IPD集成產(chǎn)品開發(fā)其它上課時間：

• 2022/5/24至2022/5/25 上海

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等

課程定位與價值：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
課程收益：
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程大綱

課程大綱：
一、IPD概述
1.什么是IPD
IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理
2.IPD目標：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品
3.IPD12個核心理念
做正確的事，正確地做事
關(guān)注商業(yè)價值
客戶需求驅(qū)動
基于事實決策
端到端視角
生命周期管理
依賴IT使能
基于合同驗收
資源管道管理
技能&能力均衡
結(jié)構(gòu)化流程
重量級團隊
基于流程的衡量體系
4.為什么要進行IDP變革
5.華為IPD變革實踐
二、戰(zhàn)略與運營管理
1.戰(zhàn)略與運營管理流
戰(zhàn)略與運營的流程架構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務計劃（BP）的關(guān)系
2.SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）
價值驅(qū)動業(yè)務設(shè)計（BDBD）
3.BP（年度業(yè)務計劃）
BP及預算
4.MM（市場管理）六步驟
理解市場
市場細分
組合分析
制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃
融合和優(yōu)化業(yè)務計劃
管理業(yè)務計劃并評估績效
三、產(chǎn)品實現(xiàn)
1.產(chǎn)品包（含DFX）
2.路標開發(fā)流程RDP
3.Charter開發(fā)流程CDP
4.IPD（Charter到GA）
5.生命周期管理流程
6.管理研發(fā)
7.管理需求
8.功能領(lǐng)域流程視圖
9.基礎(chǔ)支撐
四、重量級團隊與管理者責任
1.團隊與組織管理
IPD跨部門重量級團隊架構(gòu)、職責、成員及運作規(guī)則
跨部門重量級團隊建設(shè)
重量級團隊管理機制
組織管理
2.管理者責任
五、資源管理
1.管道管理
2.知識管理
六、持續(xù)改進
1.IPD持續(xù)改進機制
2.變革與流程管理
3.改進項目管理
4.客戶滿意度管理
七、內(nèi)控與信息安全
1.華為內(nèi)控組織模型
2.內(nèi)控工作思路——3階6步
3.內(nèi)控工具
4.內(nèi)控評估（SACA）
5.信息安全管理

課程主講

汪老師
IPD研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業(yè)務流程變革經(jīng)驗，曾主導研發(fā)能力中心業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；
管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
培訓能力強，長期兼職華為大學內(nèi)部講師，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護、內(nèi)控
采購供應鏈業(yè)務流程變革
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：
流程變革項目：
中央研發(fā)部硬件業(yè)務研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；