• 2018-8-11至2018-8-12 哈爾濱

課程背景：

當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，繼而會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。而事實上，隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，要求優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備更全面的商業(yè)才能——剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”。企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶……，認(rèn)知這些驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素，把看起來無形的東西調(diào)配好、經(jīng)營好，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，并把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這才是成功的全部。

沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于企業(yè)的有形資產(chǎn)。

課程特色：

一個2天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練

一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程

一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機(jī)會

一個培養(yǎng)管理者跳出狹隘領(lǐng)地的突破

一個改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮

一個讓所有學(xué)員有所頓悟的課程

課程收益：

1、 通過沙盤推演對企業(yè)戰(zhàn)略框架、市場需求和競爭進(jìn)行分析,認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。

2、 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。

3、 展示經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。

4、 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。

課程內(nèi)容：

沙盤推演核心知識點：

1. 如何將戰(zhàn)略分解為職能策略

2. 如何在執(zhí)行過程中控制好四種流：物流、資金流、人員流和信息流

3. 如何最大化創(chuàng)造經(jīng)營利潤

4. 如何使職能部門對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)

開篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略的導(dǎo)入

1. 企業(yè)經(jīng)營的探討

2. 如何衡量和管理完全無形的東西

3. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

沙盤推演訓(xùn)練

第一年

1. 沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2. 基本知識的學(xué)習(xí)（會做有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務(wù)報表）

3. 員工與客戶同等重要

4. 企業(yè)運營各部門考核指標(biāo)分析與解讀

第二年

☆ 企業(yè)市場價值模型

1. 和其他企業(yè)在兩個市場上競爭、招聘人員、尋找客戶

2. 基本財務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

3. 關(guān)注底線利潤，學(xué)習(xí)和練習(xí)保本銷售額計算

第三年：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口（一）

☆ 經(jīng)營范圍決策：你的市場、產(chǎn)品在哪里？

1. 公司戰(zhàn)略選擇：公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇

2. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃：選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略

第四年：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口（二）

☆ 經(jīng)營管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造利潤

1.企業(yè)運營中的利潤與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的價值分析人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值

2.如何在競爭中培養(yǎng)人才，匹配客戶資源。

第五年：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口（三）

☆ 團(tuán)隊職能決策：團(tuán)隊合作達(dá)成目標(biāo)，提升決策效率

1.提升企業(yè)跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素

建立共識（目標(biāo)、方向和價值）

明確分工，各盡其職

用數(shù)字說話

2.企業(yè)經(jīng)營核心指標(biāo)分析

銷售的增長

正向的現(xiàn)金流

利潤率及周轉(zhuǎn)率

良好的客戶導(dǎo)向

3.基于BSC平衡計分卡的績效管理

第六年：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口（四）

☆ 核心競爭決策：如何建立和鞏固核心競爭力

1.核心競爭力要素分析：

有價值的能力/ 稀有的能力

難于被模仿和不可替代的能力

2.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益

3.管理好無形資產(chǎn)并實現(xiàn)盈利的能力

4.如何做好梯隊建設(shè)讓公司良性循環(huán)

講師介紹：

盛老師

中科院管理心理學(xué)博士；北京工業(yè)大學(xué)MBA

美國AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師；管理沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)師，參與多個企業(yè)管理沙盤的研發(fā)和改進(jìn)

曾任世界500強(qiáng)某制造企業(yè)營銷總監(jiān)和某民營集團(tuán)營銷副總，有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗