及講授經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于世界五大企業(yè)咨詢(xún)公司之一的安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)公司，擔(dān)任咨詢(xún)經(jīng)理一職，為多家國(guó)內(nèi)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的多層次管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2015-2017連續(xù)3年獲邀以演講嘉賓身份參加<領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力全球論壇>，并與《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》原著作者詹姆斯.庫(kù)澤斯、巴里.波斯納同臺(tái)演講，分享來(lái)自大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成功案例。榮獲香港新報(bào)頒發(fā)“亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師”。

專(zhuān)業(yè)背景

《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》Master Trainer；

國(guó)際MBTI®權(quán)威認(rèn)證MBTI® Master Trainer；

國(guó)際DiSC®權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可專(zhuān)業(yè)DiSC® Master Trainer。

主講課程

領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力、Everything DiSC®。

服務(wù)客戶

IBM、SGS、匯豐銀行、德勤、畢馬威、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、TCL、百度、蘇寧、周大福、班尼路、佐丹奴……