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《工分制管理》讓企業(yè)用最少的成本支出,收獲最好的激勵效果,最大限度的激活個體,發(fā)揮人的潛能,最終讓企業(yè)提高效率的同時,還能提升企業(yè)的凝聚力。
什么是工分制管理?
工分制管理是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)!
系統(tǒng)通過工分的獎扣執(zhí)行與終身累計等方式,持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感!
工分制管理將為您建立完善易復(fù)制的落地管理系統(tǒng):建立工作標(biāo)準(zhǔn),完善分配方式,形成落地實效的管理系統(tǒng)!
為什么學(xué)《工分制管理》?
解放老板,讓老板離開一線
激活干部,強(qiáng)化管理者的實際作用
凝聚員工,讓員工找到為自己干的感覺
降低成本,打破收入上的平均主義
提升效率,實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展
工分制管理能給企業(yè)帶來什么價值?
人員更穩(wěn)定 + 工作更積極 + 成本更節(jié)約 + 開源更有力 + 管理更簡單。
課程對象及適合企業(yè):老板、總經(jīng)理、中高層管理者;生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)等勞動密集型企業(yè)
工分制管理能給企業(yè)帶來什么價值?
人員更穩(wěn)定 + 工作更積極 + 成本更節(jié)約 + 開源更有力 + 管理更簡單。
一、企業(yè)發(fā)展中的兩大關(guān)鍵問題是什么?
1、外部-戰(zhàn)略問題
2、內(nèi)部-管理問題
二、管理中遇到的2大核心問題是什么?
1、工作效率越來越低
l 解決辦法:建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系
2、凝聚力越來越差
解決辦法:改造組織分配方式
三、什么是工分制管理?4種分?jǐn)?shù)
工分制管理是全面提高組織效率、提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)。
四、工分制管理核心:5大工具
1、標(biāo)準(zhǔn)制度
2、崗位任務(wù)跟進(jìn)表
3、標(biāo)準(zhǔn)看板
4、工分在線
5、九星激勵
五、工分制管理給企業(yè)帶來的4個改變
1、提升業(yè)績
2、降低成本
3、解放老板
4、凝聚員工
趙老師
浩富易中特約培訓(xùn)師;
“工分制管理”企業(yè)應(yīng)用的開創(chuàng)者;
紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)-正興集團(tuán)的管理顧問;
從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù),先后歷任4家上市公司的管理顧問,10幾年時間輔導(dǎo)了正興集團(tuán)、老鳳祥銀樓、寶麗華集團(tuán)、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團(tuán)在內(nèi)的逾400家企業(yè),行業(yè)跨度超過80種,演講培訓(xùn)超過1800場,90多萬人現(xiàn)場聆聽他的演講及課程。