十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：
裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個當(dāng)時盈利的業(yè)務(wù)，專注飼料經(jīng)營，5年后業(yè)務(wù)從幾個億漲到幾十個億。
定位：深圳某公司高層，在課后重新定位了產(chǎn)品和價格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷售增長80%，并長期保持著高速穩(wěn)定的增長。
回歸：山東一家種子公司，采用宋博士的聚焦戰(zhàn)略，迅速成長為營業(yè)額數(shù)億元的行業(yè)第一。隨后進(jìn)行多元化發(fā)展，結(jié)果多次碰壁后，再一次回歸聚焦戰(zhàn)略，使得企業(yè)再次走上了快速、健康成長的道路。
《跟宋博士做戰(zhàn)略》既保留了以往的精髓，又增加了很多新思考。更多的模擬經(jīng)營訓(xùn)練，打造您的“企業(yè)經(jīng)營思維地圖”，簡單實(shí)戰(zhàn)，行之有效。
1、梳理本企業(yè)戰(zhàn)略、模式和組織，讓戰(zhàn)略、模式、組織清晰可見
2、通過一堂課，學(xué)會制定企業(yè)戰(zhàn)略的原則方法和步驟，老板做戰(zhàn)略規(guī)劃不用愁
3、得到一套系統(tǒng)工具和操作方法，回去即可實(shí)施
4、帶回一套戰(zhàn)略解決方案，落地不用愁
5、咨詢式培訓(xùn)：得到超值解決方案，回去即可執(zhí)行
教學(xué)方式：
講授+案例+小組研討+實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)+顧問點(diǎn)評指導(dǎo)
1、老板，董事長，總經(jīng)理，企業(yè)接班人，老板下一代、核心業(yè)務(wù)部門高管
2、最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊：每家企業(yè)由以上人員組成2－3人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，迅速達(dá)成共識，掌握方法和工具，形成內(nèi)部推進(jìn)小組，迅速建立企業(yè)的經(jīng)營管理體系
學(xué)習(xí)時間：3天封閉式訓(xùn)練
目標(biāo)人數(shù)：限20家企業(yè)，額滿截至報名
增值服務(wù)：
課前：
★ 贈送《贏！在戰(zhàn)略》視頻教程一套;課前調(diào)研一次，以此設(shè)計課程內(nèi)容
課中：
★ 在顧問的帶領(lǐng)下，解決自己的問題，制定本企業(yè)戰(zhàn)略解決方案，更像是工作
課后：
★ 一年期電話/郵件咨詢顧問答疑輔導(dǎo),浩富易中顧問團(tuán)隊支持
主 講 人：宋新宇 博士
● 1999年創(chuàng)建浩富易中公司至今，任董事長，“浩富易中老板俱樂部”首席導(dǎo)師，老板學(xué)堂堂主。
● 近10萬民營企業(yè)老板客戶贊他是最懂得、最專注服務(wù)于中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略及管理專家；他傳授的“真知”被老板們認(rèn)為是“最實(shí)用的干貨，越琢磨和使用越領(lǐng)會其價值巨大”。
● 幫助上萬家中小企業(yè)從幾百萬做到幾千萬，幾個億，甚至上100億。
● 發(fā)行量達(dá)20萬的暢銷書《讓管理回歸簡單》作者，影響超過50萬人的課程和教程《贏在戰(zhàn)略》，《企業(yè)成功的八大原則》，《有效管理的11大方法》開發(fā)者。
● 發(fā)行量超過15萬的培訓(xùn)雜志《易友》和《老板顧問》的設(shè)計師及主編。
● 曾任歐洲最大管理咨詢公司德國羅蘭·貝格咨詢公司中國業(yè)務(wù)創(chuàng)始人及總經(jīng)理。
● 曾經(jīng)在德國科隆大學(xué)歷時10年，完成管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位學(xué)習(xí)。
章節(jié)
企業(yè)困惑
課程收益
案例
應(yīng)用工具
現(xiàn)場演練
破冰
認(rèn)識新朋友
教學(xué)體系及學(xué)習(xí)方式介紹
第一天戰(zhàn)略
用什么原則指導(dǎo)我們的行動才能取勝？
戰(zhàn)略八大原則
聯(lián)想/白天鵝公司的戰(zhàn)略案例
自測: 你的企業(yè)能做多大？
討論：運(yùn)用八大原則制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一天模式
"你的經(jīng)營模式有效嗎？
訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣，如何做戰(zhàn)略及戰(zhàn)略調(diào)整？
1、企業(yè)成長路徑、動力源
2、最常見的經(jīng)營模式
3、做戰(zhàn)略的流程
總結(jié)企業(yè)的模式：海底撈、ALDI、特步 易中井岡山戰(zhàn)略研討 毛澤東的論持久戰(zhàn)、怡芬內(nèi)衣
自測：你的經(jīng)營模式有效嗎？
1、拍球游戲
2、開放討論
3、晚間作業(yè)：設(shè)計自己企業(yè)的經(jīng)營模式
第二天組織
"你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？
訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力
1、員工管理
2、明茨伯格的管理模型
3、企業(yè)的管理模型
4、戰(zhàn)略性財務(wù)管理
5、信息要系統(tǒng)
6、組織中的一些關(guān)鍵崗位
7、組織建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
8、組織架構(gòu)設(shè)計流程
診斷公司的組織：紅果創(chuàng)業(yè)、一家服裝公司、一家機(jī)械公司、哈尼爾的公司治理
自我診斷：你的組織有效嗎？
開放討論：制定自己企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
第二天人事
你的人員和你企業(yè)的經(jīng)營模式/組織架構(gòu)匹配嗎？
訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問題的能力
1、成大事必須依靠的5種人
2、人事流程
3、企業(yè)的5個控制系統(tǒng)
4、五力模型
5、人事體系內(nèi)容總結(jié)
公司的人事問題：鷹眼服務(wù)、海藍(lán)國際--企業(yè)大學(xué)
自測：我的人事問題有多大
1、開放討論
2、課后作業(yè)：請畫出你現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)請畫出你調(diào)整后的組織架構(gòu)，為什么？
在新的組織架構(gòu)中你最缺的是什么人？
為什么？如何解決？
第三天指導(dǎo)
作業(yè)展示
顧問點(diǎn)評指導(dǎo)
自測：你的企業(yè)能做多大？
經(jīng)營：戰(zhàn)略與模式 作業(yè)呈現(xiàn)與顧問點(diǎn)評 管理：組織與人員 作業(yè)呈現(xiàn)與顧問點(diǎn)評
邱 老 師：實(shí)戰(zhàn)管理專家
● 浩富易中管理學(xué)院總經(jīng)理；從事民營企業(yè)客戶的企業(yè)輔導(dǎo)與培訓(xùn)多年，在管理應(yīng)用實(shí)踐方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
● 擅長企業(yè)戰(zhàn)略梳理輔導(dǎo)，企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo)和企業(yè)核算機(jī)制建立。
老板，董事長，總經(jīng)理，企業(yè)接班人，企業(yè)高管