所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務部門管理人員等

課程收益:

1、了解2011年之后中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與未來趨勢；
2、學習房地企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成和房企六大戰(zhàn)略模塊；
3、掌握構(gòu)建房企戰(zhàn)略必要的條件和因素；
4、如何有效地實施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃與目標；
5、我國十大開發(fā)模式的特點與優(yōu)缺點；
6、根據(jù)企業(yè)特點和學習內(nèi)容為企業(yè)建設一個可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略和開發(fā)模式。

課程大綱:

一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢預測
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問題
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
2.1開發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.4土地拓展與儲備戰(zhàn)略
2.5成本與資本戰(zhàn)略
2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
3.1小而全戰(zhàn)略
3.2大而專戰(zhàn)略
3.3精而快戰(zhàn)略
3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈構(gòu)建
四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設
2、基于戰(zhàn)略目標的項目開發(fā)流程建設
3、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實施
5、基于戰(zhàn)略目標的六大戰(zhàn)略項目實施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施中可能出的問題與解決方案
五、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開發(fā)模式評估
2.1 品牌擴張開發(fā)模式
2.2 資源優(yōu)勢型開發(fā)模式
2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式
2.4 產(chǎn)品制勝開發(fā)模式
2.5 專業(yè)化連鎖開發(fā)模式
2.6 集約化開發(fā)模式
2.7 創(chuàng)新型開發(fā)模式
2.8 精耕細作型開發(fā)模式
2.9 城鎮(zhèn)型開發(fā)模式
2.10 規(guī)�；�開發(fā)模式
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評估
2、基于戰(zhàn)略的開發(fā)模式的選擇
3、單一開發(fā)模式與復合開發(fā)模式選擇
4、開發(fā)模式選擇的風險評估與規(guī)避

培訓師介紹：

  講師：李豪
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
相關工作背景：歷任房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
擅長課程：
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇》
《中國房地產(chǎn)市場研究與政策解讀》
《房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略與策略》
《房地產(chǎn)企業(yè)運營風險控制與管理》
《多線開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理》
《房地產(chǎn)集團母子公司管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)城市研究與土地拓展》
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與融資渠道運營管理》
房地產(chǎn)項目管理課程：
《房地產(chǎn)項目流程與管理》
《房地產(chǎn)項目成本管理與流程管控》
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與管理》
《住宅項目與綜合項目開發(fā)與營銷》
《建筑類型選擇與優(yōu)質(zhì)戶型設計》
《商業(yè)項目開發(fā)與營銷》
《房地產(chǎn)項目定價與開盤管理》
《房地產(chǎn)項目推廣與廣告管理》
《房地產(chǎn)項目案場管理與銷售管理》
《優(yōu)秀置業(yè)顧問銷售技巧訓練》
《房地產(chǎn)大客戶營銷與銷售技巧提升》
沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》
……
擅長咨詢：
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)企業(yè)營銷咨詢與策劃》
《房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位》
《房地產(chǎn)項目銷售全案策劃與輔導》
曾培訓過的房產(chǎn)企業(yè)：
富強地產(chǎn)（白立集團）、綠城集團、中南建設、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運房產(chǎn)、綠地集團、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風物業(yè)、華潤 新鴻基（無錫）、佰全物業(yè)、我愛我家、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產(chǎn)……
曾策劃與輔導過的房產(chǎn)項目：
野風城化城——營銷策劃
佰全物業(yè)——企業(yè)文化建設與管理團隊輔導
三江國際——江南摩卡營銷策劃
金成房產(chǎn) 江南春城項目——營銷咨詢與全案策劃
通和置業(yè) 戈雅——銷售團隊建設與輔導
三江國際 江南摩卡——銷售團隊建設與輔導
陽光100 無錫——銷售團隊建設與輔導
重慶宏帆房產(chǎn)集團——戰(zhàn)略與企業(yè)文化咨詢
中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易城——營銷咨詢與全案策劃
長三角國際石材城（商業(yè)地產(chǎn)）——全案策劃
杭州臨平區(qū)新城地下商場——全案策劃與招商輔導
臺州鑫鼎時代花園——全案策劃與銷售輔導