• 2020/7/17至2020/7/18 廣州

• 2020/7/30至2020/7/31 北京

學(xué)習(xí)費用：8888元/人；疫情特惠價5888元/人，3人及以上團隊報名9折（含版權(quán)費、聽課費、教材費、認證費、場地、茶歇、稅費等，不含因?qū)W習(xí)產(chǎn)生的交通食宿費）

名家推薦：

1.彼得·圣吉（學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人）

世界咖啡是我見過最能幫助我們體驗集體創(chuàng)造力的方法。

2.彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父）

世界咖啡提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩�的工具和將天才人物緊密相連的結(jié)構(gòu)。

3.周厚�。êＰ偶瘓F董事長 ） 

下屬是幫助你工作的人，他們更值得你去尊重、去感謝。有些企業(yè)把上下級關(guān)系體現(xiàn)得淋漓盡致，這是典型的封建殘余。世界咖啡可促進人的平等對話，體現(xiàn)現(xiàn)在文明。

4.陳國權(quán)（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）

世界咖啡是一種“全新”而又“原始”的談話方式，其所蘊涵的理念與智慧給我們帶來重要的啟迪。

課程背景：

世界咖啡是用對話找答案，體驗集體創(chuàng)造力，打造創(chuàng)新型團隊，培養(yǎng)創(chuàng)意性人才的最佳方法。

看看以下情況是否出現(xiàn)在您的公司？

【戰(zhàn)略愿景制定】：往往是少數(shù)幾個人說了算，確定后就全員培訓(xùn)，又考試又考核，關(guān)鍵是員工覺得不關(guān)我的事，認同感依然不強。

【企業(yè)文化培訓(xùn)】：講的人不太好講，聽的人沒什么感觸，效用不太好，老板不滿意，員工不開心，HR好為難。

【高管團隊培訓(xùn)】：授課講師不好找，一般課程高管也不太愛聽，大家都覺得自己很牛了。

【管理干部培養(yǎng)】：大道理誰都容易懂，問題是管理方法如何與真實的管理工作相結(jié)合。

【公司管理會議】：會議天天開，時間長效率低，流程化現(xiàn)象嚴重，不開又不行，大家都難受。

【渠道伙伴會議】：接待好經(jīng)銷商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照廠家的政策打款，為什么不可以廠商一起共創(chuàng)政策？

【問題分析解決】：或許我們解決的不是問題，而只是現(xiàn)象，所以真正的問題一直沒有解決。

【內(nèi)部課程開發(fā)】：學(xué)習(xí)了很多課程開發(fā)的技巧與方法，但開發(fā)出來的課程依然不理想。

世界咖啡，讓大家一起系統(tǒng)思考、用心對話、相互啟發(fā)、深度討論、共同創(chuàng)造，從“我”到“我們”，用集體的智慧共創(chuàng)我們想要的成果！

課程目標：

1、整體目標：

用世界咖啡的方法學(xué)習(xí)如何做世界咖啡，聽了就能理解，學(xué)完后就能用，用了就有成果。學(xué)員可以運用所學(xué)獨立策劃并主持一場半天的世界咖啡。

2、具體目標：

（1）了解學(xué)習(xí)型組織的定義以及與世界咖啡的關(guān)系；

（2）陳述世界咖啡的理念、關(guān)鍵要素及內(nèi)涵理解；

（3）掌握世界咖啡的分析、策劃、執(zhí)行與主持的方法；

（4）學(xué)會使用世界咖啡的工具（比如分析表與策劃表）；

（5）懂得世界咖啡的實際應(yīng)用，并現(xiàn)場共創(chuàng)真實的案例。

權(quán)威認證機構(gòu)：

國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（Society for organizational Learning，簡稱SoL）是一個由致力于“人和組織互動發(fā)展”的企業(yè)、學(xué)者和顧問所組成的全球性社團，由彼得·圣吉（Peter Senge)先生創(chuàng)建于美國波士頓，其前身為美國麻省理工學(xué)院（MIT） 組織學(xué)習(xí)研究中心。在英國、荷蘭、挪威、法國、中國等全球幾十個國家和地區(qū)建立了分支機構(gòu)，廣泛影響全球各類組織的可持續(xù)發(fā)展。

1990年，世界管理大師、國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）創(chuàng)始人彼得﹒圣吉（Peter M.Senge）在美國出版《第五項修煉》，其中團隊學(xué)習(xí)非常強調(diào)對話與深度匯談。1995年，《世界咖啡》出版發(fā)行，作者朱安妮塔．布朗與戴維．伊薩克均為國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）高級顧問，彼得﹒圣吉親自為本書作序，并一直使用世界咖啡方法。

索奧中國（SoL China）是國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）的中國機構(gòu)，正式成立于2008年，由彼得·圣吉、張成林、宋軍、車建新、劉曉紅、李晨曄、陳肖純、羅杰·伯頓等共同創(chuàng)建，彼得·圣吉擔(dān)任創(chuàng)始董事長。致力于傳播和應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的理念與方法，幫助政府、企業(yè)、社會團體等建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，促進全社會共創(chuàng)新型的可持續(xù)發(fā)展未來。

彼得﹒圣吉、張成林、李晨曄、周希奇等索奧中國核心團隊把世界咖啡帶進了中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、諾基亞、阿里巴巴等各類組織。并于2015年推出國際認證「世界咖啡」主持人項目，由周希奇擔(dān)任認證首席導(dǎo)師，幫助讓更多人掌握和應(yīng)用。

科學(xué)認證：

1.課前自學(xué)

內(nèi)容：必讀《世界咖啡》，選讀《第五項修煉》等

成果：了解世界咖啡的理論源頭和基本知識

2.課堂共學(xué)

內(nèi)容：世界咖啡主持人認證班課程

成果：能夠策劃和主持一場半天的世界咖啡活動

3.課后踐行

內(nèi)容：親自策劃并主持一場世界咖啡

成果：提交《世界咖啡主持人認證踐行報告》

4.審核認證

內(nèi)容：導(dǎo)師綜合評審認證材料，通過的頒發(fā)認證證書，不通過的返回完善

成果：通過認證后進去已認證學(xué)員群，進入持續(xù)成長與發(fā)展通道

課程內(nèi)容：

一、世界咖啡的認知

1.世界咖啡的融合

（1）讓我們聊聊身邊的伙伴

（2）從我到我們的轉(zhuǎn)變

（3）學(xué)習(xí)型組織的認知

2.世界咖啡的解讀

（1）世界咖啡源起與發(fā)展

（2）世界咖啡定義與價值

（3）世界咖啡的1234567

3.世界咖啡：探索你的世界咖啡

二、世界咖啡的策劃

1.世界咖啡的分析

（1）期望值分析：發(fā)起人/參與者/組織文化

（2）目標分析：合理性/智慧性/共創(chuàng)性

（3）成果分析：顯性化/參考答案/影響要素

2.世界咖啡的設(shè)計

（1）共創(chuàng)問題設(shè)計：what/why/how

（2）共創(chuàng)方式設(shè)計：并列式/遞進式/分布式

（3）共創(chuàng)連接設(shè)計：換組/討論/分享/反饋

3.世界咖啡：策劃你的世界咖啡

三、世界咖啡的實踐

1.世界咖啡的演練

（1）演練：真實案例真實演練

（2）反饋：團隊共同反饋

（3）感受：演練者的心聲

2.世界咖啡的主持

（1）主持的推進：打開/共創(chuàng)/管家

（2）主持的控場：時間/參與度/干預(yù)

（3）主持的引導(dǎo)：規(guī)則/反饋/工具

3.世界咖啡：主持你的世界咖啡

四、世界咖啡的應(yīng)用

1.世界咖啡的準備

（1）主持人的準備：兩大基本功/三大修練/四大技巧

（2）場域的準備：邀請函/空間準備/物料準備

（3）人員的準備：學(xué)員/領(lǐng)導(dǎo)/托/主題專家等

2.世界咖啡的啟航

（1）世界咖啡的六大場景

（2）世界咖啡的應(yīng)用案例

（3）世界咖啡的認證之旅

3.世界咖啡：優(yōu)化你的世界咖啡

首席導(dǎo)師：

周希奇

索奧中國（SoL China）副總裁

學(xué)習(xí)型組織與領(lǐng)導(dǎo)力專家 

戰(zhàn)略落地與組織管理顧問

世界咖啡主持人認證首席導(dǎo)師

彼得·德魯克管理學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師

阿里巴巴/小i機器人/平安特邀專家

復(fù)旦大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)特邀講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1、傳承管理大師經(jīng)典

自2011年組織舉辦彼得·圣吉高端對話開始，周老師持續(xù)跟隨彼得·圣吉和索奧中國（SoL China）的核心團隊學(xué)習(xí)，致力于在中國推廣《第五項修煉》，幫助企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高團隊智商，實現(xiàn)組織升級，共創(chuàng)未來愿景。自2012年以來，已成功服務(wù)數(shù)百家企業(yè)，助力中國企業(yè)提升經(jīng)營效益、管理效能和工作效率。得到世界管理大師、國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）創(chuàng)始人、《第五項修煉作者》彼得·圣吉的題字表揚。

2、融合新科技新技術(shù)

周老師和阿里云合作飛天CEO班、數(shù)字化轉(zhuǎn)型班等，和阿里巴巴合作領(lǐng)軍CEO班、私董會、領(lǐng)導(dǎo)力咖啡、BOSS學(xué)堂等，和小i機器人合作干部培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)顧問、組織文化輔導(dǎo)等。對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等給企業(yè)管理帶來的變革與創(chuàng)新有深刻的認知。

3、積極發(fā)揮社會價值

周老師是復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等特邀講師；作為“一帶一路”項目合作導(dǎo)師，為孟加拉國教育部領(lǐng)導(dǎo)人帶隊的培訓(xùn)班授課，創(chuàng)建學(xué)習(xí)實驗室共創(chuàng)社群，為中小企業(yè)家、人力資源負責(zé)人等搭建深度學(xué)習(xí)與交流共創(chuàng)的平臺；擔(dān)任各類行業(yè)論壇分享嘉賓。

4、世界咖啡首席導(dǎo)師

作為「世界咖啡」主持人認證首席導(dǎo)師，主講認證班數(shù)十期，來自阿里巴巴、騰訊、華為、平安、京東、順豐、華潤、思科、沃爾瑪、餓了么、滴滴、美團點評、恒大、惠氏、中興通訊、立邦、美的、海爾、海信、伊利、家樂福、國藥控股、陽光保險、埃森哲、匯豐、瑪氏等近千名精英參與培訓(xùn)認證。

周老師已經(jīng)為企業(yè)主持數(shù)百次「世界咖啡」工作坊，單場最多人數(shù)為1000多人，單次時長為4天3晚，研討主題數(shù)十個，將「世界咖啡」應(yīng)用到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，獲得客戶的高度好評。已舉辦數(shù)十期的世界咖啡主持人認證班，有來自華為、平安、阿里巴巴、騰訊等近千名同學(xué)參加學(xué)習(xí)與認證。

5、企業(yè)顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗

周老師被客戶譽為“最接地氣的管理專家”，擅長解決企業(yè)實際管理問題。曾為生物科技、人工智能、信息技術(shù)、外貿(mào)、農(nóng)產(chǎn)品、行業(yè)協(xié)會等組織提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、文化落地、目標達成領(lǐng)域的管理顧問；曾為小i機器人、平安銀行、中糧集團、光華科技、香港德豐等企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)；曾創(chuàng)建運營企業(yè)大學(xué)，擔(dān)任中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟執(zhí)行秘書長，輔導(dǎo)多家公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)。出版著作有：《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》、《浮躁世界里的我們，都欠自己一個專注》、《世界咖啡》（中文版審校）。

授課特征：

1、正本清源

內(nèi)容來源于管理大師科學(xué)管理方法與企業(yè)實踐。

2、快樂學(xué)習(xí)

課堂氛圍輕松活躍，因為周老師非常積極樂觀。

3、學(xué)完就能用

將復(fù)雜的管理簡單化，實踐案例信手拈來。

4、知行教三合一

結(jié)合方法論講老師的獨立思考和實踐總結(jié)。

5、以學(xué)員為中心

圍繞學(xué)員的關(guān)注點用世界咖啡共創(chuàng)方法授課。

主講課程：

【學(xué)習(xí)型組織系列】《第五項修煉》學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作坊（高管版、中層版、員工版）、系統(tǒng)思考、世界咖啡主持人認證班、組織學(xué)習(xí)官認證班等

【領(lǐng)導(dǎo)力系列】共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認證班、角色定位與自我管理、輔導(dǎo)與激勵技巧、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效溝通技巧、高效時間管理、積極主動與高效執(zhí)行力等

【共創(chuàng)工作坊】數(shù)字化轉(zhuǎn)型、以客戶為中心、戰(zhàn)略制定落地、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)應(yīng)用轉(zhuǎn)化、目標達成、問題解決、業(yè)績提升等

【其他定制課程】根據(jù)客戶的實際情況定制課程，提供管理顧問等項目服務(wù)，具體請和老師溝通確認

服務(wù)客戶：

1、客戶名錄

銀行保險證券：中國人民銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵儲銀行、中信銀行、上海銀行、廣東農(nóng)村信用社、銀河證券、國聯(lián)證券、PICC、太平財險、新華保險、紅隼資本、農(nóng)金圈、中郵互聯(lián)網(wǎng)金融、隨手財富等

家電汽車材料：美的集團、國美電器、方太集團、大金空調(diào)、TCL集團、日本三菱電機、法國羅格朗、弘凱光電、會通材料、光華科技、鴻達興業(yè)、臺灣英業(yè)達、香港辰達電器、通用五菱、廣汽豐田、一汽大眾、駱駝集團、華鴻銅管、發(fā)利達電子、嘉熠精密自動化、宜信電子等

能源交通物流：國家電網(wǎng)、中化石油、中國石油、南方電網(wǎng)、廣東火電、深能集團、中車集團、廣東機場集團、白云機場股份、南方航空、招商局工業(yè)集團、廣州機場快線集團、深圳地鐵、金溢科技、廣州郵政、中集集團、中遠物流、連云港港口集團、廣業(yè)集團、九豐集團、五舟科技、杭實集團等

通信傳媒互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、小i 機器人、富士康、中國移動、中國電信、中移互聯(lián)網(wǎng)、21CN、超聯(lián)軟件、從興電子、云游控股、世紀佳緣、金科文化、視知傳媒、匯志傳媒、佛山日報、弘業(yè)進出口等

地產(chǎn)建筑家居：中海物業(yè)集團、和記黃埔地產(chǎn)、金隅集團、佳兆業(yè)集團、東原地產(chǎn)、新南方集團、招商物業(yè)、光大物業(yè)、大族控股、樂家中國、賽德陶瓷、中建三局、中天建設(shè)、圣象地板、維意定制、長江企業(yè)集團、航源集團等

快消醫(yī)藥服務(wù)：中國煙草、名創(chuàng)優(yōu)品、德國蔡司、中糧集團、萌蒂制藥、華孚色紡、真功夫總部、高瞻餐飲、天諾集團、美宜佳、亞太紙業(yè)、紅塔仁恒紙業(yè)、裕同集團、康美藥業(yè)、日本津村藥業(yè)、德國IKA、太平鳥服裝、文墨服裝、中國對外貿(mào)易集團、萬孚生物、興燾生物、虎貝爾、溫氏集團、農(nóng)旅聯(lián)盟等

政府高校其他：孟加拉國教育部、中國科學(xué)院、深圳福田企服中心、廣州市稅務(wù)局、廣州市團委、廣州工貿(mào)學(xué)院、廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會、深圳市停車場協(xié)會、佛山市南海區(qū)政府、銀川鄉(xiāng)村旅游協(xié)會、泉州科技局、中山板芙商會、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等

2、學(xué)員代表

小i機器人董事長攜全體管理干部、萬孚生物董事長總經(jīng)理攜高管團隊、勤天集團董事長攜高管團隊、中國工行長春金融研修學(xué)院院長攜管理團隊、光華科技總經(jīng)理攜管理團隊、金科文化總經(jīng)理攜高管團隊、視知傳媒總經(jīng)理攜高管團隊、中海物業(yè)集團總經(jīng)理攜高管團隊、百雀羚總經(jīng)理攜高管團隊、中糧（東莞）總經(jīng)理攜高管團隊、紅隼資本總經(jīng)理攜高管團隊、廣州機場快線集團董事長攜高管團隊、深圳智慧安防行業(yè)協(xié)會會長攜管理團隊、阿里云飛天CEO班、阿里巴巴領(lǐng)軍CEO班……

3、客戶評價

1）太平財險培訓(xùn)部總經(jīng)理：世界咖啡的共創(chuàng)方式讓學(xué)習(xí)輕松且有節(jié)奏，很多小組凌晨幾點都還在共創(chuàng)開發(fā)課程內(nèi)容，周老師真的是高手啊。

2）康美藥業(yè)集團副總經(jīng)理：我對管理也有所研究，今天的課題不太容易講，但周老師講的非常好，超越了我心中的期望值，很棒！

3）小i機器人CEO：周老師講管理課程“套路”很多，思維活躍，方法實用，讓我們管理團隊很受啟發(fā)。

4）萬孚生物董事長：周老師的授課生動有樂趣，通過聊天共創(chuàng)，畫龍點睛，讓大家體會跨部門溝通與協(xié)作的難點，并積極探討工作對策。

5）中海物業(yè)集團副總經(jīng)理：本次學(xué)員是集團高管，在講師的選擇上非常謹慎，周老師用世界咖啡的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)�身心投入學(xué)習(xí)與共創(chuàng)，反饋非常好！

6）中國工行長春金融研修學(xué)院院長：世界咖啡是非常好的共創(chuàng)教學(xué)方法，周老師講授的通俗易懂好用，希望每一個老師回去后都積極應(yīng)用。

7）臺灣弘凱光電董事長：今天500人的課程，周老師演繹的幽默生動，居然沒有人睡覺，大家聽的樂呵呵，我也聽的非常有感觸。

8）孟加拉國教育部官員：周老師的課氛圍活躍，聽起來很輕松，互動性強，我們都很樂意參與，是我聽過的最好課程之一。

9）美的集團部門經(jīng)理：聽周老師的課容易上癮，越聽越想聽，希望以后有機會多和周老師學(xué)習(xí)。

10）美宜佳部門經(jīng)理：最厲害的講師就是讓人聽得連去洗手間的時間都不愿浪費，周老師太厲害了！

11）阿里巴巴領(lǐng)軍人物企業(yè)家：周老師的課程簡單實用，聽完課后馬上就能在工作中用起來，學(xué)的都是招數(shù)和套路，倡導(dǎo)的快樂學(xué)習(xí)我也很喜歡。

12）和記黃埔部門經(jīng)理：周老師講管理的課程既有高度，又能落地應(yīng)用，很多方法和案例非常好，我學(xué)習(xí)完后回到工作中就可以直接使用了，感謝老師！