跟宋博士做戰(zhàn)略其它上課時間：

• 2018-10-26至2018-10-28 深圳

老板，董事長，總經理，企業(yè)接班人，企業(yè)高管

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：  

裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個當時盈利的業(yè)務，專注飼料經營，5年后業(yè)務從幾個億漲到幾十個億。

定位：深圳某公司高層，在課后重新定位了產品和價格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當年銷售增長80%，并長期保持著高速穩(wěn)定的增長。

回歸：山東一家種子公司，采用宋博士的聚焦戰(zhàn)略，迅速成長為營業(yè)額數(shù)億元的行業(yè)第一。隨后進行多元化發(fā)展，結果多次碰壁后，再一次回歸聚焦戰(zhàn)略，使得企業(yè)再次走上了快速、健康成長的道路。

   《跟宋博士做戰(zhàn)略》既保留了以往的精髓，又增加了很多新思考。更多的模擬經營訓練，打造您的“企業(yè)經營思維地圖”，簡單實戰(zhàn)，行之有效。

課程收益：

1、梳理本企業(yè)戰(zhàn)略、模式和組織，讓戰(zhàn)略、模式、組織清晰可見

2、通過一堂課，學會制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則方法和步驟，老板做戰(zhàn)略規(guī)劃不用愁

3、得到一套系統(tǒng)工具和操作方法，回去即可實施

4、帶回一套戰(zhàn)略解決方案，落地不用愁                                                      

5、咨詢式培訓：得到超值解決方案，回去即可執(zhí)行

教學方式：

講授+案例+小組研討+實戰(zhàn)模擬練習+顧問點評指導

培訓對象：

1、老板，董事長，總經理，企業(yè)接班人，老板下一代、核心業(yè)務部門高管

2、最佳學習團隊：每家企業(yè)由以上人員組成2－3人的學習團隊，迅速達成共識，掌握方法和工具，形成內部推進小組，迅速建立企業(yè)的經營管理體系

學習時間：3天封閉式訓練

目標人數(shù)：限20家企業(yè)，額滿截至報名

增值服務：

課前：

★ 贈送《贏！在戰(zhàn)略》視頻教程一套;課前調研一次，以此設計課程內容

課中：

★ 在顧問的帶領下，解決自己的問題，制定本企業(yè)戰(zhàn)略解決方案，更像是工作

課后：

★ 一年期電話/郵件咨詢顧問答疑輔導,浩富易中顧問團隊支持

主 講 人：宋新宇 博士

● 1999年創(chuàng)建浩富易中公司至今，任董事長，“浩富易中老板俱樂部”首席導師，老板學堂堂主。

● 近10萬民營企業(yè)老板客戶贊他是最懂得、最專注服務于中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略及管理專家；他傳授的“真知”被老板們認為是“最實用的干貨，越琢磨和使用越領會其價值巨大”。

● 幫助上萬家中小企業(yè)從幾百萬做到幾千萬，幾個億，甚至上100億。

● 發(fā)行量達20萬的暢銷書《讓管理回歸簡單》作者，影響超過50萬人的課程和教程《贏在戰(zhàn)略》，《企業(yè)成功的八大原則》，《有效管理的11大方法》開發(fā)者。

● 發(fā)行量超過15萬的培訓雜志《易友》和《老板顧問》的設計師及主編。

● 曾任歐洲最大管理咨詢公司德國羅蘭·貝格咨詢公司中國業(yè)務創(chuàng)始人及總經理。

● 曾經在德國科隆大學歷時10年，完成管理學碩士、經濟學博士學位學習。

課程大綱：

章節(jié)

企業(yè)困惑

課程收益

案例

應用工具

現(xiàn)場演練

破冰

認識新朋友

教學體系及學習方式介紹

第一天戰(zhàn)略

用什么原則指導我們的行動才能取勝？

戰(zhàn)略八大原則

聯(lián)想/白天鵝公司的戰(zhàn)略案例

自測: 你的企業(yè)能做多大？

討論：運用八大原則制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

第一天模式

"你的經營模式有效嗎？

訓練模式思維的習慣，如何做戰(zhàn)略及戰(zhàn)略調整？

1、企業(yè)成長路徑、動力源

2、最常見的經營模式

3、做戰(zhàn)略的流程

總結企業(yè)的模式：海底撈、ALDI、特步 易中井岡山戰(zhàn)略研討 毛澤東的論持久戰(zhàn)、怡芬內衣

自測：你的經營模式有效嗎？

1、拍球游戲

2、開放討論

3、晚間作業(yè)：設計自己企業(yè)的經營模式

第二天組織

"你的組織架構安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？

訓練調整組織結構的能力

1、員工管理

2、明茨伯格的管理模型

3、企業(yè)的管理模型

4、戰(zhàn)略性財務管理

5、信息要系統(tǒng)

6、組織中的一些關鍵崗位

7、組織建設的關鍵點

8、組織架構設計流程

診斷公司的組織：紅果創(chuàng)業(yè)、一家服裝公司、一家機械公司、哈尼爾的公司治理

自我診斷：你的組織有效嗎？

開放討論：制定自己企業(yè)的組織結構

第二天人事

你的人員和你企業(yè)的經營模式/組織架構匹配嗎？

訓練發(fā)現(xiàn)人事問題的能力

1、成大事必須依靠的5種人

2、人事流程

3、企業(yè)的5個控制系統(tǒng)

4、五力模型

5、人事體系內容總結

公司的人事問題：鷹眼服務、海藍國際--企業(yè)大學

自測：我的人事問題有多大

1、開放討論

2、課后作業(yè)：請畫出你現(xiàn)在的組織結構請畫出你調整后的組織架構，為什么？

在新的組織架構中你最缺的是什么人？

為什么？如何解決？

第三天指導

作業(yè)展示

顧問點評指導

自測：你的企業(yè)能做多大？

經營：戰(zhàn)略與模式 作業(yè)呈現(xiàn)與顧問點評 管理：組織與人員 作業(yè)呈現(xiàn)與顧問點評

培訓師介紹：

邱 老 師：實戰(zhàn)管理專家

● 浩富易中管理學院總經理；從事民營企業(yè)客戶的企業(yè)輔導與培訓多年，在管理應用實踐方面經驗豐富。

● 擅長企業(yè)戰(zhàn)略梳理輔導，企業(yè)管理系統(tǒng)建設輔導和企業(yè)核算機制建立。