我們堅(jiān)持每月開班一次，并嚴(yán)格控制參加人數(shù)，迄今為止已超過30期，獲得各類企業(yè)的普遍贊譽(yù)。2018年全新升級，股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人制雙劍合璧，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場演練，是名副其實(shí)的“方案設(shè)計(jì)”班！

一、源于咨詢項(xiàng)目的完善知識體系

【專題1】概念導(dǎo)入

要點(diǎn)1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵(lì)？

要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？如何打造？

要點(diǎn)1.3 ：中長期視角看企業(yè)中的四類人才

要點(diǎn)1.4 ：什么是實(shí)股、虛股和無股？

要點(diǎn)1.5 ：股權(quán)激勵(lì)四要素：人、物、錢、規(guī)則

案例1.1： 6個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例。

【專題2】四步法之激勵(lì)分析：方案設(shè)計(jì)的前提

要點(diǎn)2.1：基于“人”的激勵(lì)分析：你的公司有幾類人？

要點(diǎn)2.2：基于“物”的激勵(lì)分析：你可以用哪些“物”來激勵(lì)？

要點(diǎn)2.3：基于“錢”的激勵(lì)分析：你可以用哪些“錢“來激勵(lì)？

要點(diǎn)2.4：單體公司基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；

要點(diǎn)2.5：集團(tuán)企業(yè)基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；

【專題3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)架構(gòu)

要點(diǎn)3.1：選人機(jī)制：先人群，再到人；

要點(diǎn)3.2：發(fā)放機(jī)制：什么時(shí)候發(fā)？分幾次發(fā)？

要點(diǎn)3.3：總額規(guī)劃：實(shí)股怎么規(guī)劃？虛股怎么規(guī)劃？

要點(diǎn)3.4：個(gè)量發(fā)放：兩個(gè)維度決定，未來動態(tài)追加；

要點(diǎn)3.5：定價(jià)規(guī)則：實(shí)股怎么定？虛股怎么定？

要點(diǎn)3.6：收益組合：從三大主線入手，規(guī)劃激勵(lì)收益。

演練3.1：A公司的激勵(lì)對象選擇

演練3.2：本企業(yè)基于“人“、”物“、”錢“的組合演練；

演練3.3：本企業(yè)股權(quán)總量與個(gè)量的測算;

演練3.4：本企業(yè)收益規(guī)劃的測算;

【專題4】四步法之激勵(lì)保障：設(shè)計(jì)方案的保障體系

要點(diǎn)4.1：發(fā)放的考核：考核的層級與周期；

要點(diǎn)4.2：退出機(jī)制：什么人退出？退出后物歸誰？退出的錢如何算？

要點(diǎn)4.3：轉(zhuǎn)化機(jī)制：人才未來能力成長了怎么辦？未來公司業(yè)務(wù)調(diào)整了怎么辦？

要點(diǎn)4.4：其他保障機(jī)制：薪酬對接、人才序列等；

案例4.1：追加發(fā)放實(shí)際案例

案例4.2：虛擬增值權(quán)實(shí)際案例

案例4.3：多家企業(yè)的考核條件

【專題5】四步法之激勵(lì)實(shí)施：方案設(shè)計(jì)完成后的實(shí)施

要點(diǎn)5.1：四個(gè)文本及一個(gè)機(jī)構(gòu)

要點(diǎn)5.2：打造激勵(lì)文化，提升激勵(lì)感知度

演練5.1：四步法回顧

【專題6】三類合伙人的激勵(lì)要點(diǎn)

要點(diǎn)6.1：合伙人分類：授權(quán)型合伙人、引導(dǎo)型合伙人、投資型合伙人

要點(diǎn)6.2：授權(quán)型合伙人：充分授權(quán)，突出自我意識驅(qū)動

要點(diǎn)6.3：引導(dǎo)型合伙人：合理管控，突出考核目標(biāo)驅(qū)動

要點(diǎn)6.4：投資型合伙人：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，突出資本收益驅(qū)動

案例6.1：萬科事業(yè)合伙制的演變

案例6.2：海爾“人單合一”制度

案例6.3：韓都衣舍小組合伙制

案例6.4：永輝超市合伙人

【專題7】設(shè)計(jì)案例詳解

要點(diǎn)1.1：實(shí)操案例之某集團(tuán)型企業(yè)A

要點(diǎn)1.2：實(shí)操案例之某單體公司B

要點(diǎn)1.3：實(shí)操案例之某單體公司C

【專題8】三種方法�？刂茩�(quán)

要點(diǎn)8.1：實(shí)股改造與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

要點(diǎn)8.2：法人治理體系與控制權(quán)

要點(diǎn)8.3：企業(yè)控制權(quán)的總體思考

案例8.1：實(shí)股改造的三個(gè)實(shí)際案例

案例8.2：阿里的股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理

案例8.3：法人治理反面案例

二、融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)的中長期激勵(lì)體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無股。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。

三、提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

【課前】咨詢顧問提前搜集所負(fù)責(zé)客戶的相關(guān)資料，并發(fā)送預(yù)習(xí)工具，第一時(shí)間了解客戶需求并針對性輔導(dǎo)。

【課中】咨詢顧問全程實(shí)時(shí)輔導(dǎo)，及時(shí)相應(yīng)客戶的需求與疑惑，同時(shí)指導(dǎo)客戶完成課程演練與測算。

【課后】規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)手冊的，咨詢顧問免費(fèi)提供一次方案審核，并免費(fèi)提供一次意見與建議。

主講老師介紹

陳勇

謙啟學(xué)堂　　　　　　　　　　　　創(chuàng)始人

上海交通大學(xué)　　　　　　　　　　職業(yè)導(dǎo)師

創(chuàng)辦兩家公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經(jīng)營實(shí)操的管理實(shí)踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。

專注于民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“謙啟管理方法”，即面向企業(yè)中長期目標(biāo)，聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除，將目標(biāo)管理與人才成長兩條主線緊密結(jié)合，使人才激勵(lì)更加有效用和長期性，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、人才的全面成長。

五、學(xué)員評價(jià)

理論清晰，架構(gòu)合理；案例分明，有助于理解；老師重實(shí)操、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣。

——愛康投資

1. 清晰了股權(quán)激勵(lì)的設(shè)置流程，對各種不同時(shí)期或發(fā)展階段的公司，如何設(shè)置合適的激勵(lì)機(jī)制；

2. 了解了股權(quán)激勵(lì)的不同模式和設(shè)置流程

——正海集團(tuán)

了解了股權(quán)激勵(lì)的基本思路和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的基本方法，對考核員工的方式也有了新的認(rèn)識。

——遼寧正業(yè)

了解了股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的許多專業(yè)知識，在股權(quán)架構(gòu)以及公司控制方向收獲很大。老師不只講解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識，還將企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路。

——錦富技術(shù)

1. 本集團(tuán)最近面臨轉(zhuǎn)型問題，但是不知該從哪里入手，所以最近在安排各高管學(xué)習(xí)管理課程，但是許多課程內(nèi)容太過單一，聽了以后收獲有限。好在本次課程對管理的各個(gè)方面講解都很到位，讓我們終于有了思路；

2. 在實(shí)操和互動過程中，陳老師給我們公司提出了很多很中肯的意見，希望后續(xù)能和陳老師在咨詢項(xiàng)目上繼續(xù)合作。

——怡安建設(shè)

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